【文章內(nèi)容簡介】 難的因素是，在沙盤經(jīng)營過程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓?，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動。為了確保計(jì)算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對比計(jì)算結(jié)果。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。在計(jì)算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營過程中，由于大量的生產(chǎn)線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案，而我必須面對這些變動及時(shí)算出所需的原材料，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個原材料采購預(yù)測。收獲 首先，這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會，只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時(shí)，大家才會注意到你，責(zé)備整個公司的損失都是采購的責(zé)任。所以，這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。在老師最后的總結(jié)中，看到十幾組的試驗(yàn)中，我組的采購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了最后，我也笑到了最后。有付出總會有收獲的。同時(shí)，本次實(shí)驗(yàn)讓我體會到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。在實(shí)驗(yàn)過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時(shí)候難免會傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗(yàn)中，我還要感謝我組的所有成員，由于在電子沙盤中，我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時(shí)候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時(shí)，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。意義總結(jié)和建議ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨(dú)立存在的，一個既獨(dú)立有統(tǒng)一的，是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。三天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會和實(shí)踐。最后在此感謝老師對我們的認(rèn)真指導(dǎo)和耐心回答，在我們迷茫時(shí)給予我們的鼓勵和支持。第四篇：ERP感想采購總監(jiān)ERP感想采購總監(jiān)總結(jié)報(bào)告這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤實(shí)踐課程，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們能切身感受到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的趣味和緊張。在這次模擬企業(yè)運(yùn)營中，我們從一開始的手忙腳忙到條理清晰分步驟分階段地完成了企業(yè)的預(yù)算、決策、采購、生產(chǎn)、銷售和會計(jì)的一系列工作，從企業(yè)的虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動和沮喪。同時(shí)，我們也體會了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和感受到團(tuán)隊(duì)間相互信任帶來的感動。我們企業(yè)分設(shè)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)六個職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新計(jì)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組沙盤模擬演練的時(shí)候是采購總監(jiān)一職，和其他職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用，又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。作為一名采購人同，主要任務(wù)就是主持采購工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，同時(shí)也要熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況。并且，還必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。剛開始時(shí)，一切都很陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營了前一兩年，我們也漸漸對沙盤熟悉起來的了，平時(shí)也組織一起模擬練習(xí)，商量運(yùn)營戰(zhàn)略，一切都很順利，每個人分工明確，各司其職，有條不紊。我也對自己所負(fù)責(zé)的采購總監(jiān)的工作熟練起來，不過由于時(shí)間限制，加上大家平時(shí)比較忙碌，我們一直練習(xí)是前兩年的戰(zhàn)略，反復(fù)地討論，只為了能得出一個最優(yōu)方案。但比較倒霉的是，輪到我們ERP小組比賽那天，我們小組有四個小伙伴早上都要考毛概，這意味著我和另外一個隊(duì)員要起撐起前面一兩年整個ERP的運(yùn)營，因此我們還特地抽出時(shí)間來由我們兩個把我們早已定好的前兩年的戰(zhàn)略運(yùn)營一遍?？膳碌氖牵搅四且惶?，另外一個小伙伴財(cái)務(wù)總監(jiān)竟然記錯了時(shí)間，只有我一個人準(zhǔn)時(shí)到了，我竟然也沒存聯(lián)系方式，因此那天早上第一年的ERP運(yùn)營是我一個人在弄。看著其他人都是六個人一起共同協(xié)作，熱烈地討論著，我壓力很大，因?yàn)橹挥形乙粋€人，而且之前我沒有做過財(cái)務(wù)報(bào)表，而且那天的程序很麻煩，很多東西都要跑到固定的地方作登記。不過我很快就穩(wěn)定下來，當(dāng)是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會吧。我一邊在微信里召喚未到的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一邊有條不紊的按討論好的流程走，小心翼翼地計(jì)算著。因?yàn)檫@不是我一個人的戰(zhàn)斗，是我們這個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗，第一年的運(yùn)營很重要，我不能出什么的差錯,一旦出錯了，我們小組就沒機(jī)會了。很快我就把流程走完了，剩下的主要是報(bào)表計(jì)算核對了，因?yàn)橹拔覜]有填過，所以基本一直是在問工作人員一些相關(guān)的問題，工作人員們都很熱情給我解答，第一次計(jì)算時(shí)出了些問題，但在他們的指導(dǎo)下，我很快就寫對了報(bào)表和資產(chǎn)負(fù)債表。好激動，我是第二個交報(bào)表的，還有好幾個小組在核對，覺得人的潛力果然無窮的，相信自己，可以做得更多更好！快開始第二年時(shí)，我的幾個剛考完試的小伙伴們終于到來了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也聽到我的召喚出現(xiàn)了，感覺整個人更踏實(shí)了，應(yīng)該第二年開始更復(fù)雜了，有了我們大家的共同協(xié)作，不用手忙腳亂了。在整個比賽中，我主要是計(jì)算清楚原材料什么時(shí)