erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)-文庫吧資料
2024-10-08 19:53本頁面
【正文】 具體推動(dòng)公司經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；我們B公司在第一年的時(shí)候也是做得非常風(fēng)生水起的，把長貸短貸都貸了。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 自寫ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)我們五個(gè)成員通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。我覺得在整個(gè)運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)精神，細(xì)心，做好計(jì)劃很重要我作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，在登記現(xiàn)金流量、填制報(bào)表和協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算時(shí)還是經(jīng)常出錯(cuò),但是在錯(cuò)誤中也了解了很多財(cái)務(wù)知識。在財(cái)務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營程序，每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系。凡事做之前都要有個(gè)計(jì)劃，有個(gè)預(yù)算，也不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會(huì)成功的。正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。我平時(shí)就比較粗心大意。此次，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫。第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—U1財(cái)務(wù)總監(jiān)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—U1財(cái)務(wù)總監(jiān)我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，體驗(yàn)如何經(jīng)營一家公司，雖然只有四天的時(shí)間但收獲了很多。第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們處處碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，尋找方法和規(guī)律。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識和規(guī)則后，詳細(xì)介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。實(shí)踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五次課，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。其次，我們在進(jìn)行實(shí)際推演的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，因?yàn)橐婚_始我們的電腦是壞的，沒有及時(shí)瀏覽各部門的運(yùn)營規(guī)則，一開始的時(shí)候就自亂陣腳，做賬的時(shí)候也漏洞百出，不過還好并沒有出太大的問題。作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管，要充分認(rèn)識到自己的角色，同時(shí)，做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)老是出錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的失衡，正常的盈利也會(huì)遭到阻撓。就我個(gè)人而言，我覺得學(xué)到了不少東西，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)很細(xì)致的工作，一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)。在第五年和第六年，我們合理規(guī)劃我們的戰(zhàn)略布局，先后開拓了國內(nèi)市場和國外市場，并且研發(fā)了新產(chǎn)品，獲得了ISO認(rèn)證，在投放廣告方面我們更加理性，爭取的訂單不多也不少，并且開拓了新的生產(chǎn)線，擴(kuò)大了我們的生產(chǎn)規(guī)模，在這一年我們終于小有盈利。通過合理規(guī)劃生產(chǎn)，我們成功地交了貨。在第四年的時(shí)候，我們吸取了前期的教訓(xùn)，知恥而后勇，我們研發(fā)了P2產(chǎn)品，本來我們還想研發(fā)P3的，但是我們考慮到前期企業(yè)經(jīng)營并不好，就把研發(fā)工作往后延了。但是在第二年的時(shí)候，我們公司出現(xiàn)了廣告投放失誤，使得我們的訂單較少，而且單價(jià)不高，為了不讓廠房閑置，我們就繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致我們第二年末的庫存商品很多但是賣不出去，所以盈利很少，公司開始走下坡路。我們F組在第一年的時(shí)候做的還是很好的，一切工作按部就班，我們隊(duì)沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。我在這次的實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認(rèn)角色的時(shí)候，其實(shí)我并沒有真正的去好好定位自己的角色。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。真的像老師說的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。從這三周的實(shí)訓(xùn)來看，自己所學(xué)到的東西真的有很多。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運(yùn)用到
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