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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬之生產(chǎn)總監(jiān)(編輯修改稿)

2025-09-23 03:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作為一個企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān),應該具備有統(tǒng)籌兼顧的能力,不但要照顧好本部門的基本工作,更要與其他部門相互配合,在此次的沙盤模擬實習中我深有感觸,同時也總結(jié)了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)對于此次模擬實習的一些看法: 首先,我們小組在目標制定上是做得非常好的,我們可以基本上很準確的制定出下一季度或者下一的產(chǎn)能計劃、原材料采購計劃,而 每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹 慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略,所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。 其次,我們小組在運營第三年的盈利過后,由于在第四,出現(xiàn)了一點差錯導致再一次的虧損,甚至連虧兩年,直到最后一又追了回來。個中緣由我們小組一直在反思,是由于不細心還是決策的失誤,但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負責的部分,最終沒能得出結(jié)果,這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。 再次,就我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和 ISO 認證,我認為并沒有很好的和市場接軌,我們小組只開展的 ISO9000的認證 另外一個認證還來不及開展,因為錯過了最好開展的時機,以至于我們不能的到哪一個市場,產(chǎn)品研發(fā)也是,我們只研發(fā)出了 P P P3,直接放棄了 P4 的研發(fā)。 最后,作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸,我們一直相互合作,保持信息的相互暢通,以更精密的預算開展決策, CEO 則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘,這一切都使得我們這次的實習更加成功。 四、實習小結(jié) 通過其次的沙盤實習課程,讓我對沙盤有了更全面的了解,主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸 ,確實從中學到好多課堂上學不到的東西。一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結(jié): 首先,我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的,我們經(jīng)歷了大起大 落,成績雖然不是最優(yōu)秀的,但我們付出了很多的努力,在這次的課程中,我們擁有最團結(jié)的團隊,最認真的隊友,最謹慎的決策、最積極的配合。 其次,在實習中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的實習中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略,步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然后期來不及壯大,但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好,因 為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。 再次,沙盤模擬實習的目的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長遠。 最后,此次的模擬實習讓我們學習到了很多,無論是理論還是實際操作,無論是思維還是行動,都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活,我相信,這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。 第四篇: ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān) 總結(jié)報告 在此次的 ERP 沙盤模擬中共有六組一起進行,我所在的團隊是 D 組,在團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān),還有CEO,財務總監(jiān),營銷總監(jiān),采購總監(jiān),分別由我的三位隊友擔任角色。六個小時的課程我們總共進行了三年的模擬企業(yè)運營,生產(chǎn)部進行了三年的運行工作,下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行總結(jié)。 一、工作職責 每一個公司都有著的不同的工作崗位安排,每一個工作崗位都有著各自應盡的職責,生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物,訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品,怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得看生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計劃,并對一切活動及產(chǎn)品負最終責任。生產(chǎn)總監(jiān)主要負責生產(chǎn)計劃的制定和落實;規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源,保證及時供貨;優(yōu)化生產(chǎn)過程,選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線,推動工藝的改進,擴充并改進生產(chǎn)設備,即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時購買廠房,從而不斷降低成本。在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責分配,但相互的聯(lián)系非常密切,需要積極 配合。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責: 在大會環(huán)節(jié)要向各位主管提交生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)策略,并參與制訂公司總預算和季度預算制定。 按工作程序做好與物流、營銷、財務系統(tǒng)的聯(lián)系。 組織實施生產(chǎn),開發(fā)新產(chǎn)品。 組織建立新的生產(chǎn)線,根據(jù)需求及時購買廠房。 根據(jù)訂單及其完成成度,制定下季度生產(chǎn)計劃,做到可以及時交貨不違約。 及時向采購部門通知對原材料的需求量。 二、工作主要過程及成果 (一)第一年 由于我們是第一次做這個實驗,第一年的時候是在老師的細心講解及帶領(lǐng)下完成的。但是我們也 出現(xiàn)了一些決策上的失誤,比如在訂單方面,由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域
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