【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全力做好相應(yīng)的工作。在進(jìn)行沙盤比拼之前，我們小組組織了一次討論，首先對(duì)于ERP沙盤進(jìn)行了共同的學(xué)習(xí)，提出了關(guān)于各自的職位不懂或者不太明確的地方，然后共同商討解決，然后，作為公司CEO，在綜合了大家關(guān)于公司發(fā)展的想法后，我做出了公司發(fā)展的初步計(jì)劃，制定了初步的戰(zhàn)略決策和大體的發(fā)展道路，接著組織大家一同做了沙盤的準(zhǔn)備具體工作，即裁剪各部門工作的憑條，并整理歸類，每個(gè)成員對(duì)于自己的工作有了進(jìn)一步的熟悉，信心滿滿地迎接挑戰(zhàn)。終于等到了正式做沙盤的時(shí)候，老師怕同學(xué)們對(duì)規(guī)則不熟悉，又耐心地為我們講解了“游戲”的規(guī)則，與真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式很相似，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，擁有60M的總初始現(xiàn)金，小組成員分別擔(dān)任首席執(zhí)行長(zhǎng)官CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)CSO、生產(chǎn)總監(jiān)COO、信息總監(jiān)CIO、物流總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。每個(gè)總監(jiān)分別掌管自己的工作，并相互協(xié)商來維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展，這些都讓我覺得自己是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)真正的企業(yè)，身臨其境。老師耐心的講解讓我們對(duì)規(guī)則更熟悉了一些，緊接著老師帶領(lǐng)我們做初始年的經(jīng)營(yíng)，包括廣告如何投放，各種市場(chǎng)如何開拓，訂單如何獲取，原料如何購買，產(chǎn)品如何生產(chǎn)，貸款如何償還等等問題。初始年的親身體會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)有了更深的體會(huì)，作為CEO，我也更加全面地了解了我的工作，我必須通過了解企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，在預(yù)測(cè)的市場(chǎng)趨勢(shì)基礎(chǔ)下，制定發(fā)展戰(zhàn)略，分析競(jìng)爭(zhēng)格局，制定長(zhǎng)、中、短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)年的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；要建立不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織并對(duì)各部門的計(jì)劃或策略做出最終決策；協(xié)調(diào)各部門的工作，根據(jù)不同管理部門的工作任務(wù)及時(shí)做出調(diào)整，保證整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，使得企業(yè)按任務(wù)清單程序化地有序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。初始年結(jié)束后，我們就進(jìn)入了第一年，第一年年初的市場(chǎng)只有本地，只能生產(chǎn)P1，這時(shí)大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，于是廣告策略尤為重要，誰投入的廣告最多，誰就能首先選單，但又不能投入過多導(dǎo)致浪費(fèi)資金，為了使當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分利用，庫存不積壓，我們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)投入了17M的廣告費(fèi)，但是其他小組投入的廣告費(fèi)都差不多在10M以下，所以我們組雖然搶占了本地的市場(chǎng)，拿到了生產(chǎn)8個(gè)P1的訂單，但是廣告費(fèi)的投入過于多，根據(jù)訂單我們立刻了生產(chǎn)與物流方案然后按時(shí)完成了訂單，在第一年，我們小組就已經(jīng)開始開拓區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，并準(zhǔn)備取得ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證，同時(shí)研發(fā)PPP4產(chǎn)品，這些都為后面的運(yùn)營(yíng)做了充分的準(zhǔn)備。由于第一年搶到了市場(chǎng)老大，所以第二年的訂單獲得了優(yōu)先挑單的機(jī)會(huì)，拿到的訂單相對(duì)于其他小組來說比較好，但是數(shù)量卻不多，與此同時(shí)我們組還購買了生產(chǎn)線，所以資金額非常緊張，第一年就有長(zhǎng)期貸款50M。前兩年的經(jīng)營(yíng)讓我們每個(gè)人都揪緊了心，我覺得必須馬上進(jìn)行討論調(diào)整策略，進(jìn)一步明確每個(gè)人的分工，于是我們進(jìn)行了細(xì)致的討論，制定了發(fā)展方案，為后四年的經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。到了第三年，由于想要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，所以前兩年公司花費(fèi)了許多資金進(jìn)行生產(chǎn)線的建設(shè)和市場(chǎng)的開拓，資金特別緊張。而且由于我們經(jīng)驗(yàn)不足，前兩年的原材料都采用現(xiàn)金付款，所以導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，后來我們討論后將購買原料都改為應(yīng)付賬款結(jié)算，外加貸款才使得資金周轉(zhuǎn)開，在根據(jù)拿到的訂單進(jìn)行生產(chǎn)銷售。第四年可以說是公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此時(shí)公司的所有產(chǎn)品都已經(jīng)研發(fā)完畢，市場(chǎng)也都開拓成功，ISO認(rèn)證已取得，公司進(jìn)入了相對(duì)比較平穩(wěn)的發(fā)展階段，即權(quán)衡廣告費(fèi)的投入，拿訂單，搶占市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等。第五年第六年公司一直處于良性發(fā)展的狀態(tài)，訂單較多，尤其是P4產(chǎn)品的銷售讓公司獲利不少，國(guó)際市場(chǎng)的各產(chǎn)品銷售情況也比較好，銷售所獲利潤(rùn)償還貸款毫無壓力，公司的所有者權(quán)益也在不斷增加。綜合六年來看，雖然遇到了很多讓人頭疼的問題，但是在大家的共同努力下，公司一步步地好轉(zhuǎn)并不斷發(fā)展前進(jìn)。在沙盤比拼的兩天中，我感受最多的，也是沙盤模擬的精髓之處：用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)公司的盈利，作為CEO，我在做好整體把握得同時(shí)也更加明白了團(tuán)隊(duì)合作這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須擁有一個(gè)能相互協(xié)作，相互支持的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都十分重要，不同的職位之間息息相關(guān)，所以，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，各個(gè)成員之間應(yīng)該隨時(shí)保持交流溝通，傳遞信息，如果做不到，就會(huì)造成難以估量的損失，同時(shí)，沙盤模擬讓我認(rèn)識(shí)到了開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的重要性，如果這些工作都由人來處理，那就是一種資源的浪費(fèi)與科技的退步，我們需要開發(fā)合適的系統(tǒng)來幫助人去管理與運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。最后，雖然ERP沙盤只有短短的幾天，但是在這短短的幾天里，我卻收獲了很多東西，不論是在知識(shí)上還是在能力上都讓我受益匪淺，和小組成員的合作也非常愉快，大家就像一個(gè)大家庭一樣齊心協(xié)力為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，動(dòng)力十足。ERP帶給我的，有知識(shí)，有合作，有堅(jiān)持，有感動(dòng)，這是一門有趣而充實(shí)的課程，以后我更要加強(qiáng)這方面的鍛煉，加油！第四篇：ERP操作總結(jié)報(bào)告專題ERP供應(yīng)鏈管理ERP供應(yīng)鏈管理課程實(shí)驗(yàn)心得總結(jié)供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)物流管理的核心業(yè)務(wù)。在早期的ERP系統(tǒng)中，企業(yè)物流管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流管控，也就是銷售、采購、倉存。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)不能再單獨(dú)依靠自己來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)了，必需打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈才能獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，ERP系統(tǒng)的功能也在不斷進(jìn)行擴(kuò)展，開始將供應(yīng)商、客戶一同納入到ERP系統(tǒng)的體系架構(gòu)中。一、操作ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 安全保密工作很重要在操作的開始，就特別提到了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的備份。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，信息安全是十分重要的。實(shí)施ERP系統(tǒng)，要注意風(fēng)險(xiǎn)防范，其中重要之一就是要保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性，那么企業(yè)就要充分做好數(shù)據(jù)的備份工作，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)這幾章節(jié)的操作是完成了的。下次課在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多之前做過的又得重新再做，這是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有做好備份的原因。在企業(yè)中，這種斷斷續(xù)續(xù)的工作肯定不會(huì)出現(xiàn)。但是也會(huì)有一些突發(fā)的事件發(fā)生，天災(zāi)人禍都有可能，做好數(shù)據(jù)的備份工作，可以很好的降低各種突發(fā)事件給企業(yè)帶來的沖擊。另外一個(gè)就是數(shù)據(jù)的安全。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)被提到了一個(gè)很高的位置了，企業(yè)實(shí)施ERP之后，更要注意網(wǎng)絡(luò)安全這個(gè)問題。ERP系統(tǒng)里面各種權(quán)限的設(shè)置，各級(jí)部門的信息，全部都在里面。ERP系統(tǒng)可以說得上是企業(yè)的核心架構(gòu)和脈絡(luò)了，如果這一塊的信息安全不能很好的保證的話，企業(yè)面臨的威脅是巨大的。比如說，如果某個(gè)員工對(duì)工資不滿意，侵入系統(tǒng)修改或者查看相關(guān)的工資模塊，那么后果是難以想象的。再比如說，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵入企業(yè)ERP系統(tǒng)，把企業(yè)機(jī)密一覽無遺，那么后果將是災(zāi)難性的。所以說，數(shù)據(jù)安全很重要。最后一個(gè)就是權(quán)限密碼需要很好的保護(hù)。因?yàn)槠胀▎T工和部門經(jīng)理的權(quán)限是不一樣的，部門經(jīng)理的權(quán)限也肯定不能與企業(yè)一把手相提并論。而ERP系統(tǒng)又是憑密碼各自登錄的，所以，權(quán)限密碼一定要保護(hù)好。不能把密碼信息泄露出去，否則后果是難以預(yù)料的。ERP供應(yīng)鏈管理課程實(shí)驗(yàn)心得總結(jié) 權(quán)限與崗位相匹配在操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之初，我們對(duì)每個(gè)企業(yè)的員設(shè)定了每個(gè)參與員工的崗位信息以及自責(zé)權(quán)限，這對(duì)之后的操作都是有約束的。比如說，才編制采購申請(qǐng)單的時(shí)候。車間員工是可以編制采購申請(qǐng)單的，如果車間有這個(gè)需求的話；但是銷售部門如果有采購需求的話，并不能自行編制并錄入采購申請(qǐng)單，之后由采購部門代為編制并錄入，這就涉及到一個(gè)權(quán)限的問題。再比如在設(shè)置采購訂單多級(jí)審核的時(shí)候，采購部門經(jīng)理李大勇只能負(fù)責(zé)5萬元以下的訂單的審核，而當(dāng)采購訂單涉及的資金超過5萬元的時(shí)候，就要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理許靜登錄系統(tǒng)進(jìn)行審核。這也是一個(gè)權(quán)限的問題。當(dāng)然權(quán)限問題的背后，其實(shí)還是各司其職。參與ERP系統(tǒng)的每個(gè)員工，只能在自己的職位范圍內(nèi)，在自己的權(quán)限當(dāng)中，完成自己的任務(wù)。如果說，員工的權(quán)限設(shè)定模糊，員工不能很好的履行自己職責(zé)，而更多的是去干一些職責(zé)之外的事情，那后果將是很麻煩的。企業(yè)不會(huì)因?yàn)閷?shí)施ERP而提高效率，相反會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的管理更加混亂。所以，企業(yè)員工的權(quán)限必需限定在他的崗位職責(zé)范圍內(nèi)。 部門間協(xié)作提到了新的高度在ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的操作中，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作被提到了一個(gè)新的高度。一個(gè)完整的采購業(yè)務(wù)流程包括六個(gè)環(huán)節(jié)：采購申請(qǐng)、采購訂貨、采購檢驗(yàn)、倉庫收貨、財(cái)務(wù)記賬、支付貨款。一個(gè)訂單的完成，需要采購需求申請(qǐng)部門，采購部，物流部，倉管部，物流部的通力合作。比如說，銷售部門需要采購物資，由于銷售部門沒有采購申請(qǐng)單的編制和