【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)，正常，符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)行下去。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中還是最容易出差錯(cuò)的一個(gè)職位。而且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，比如原料供應(yīng)不足，就會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者原料過(guò)剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。 我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，我建議 CEO 將企業(yè)的主攻方向定在國(guó)際市場(chǎng)的 P3 和 P4 上，這樣競(jìng)爭(zhēng)比較小，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場(chǎng)環(huán)境下獲得利益最大化。 CEO 采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國(guó)際市場(chǎng)的 P3， P4 上。最后的事實(shí)證明我雖然對(duì)大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有六個(gè)運(yùn)營(yíng)，而國(guó)際市場(chǎng)和 P4 的開(kāi)發(fā)要消耗大量時(shí)間。我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)卻是占領(lǐng)了市場(chǎng)老大的地位，而且利潤(rùn)也在逐年成倍增長(zhǎng)，但是最后只有兩年讓我們發(fā)力，這 明顯是不夠的。我敢肯定，如果在經(jīng)營(yíng)兩年，我們一定能讓所有者權(quán)益達(dá)到第一。但事實(shí)就是事實(shí)，沒(méi)有假設(shè)的余地。如果這次沙盤(pán)模擬沒(méi)有拿到前三的責(zé)任有五份，那我的責(zé)任應(yīng)該也有兩份。 下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是國(guó)際市場(chǎng)，但是我們卻有在國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)投入過(guò)多的廣告資金，于是我們就沒(méi)有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然原料就不用定的滿(mǎn)足滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒(méi)有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原 料也沒(méi)有達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。 除了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過(guò)剩，我也出現(xiàn)了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時(shí)差點(diǎn)漏定了材料，這就會(huì)導(dǎo)致在我們的 P2 全自動(dòng)生產(chǎn)線完工時(shí)，缺少 R2 材料而無(wú)法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無(wú)法交貨，不過(guò)還好，幸虧我們有經(jīng)過(guò)了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料的錯(cuò)誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似情況。只是生產(chǎn)因?yàn)榫€流動(dòng)資金一直不足 的問(wèn)題一直沒(méi)有增加，造成了產(chǎn)能過(guò)少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒(méi)能成功的一個(gè)重要因素。加上后來(lái)有些組在破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來(lái)，搶走了我們一部分訂單和市場(chǎng)，導(dǎo)致我們一直沒(méi)能做成市場(chǎng)老大，廣告費(fèi)用也一直居高不下，權(quán)益自然沒(méi)有別的組高，不過(guò)好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢(shì)。 其實(shí)，我還發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于學(xué)校事務(wù)，我們的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)有一天下午沒(méi)能到場(chǎng)，由我代理，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。我也深深的自責(zé)，一下午就是一年沒(méi)到，這在真正的企業(yè)里是不可想象的。這也讓我認(rèn)識(shí) 到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以?xún)簯虻男膽B(tài)做，要干就要趕到最好。還有就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性是不可替代的，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失，有一組 CEO 經(jīng)常不來(lái)，那個(gè)企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。而且我還發(fā)現(xiàn)我們用電腦做企業(yè)比用實(shí)物的要難上一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾荒芟褚郧澳菢佑靡恍┞┒磥?lái)彌補(bǔ)流動(dòng)資金的不足，而且我們也不能通過(guò)區(qū)別的組偷看就能對(duì)其生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況一目了然，要通過(guò)間諜系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行窺探，并且還有各種限制，這就更需要我們做好長(zhǎng)期規(guī)劃，具有良好的市場(chǎng)洞察力、預(yù)測(cè)能力和對(duì)于惡性競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)避能力。 總之，這次 ERP 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬讓我重新認(rèn)識(shí)到了做一個(gè)企業(yè)的艱難，也讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿(mǎn)意。且不管我們沒(méi)有取得很好的成績(jī)的事實(shí)，這次學(xué)習(xí)實(shí)踐真的讓我受益匪淺 20241128. 第四篇： ERP 電子沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) ERP 電子沙盤(pán)模擬總結(jié) 2024 年 5 月 12 日我參加了企業(yè) ERP 沙盤(pán)模擬的實(shí)踐課程，在這四天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。我們一開(kāi)始還把這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)做游戲，可是經(jīng)過(guò) 12 日下午試運(yùn)營(yíng)，我發(fā) 現(xiàn)其實(shí)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)盈利還是需要縝密的計(jì)劃和充分的合作。 上課第一天，我們先對(duì)什么是 ERP 沙盤(pán)模擬進(jìn)行了認(rèn)識(shí)。 ERP，即為 Enterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃。分小組進(jìn)行沙盤(pán)模擬， 5 人一組，分別擔(dān)任總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)?？偨?jīng)理要進(jìn)行重大的決策，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)每年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算，年末撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表；市場(chǎng)總監(jiān)要進(jìn)行市場(chǎng)分析，決定市場(chǎng)走向，并且向財(cái)務(wù)爭(zhēng)取廣告費(fèi)；生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)建新生產(chǎn)線，計(jì)算每年的產(chǎn)能給市場(chǎng)總監(jiān)作參考；采購(gòu)總監(jiān)要計(jì) 算每年需要的原料數(shù)，及時(shí)進(jìn)行原材料的訂購(gòu)。在這一次的學(xué)習(xí)中，我擔(dān)任的是我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)。由于大部分人都是第一次接觸 ERP，老師在前兩天的課程帶著我們一起做了一次小模擬似的實(shí)驗(yàn)。由于前兩天我們要練習(xí)手工操作，整個(gè)過(guò)程都需要慢慢的熟悉，老師帶著我們跟著財(cái)務(wù)的表格一步一步的進(jìn)行著沙盤(pán)模擬的流程。開(kāi)會(huì)議，貸款，建生產(chǎn)線，訂購(gòu)原材料，更新生產(chǎn)線，進(jìn)行廣告費(fèi)投放，研發(fā)商品，開(kāi)拓市場(chǎng)，各種問(wèn)題在第一次的手工實(shí)驗(yàn)過(guò)程中見(jiàn)見(jiàn)凸顯，例如，生產(chǎn)總監(jiān)在計(jì)算產(chǎn)能的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致訂單不夠多，產(chǎn)品有剩余；沒(méi)有在會(huì)議的時(shí)候制定長(zhǎng)遠(yuǎn) 的計(jì)劃，以致后來(lái)運(yùn)營(yíng)不下去了。不過(guò)，在前兩天其實(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題越多越好，因?yàn)檫@樣就會(huì)給我們留下很多經(jīng)驗(yàn)，從而避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。手工操作的時(shí)候，在第 0 年，感覺(jué)除了財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他總監(jiān)好像都沒(méi)有什么事情可以做似的。但是從第一年開(kāi)始，各大總監(jiān)便逐漸開(kāi)始了自己的本職工作， 5 個(gè)人開(kāi)始熱火朝天的忙了起來(lái)。到第 2 年的時(shí)候，我們的所有者權(quán)益是各個(gè)隊(duì)中最高的?？墒堑搅说谌辏渌慕M開(kāi)始厚積薄發(fā)，所有者權(quán)益開(kāi)始上漲，超越了我們。方舟說(shuō)，看一組能不能贏，關(guān)鍵就在第三年，只要第三年的時(shí)候所有者權(quán)益上來(lái)了，那么這一組應(yīng)該就是第一名了 。說(shuō)實(shí)話，雖然前兩天的時(shí)候不是正式的比賽，但是，大家也都在認(rèn)真的進(jìn)