erp沙盤模擬—采購總監(jiān)總結報告(編輯修改稿)
2024-12-01 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要 。 在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多 少量。我們團隊經營的企業(yè)頭兩年是主打 P P2 為主，而這兩個產品的原料在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了 P3 產品， 在后幾年里是 P P P3 混合生產的，所以在材料采購這方面就顯得有點復雜了。因為 P3 的顏料要先預定兩三季度，這就得根據每季度各個產品的產量去細心的計算所需的 R R R3 各個原料的需求量 各 是多少。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產量減少，可能會導致無法按期交貨。 就如在第 6 年時，錯將把一條柔性誤認為能在一年中產出 4 個產品的量，可事實卻只能生產 3 個，所以第 6 年的 P2 產量少 1 個， 導致無法按時交貨。為了避免按訂單 25%的違約金進行罰款，只得
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