erp沙盤(pán)模擬心得(財(cái)務(wù)總監(jiān))(編輯修改稿)
2025-09-22 06:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組的產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、亞洲和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，由于資金有限，我們放棄了國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。雖然到年末沒(méi)有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。于是，我們把希望都放在了第 6 年，希望能徹底翻盤(pán)。由于投了 9M的廣告費(fèi)，我們搶回了 7 張訂單。在老師的指導(dǎo)下，我們開(kāi)始了組與組之間的合作，從其他組購(gòu)買回了一張訂單，同時(shí)還開(kāi)始了產(chǎn)品的買賣。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到 176M，凈利潤(rùn)為 35M，所有者權(quán)益也開(kāi)始緩步上升，達(dá)到 77M。雖然和別 的組相比，我們還相對(duì)落后，但是這是經(jīng)營(yíng)六年來(lái)首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。第 7 年，也就是模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年，我們一下子投了 16M 的廣告 費(fèi)，因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)線很先進(jìn)，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，所以越多的訂單對(duì)我們?cè)接欣?。不?fù)眾望，我們拿回了 6 張訂單。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤(rùn)為 93M，所有者權(quán)益為 170M，在 7 個(gè)組中排行中等，總算沒(méi)有辜負(fù)我們的心血。 結(jié)束了 “7 年 ” 的經(jīng)營(yíng)，實(shí)習(xí)課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了 “7 年 ” 拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點(diǎn)不舍，也很感慨，對(duì)于第一次接觸 ERP 沙盤(pán)模擬的我來(lái)說(shuō) 總體上還是比較滿意的，在財(cái)務(wù)助理陳蒙的協(xié)助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報(bào)表的計(jì)算，包括綜合費(fèi)用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。但是因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè) ERP 實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第三輪時(shí)，在還完短期貸款的時(shí)候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒(méi)有老師的建議，我們組可能就要破產(chǎn)，也就是說(shuō)，在最初的長(zhǎng)期貸款的申請(qǐng)額度，以及在整個(gè)過(guò)程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過(guò)于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤(rùn)很少，權(quán)益也處于 下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問(wèn)題。還有一些小問(wèn)題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開(kāi)始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。如果還有下一次的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，那么我會(huì)更好的協(xié)調(diào)資金的問(wèn)題，盡量少貸短貸，這樣可以減少每年的還貸利息。還要注意貼現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)橘N息是減少利潤(rùn)的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對(duì)這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來(lái)解決資金問(wèn)題。 總之，這門課讓我學(xué)會(huì)了很多，讓我收獲了知識(shí)，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，也讓我們簡(jiǎn)單地體會(huì) 了一下開(kāi)公司的艱辛以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。所以我很感謝這門課的開(kāi)設(shè)，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時(shí)也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。 第三篇： ERP 沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié) ERP 沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模? ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè) 運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及總結(jié)： 在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請(qǐng)擔(dān)任了我們第五組的 CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我順利當(dāng)選。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。 具體到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng) /短 /高利貸款、應(yīng)收 /還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。 首先，因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤(pán) 演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫(xiě)，所以作為小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作任務(wù)及壓力無(wú)疑是最大的。在初始年，我以及財(cái)務(wù)助理李勛根據(jù)老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方
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