【文章內(nèi)容簡介】 R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。然而R1，R2提前一個季度采購，R3，R4需要提前兩個季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。另外，在沙盤經(jīng)營過程中，因為有不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)同時計算，然后對比計算結(jié)果，確保原材料的供應，也減輕了生產(chǎn)和財務的壓力。在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。在企業(yè)運營的過程中，我們也遇到了一些麻煩。例如，在第一年和第二年的運營中，由于不太熟悉操作流程和市場的情況，在廣告的投放上發(fā)生了重大的事務。廣告費投了不少，但由于沒有選好市場，沒有確定主打產(chǎn)品，以及投放的數(shù)量不合理，導致拿不到訂單，使得產(chǎn)品積壓，材料庫存嚴重，損失了不少的資金。而正由于這樣，使得在下一年的生產(chǎn)中不得不貸款，否則資金流就會中斷，那么企業(yè)也就破產(chǎn)了。另外，在第四年的生產(chǎn)中，由于之前沒有做好預測和精確的計算，大量全自動開拓生產(chǎn)線，開拓市場，以及廣告費用投放的不合理，使得企業(yè)在生產(chǎn)的途中資金流中斷了。后來，老師看到我們的生命力比較旺盛，固定資產(chǎn)龐大，于是給我們?nèi)谫Y了60個幣。在老師的幫助下，我們恢復了正常的運營，并第一次使得凈利潤為正數(shù)。通過這次的教訓，我們在運作的時候就更加的謹慎了。在開始進行運營之前，認真開每一次的會議，制定計劃，計算好廣告投放的數(shù)量和要投放的市場，并計算采購數(shù)量和能夠生產(chǎn)的數(shù)量，然后開始生產(chǎn)。在后來的兩年里，我們通過這樣的計策，一直盈利，沒有出現(xiàn)虧損的情況。而且在最后，我們公司最后的成績排在第二，真的是一件非常激動和高興的事情。物理沙盤模擬結(jié)束后，我們開始電子沙盤模擬的操作。剛開始老師帶領(lǐng)我們熟悉了一下操作流程，然后由我們自行操作。電子操作比物理操作要簡單，但是一不小心就會破產(chǎn)，因為里面隱藏了很多方面的內(nèi)容，沒有顯現(xiàn)出來。例如，像折舊費、管理費、租金、利息等，很多企業(yè)沒有注意到這些隱藏的費用，大肆購買全自動生產(chǎn)線，購買廠房開辟PPP3甚至P4的市場，導致對后資不抵債，企業(yè)在一年后就不得不破產(chǎn)。另外有的企業(yè)在下訂單時沒有計算好，以致沒有足夠的原料入庫，使得后來不得不以兩倍或是三倍的價格實行緊急采購。所以不管是物理沙盤模擬還是電子沙盤模擬，在經(jīng)營的年初得做好規(guī)劃，做好預算，尤其是在材料采購方面。在這次的沙盤模擬中我深刻體會到，在ERP沙盤實驗中，雖然采購人員的工作沒有財務人員那么多，那么繁忙，但是缺少了采購人員是萬萬不能。沒有采購人員，那么企業(yè)的產(chǎn)品就無法生產(chǎn)，那么也就談不上產(chǎn)品銷售和市場的開拓，后面的一切工作將無法進行下去。所以，擔任企業(yè)采購總監(jiān)這一職，我就得好好的把這份工作做好，盡職盡責。在企業(yè)進行運營之前，和財務總監(jiān)做好充分的溝通，了解最大的采購量。然后再和生產(chǎn)總監(jiān)一起商量，下多少訂單，入多少庫。每一步都不能隨意去做，而要步步穩(wěn)扎，這樣才不會出現(xiàn)材料短缺或積壓的現(xiàn)象發(fā)生。同時，這次的實驗讓我再次體會到了團隊協(xié)作精神的可貴。在實驗過程中，由于每個人擔任著不同的角色，各自對企業(yè)運營的戰(zhàn)略和策略有著不同的意見和看法，在某些方面會有沖突。但是，集體就是力量，在大家充分討論利害關(guān)系和共同面對問題后，綜合大家的意見，取其利而避其害，得出令人滿意的方案，然后開始新一年的生產(chǎn)。在運營中，我們每個人也不能太獨斷，聽取隊員的意見，服從CEO的策略，從企業(yè)整體出發(fā)，這樣才能發(fā)揮出最好的水平，把企業(yè)經(jīng)營的更加完美。這次的實驗教會了我很多，它會知道我更好的工作和學習，我會認真吸收，并將之運用在以后的工作當中。第四篇：ERP學習總結(jié)報告課程名稱 :《企業(yè)資源規(guī)劃》學院: 經(jīng)濟管理學院授課時間: 20132014學年 第二學期(48課時)專業(yè)與班級: 會計1203班 學生姓名（學號）: 田潤（12292016）D組（CEO）任課教師: 劉會齊提交日期: 2014年07月26日ERP沙盤模擬學習心得會計1203田潤12292016D組職位：CEO為期三天的ERP沙盤模擬這么快就過去了，匆忙的三天的確讓我學到了很多，實戰(zhàn)前一天拿到指導書后，帶著迷惑與期待的我仔細閱讀了企業(yè)沙盤模擬的規(guī)則。規(guī)則確實很復雜，而且有很多細節(jié)都需要注意，所以我們小組首先進行了初步討論，根據(jù)每個人的擅長點和個人喜好選擇了相應的職位，并學習了整個公司運營的流程和每個人應該負責的部分，我在本次沙盤模擬中擔任D公司CEO。在認真閱讀了指導書后,我明白企業(yè)管理團隊里每個職位都非常重要，也深知CEO對于一個公司的重要性，明白自己的責任之大，所以我一定要盡全力做好相應的工作。在進行沙盤比拼之前，我們小組組織了一次討論，首先對于ERP沙盤進行了共同的學習，提出了關(guān)于各自的職位不懂或者不太明確的地方，然后共同商討解決，然后，作為公司CEO，在綜合了大家關(guān)于公司發(fā)展的想法后，我做出了公司發(fā)展的初步計劃，制定了初步的戰(zhàn)略決策和大體的發(fā)展道路，接著組織大家一同做了沙盤的準備具體工作，即裁剪各部門工作的憑條，并整理歸類，每個成員對于自己的工作有了進一步的熟悉，信心滿滿地迎接挑戰(zhàn)。終于等到了正式做沙盤的時候，老師怕同學們對規(guī)則不熟悉，又耐心地為我們講解了“游戲”的規(guī)則，與真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個小組代表一個企業(yè)，擁有60M的總初始現(xiàn)金，小組成員分別擔任首席執(zhí)行長官CEO、財務總監(jiān)CFO、市場營銷總監(jiān)CSO、生產(chǎn)總監(jiān)COO、信息總監(jiān)CIO、物流總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。每個總監(jiān)分別掌管自己的工作，并相互協(xié)商來維持一個企業(yè)在市場中的生存發(fā)展，這些都讓我覺得自己是在經(jīng)營一個真正的企業(yè)，身臨其境。老師耐心的講解讓我們對規(guī)則更熟悉了一些，緊接著老師帶領(lǐng)我們做初始年的經(jīng)營，包括廣告如何投放，各種市場如何開拓，訂單如何獲取，原料如何購買，產(chǎn)品如何生產(chǎn)，貸款如何償還等等問題。初始年的親身體會讓我們對企業(yè)如何運營有了更深的體會，作為CEO，我也更加全面地了解了我的工作，我必須通過了解企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，在預測的市場趨勢基礎下，制定發(fā)展戰(zhàn)略，分析競爭格局，制定長、中、短期的企業(yè)經(jīng)營目標，根據(jù)不同經(jīng)營年的實際情況及時調(diào)整既定的經(jīng)營目標；要建立不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念，建立以整體利益為導向的組織并對各部門的計劃或策略做出最終決策；協(xié)調(diào)各部門的工作，根據(jù)不同管理部門的工作任務及時做出調(diào)整，保證整個企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，使得企業(yè)按任務清單程序化地有序進行經(jīng)營活動。初始年結(jié)束后，我們就進入了第一年，第一年年初的市場只有本地，只能生產(chǎn)P1，這時大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，于是廣告策略尤為重要，誰投入的廣告最多，誰就能首先選單，但又不能投入過多導致浪費資金，為了使當年的產(chǎn)能得到充分利用，庫存不積壓，我們在當?shù)厥袌鐾度肓?7M的廣告費，但是其他小組投入的廣告費都差不多在10M以下，所以我們組雖然搶占了本地的市場，拿到了生產(chǎn)8個P1的訂單，但是廣告費的投入過于多，根據(jù)訂單我們立刻了生產(chǎn)與物流方案然后按時完成了訂單，在第一年，我們小組就已經(jīng)開始開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場，并準備取得ISO9000和ISO14000的資格認證，同時研發(fā)PPP4產(chǎn)品，這