erp沙盤模擬心得(財務(wù)總監(jiān))(編輯修改稿)
2024-09-22 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組的產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、亞洲和國內(nèi)市場都已經(jīng)開發(fā)完成，由于資金有限，我們放棄了國際市場的開拓。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。于是，我們把希望都放在了第 6 年，希望能徹底翻盤。由于投了 9M的廣告費，我們搶回了 7 張訂單。在老師的指導下，我們開始了組與組之間的合作，從其他組購買回了一張訂單，同時還開始了產(chǎn)品的買賣。到了這一年底，我們的銷售額達到 176M，凈利潤為 35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達到 77M。雖然和別 的組相比，我們還相對落后，但是這是經(jīng)營六年來首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。第 7 年，也就是模擬經(jīng)營的最后一年，我們一下子投了 16M 的廣告 費，因為我們組的生產(chǎn)線很先進，生產(chǎn)能力比較強大，所以越多的訂單對我們越有利。不負眾望，我們拿回了 6 張訂單。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤為 93M，所有者權(quán)益為 170M，在 7 個組中排行中等，總算沒有辜負我們的心血。 結(jié)束了 “7 年 ” 的經(jīng)營，實習課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了 “7 年 ” 拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點不舍，也很感慨，對于第一次接觸 ERP 沙盤模擬的我來說 總體上還是比較滿意的，在財務(wù)助理陳蒙的協(xié)助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報表的計算，包括綜合費用明細表，損益表以及資產(chǎn)負債表。但是因為時間有限，能學到的東西有限，我在整個 ERP 實戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第三輪時，在還完短期貸款的時候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒有老師的建議，我們組可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進，導致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導致利潤很少，權(quán)益也處于 下風，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細心，對于折舊的計算剛開始也不準確，導致在做利潤表和資產(chǎn)負債表的時候比較費時等等。如果還有下一次的實戰(zhàn)機會，那么我會更好的協(xié)調(diào)資金的問題，盡量少貸短貸，這樣可以減少每年的還貸利息。還要注意貼現(xiàn)問題，因為貼息是減少利潤的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費用，那么應(yīng)對這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題。 總之，這門課讓我學會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，也讓我們簡單地體會 了一下開公司的艱辛以及團隊合作的重要性。從中我也體會到了作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的責任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風險有個良好的把握。所以我很感謝這門課的開設(shè)，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學生在學到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。 第三篇： ERP 沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié) ERP 沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)實驗報告 實驗?zāi)康模? ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè) 運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學員充分理解財務(wù)管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。 實驗內(nèi)容及總結(jié)： 在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔任了我們第五組的 CFO（財務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過小組的共同討論，我順利當選。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。具體負責公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。 具體到本次的沙盤模擬訓練中，小組財務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長 /短 /高利貸款、應(yīng)收 /還賬款、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。 首先，因為是實物的沙盤 演練，財務(wù)報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫，所以作為小組的財務(wù)總監(jiān)，我的工作任務(wù)及壓力無疑是最大的。在初始年，我以及財務(wù)助理李勛根據(jù)老師給出的財務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方
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