erp沙盤模擬之財(cái)務(wù)總監(jiān)篇[五篇材料](編輯修改稿)
2024-10-07 09:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于本我們需支付廣告費(fèi)、原材料費(fèi)用以及加工生產(chǎn)等費(fèi)用的同時(shí)，我們不得不借入長(zhǎng)期貸款，再償還和分季借入短期貸款。另外，由于我們對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，使得我們本來(lái)可以通過(guò)提前投放大量的廣告，取得較多的訂單，并充分利用高效的生產(chǎn)能力，提前交盡量多地貨并盡早收取銷售款。然而在本，因?yàn)楫a(chǎn)品P2廣告投放遺漏的失誤，給我們?cè)斐蓸O大地?fù)p失和浪費(fèi)，并且還得為了下一的經(jīng)營(yíng)，貼現(xiàn)我們辛苦得來(lái)的應(yīng)收款。也由于一開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)際分工不夠明確，因而我們的組員總是一起去完成任務(wù)，從而導(dǎo)致了很多工作的重復(fù)和不必要的爭(zhēng)執(zhí)，另外還有一點(diǎn)，極大地浪費(fèi)了人力資源。這后果在之后的更明顯地呈現(xiàn)出來(lái)了。第三年，本來(lái)企業(yè)已經(jīng)慢慢步入正軌，但如前面所說(shuō)的分工不明確和經(jīng)營(yíng)規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致作為“市場(chǎng)老大”的我們所選的訂單之一出現(xiàn)失誤，以致我們違約賠款。而且本，企業(yè)的壓力更大了，不僅要償還短期貸款及長(zhǎng)短期貸款利息，并要繼續(xù)支付采購(gòu)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓研發(fā)等費(fèi)用。盡管我們想盡一切辦法，包括賣廠房貼現(xiàn)，卻依舊不能得以挽救，終于還是在本年第三季度宣告破產(chǎn)。后來(lái)，找老師咨詢才知道，其實(shí)我們?cè)韧耆梢灾苯赢a(chǎn)出產(chǎn)品，直接交貨，就可以獲得應(yīng)收款，也就不會(huì)面臨破產(chǎn)了，而且前景一片美好。只怪自己對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則不清楚。不過(guò)虧得有老師的融資，我們企業(yè)得以繼續(xù)前行。盡管破產(chǎn)這個(gè)給了沉重的一擊，但是我們并沒(méi)被折服，我們?cè)诮酉聛?lái)的旅程中更加小心謹(jǐn)慎。考慮到產(chǎn)品P2的前景，我們準(zhǔn)備在下一放棄繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P2和P3。第四年，由于我們的分工合作得以明確，大家盡心盡力各盡其職，我呢，對(duì)于自己的工作也更加的順心應(yīng)手的了，從而年初的訂單搶得恰到好處，充分利用有效地利用我們的資源，達(dá)到最大的效益。而且在本，該還的短期借款也都還清了，還有收回了不少的銷售資金，終于感覺(jué)我看到了咱們企業(yè)的大好前景。在以后，我們還準(zhǔn)備加購(gòu)全自動(dòng)生產(chǎn)線，加大廣告費(fèi)的投入，搶得更多的訂單，并轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P4，并將它們推廣至各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。然而，只可惜，僅因?yàn)橥ｋ娏?，我們企業(yè)美好的未來(lái)只能通過(guò)我們的想象展現(xiàn)了。回顧ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程，從起初的毫無(wú)頭緒到最后的應(yīng)對(duì)自如，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為更好地經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)驗(yàn)中，我還認(rèn)識(shí)到，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)而定計(jì)算失誤，都會(huì)對(duì)最后的結(jié)果造成很大的影響。盡管此刻，我們只是實(shí)物模擬的形式進(jìn)行的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，但我們可以把它當(dāng)做真正的工作來(lái)看待，只有這樣，我們才會(huì)用心投入其中，竭盡全力為企業(yè)的前景而規(guī)劃布局。其次，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要清楚地認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，時(shí)刻保持冷靜和高度集中的注意力，對(duì)實(shí)驗(yàn)中的每一筆操作都了之于心，并能根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)分析給大家并及時(shí)作出預(yù)算。另外，我也特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職責(zé)定位很重要，CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理，他們都是一環(huán)緊扣著一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其職，才使得整體的發(fā)揮最大。還有一點(diǎn)是，營(yíng)運(yùn)規(guī)則也十分重要，不懂的話，還是盡量多咨詢老師比較好。在這次實(shí)驗(yàn)中，正是有了老師的指點(diǎn)，我們才少走了很多彎路，在此表示對(duì)老師的感激。作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理好企業(yè)的融資和財(cái)務(wù)核算，以及把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)。在沙盤實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我在興奮中進(jìn)行了體驗(yàn)，在參與中的得到了經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中取得了進(jìn)步。真心感謝我們這組的團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，感謝老師的指導(dǎo)，感謝他組的友情提醒，有你們真好！U02 綜合費(fèi)用表項(xiàng)目/ 管理費(fèi) 廣告費(fèi) 維修費(fèi) 損失 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 廠房租金 新市場(chǎng)開(kāi)拓 ISO資格認(rèn)證 產(chǎn)品研發(fā) 信息費(fèi) 合計(jì)第0年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0第1年 4 0 2 0 0 0 1 1 10 0 18第2年 4 3 4 0 0 0 2 0 0 0 13第3年 4 4 47 4 5 1 1 2 0 18第4年 4 5 430 4 5 0 0 0 08U02 利潤(rùn)表項(xiàng)目/ 銷售收入 直接成本 毛利 綜合費(fèi)用 折舊前利潤(rùn)折舊 支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn)第0年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0第1年 0 0 0 1818 018 018 018第2年 35 14 21 13 8 6 2 75 05第3年 57 22 35 18 17 14 3 1714 014第4年 102 40
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