erp沙盤模擬之生產(chǎn)總監(jiān)(編輯修改稿)
2025-09-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為一個企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，應該具備有統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門的基本工作，更要與其他部門相互配合，在此次的沙盤模擬實習中我深有感觸，同時也總結(jié)了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)對于此次模擬實習的一些看法： 首先，我們小組在目標制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準確的制定出下一季度或者下一的產(chǎn)能計劃、原材料采購計劃，而 每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹 慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。 其次，我們小組在運營第三年的盈利過后，由于在第四，出現(xiàn)了一點差錯導致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最后一又追了回來。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負責的部分，最終沒能得出結(jié)果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。 再次，就我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和 ISO 認證，我認為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的 ISO9000的認證 另外一個認證還來不及開展，因為錯過了最好開展的時機，以至于我們不能的到哪一個市場，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了 P P P3，直接放棄了 P4 的研發(fā)。 最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預算開展決策， CEO 則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實習更加成功。 四、實習小結(jié) 通過其次的沙盤實習課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸 ，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結(jié)： 首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大 落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結(jié)的團隊，最認真的隊友，最謹慎的決策、最積極的配合。 其次，在實習中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的實習中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好，因 為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。 再次，沙盤模擬實習的目的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。 最后，此次的模擬實習讓我們學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。 第四篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān) 總結(jié)報告 在此次的 ERP 沙盤模擬中共有六組一起進行，我所在的團隊是 D 組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān)，還有CEO,財務總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)，分別由我的三位隊友擔任角色。六個小時的課程我們總共進行了三年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了三年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行總結(jié)。 一、工作職責 每一個公司都有著的不同的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應盡的職責，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得看生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計劃，并對一切活動及產(chǎn)品負最終責任。生產(chǎn)總監(jiān)主要負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設備，即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時購買廠房，從而不斷降低成本。在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極 配合。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責： 在大會環(huán)節(jié)要向各位主管提交生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)策略，并參與制訂公司總預算和季度預算制定。 按工作程序做好與物流、營銷、財務系統(tǒng)的聯(lián)系。 組織實施生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品。 組織建立新的生產(chǎn)線，根據(jù)需求及時購買廠房。 根據(jù)訂單及其完成成度，制定下季度生產(chǎn)計劃，做到可以及時交貨不違約。 及時向采購部門通知對原材料的需求量。 二、工作主要過程及成果 （一）第一年 由于我們是第一次做這個實驗，第一年的時候是在老師的細心講解及帶領(lǐng)下完成的。但是我們也 出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1