【文章內(nèi)容簡介】 R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。另外，在沙盤經(jīng)營過程中，因?yàn)橛胁淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。為了確保計(jì)算的正確性，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果，確保原材料的供應(yīng)，也減輕了生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的壓力。在計(jì)算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，我們也遇到了一些麻煩。例如，在第一年和第二年的運(yùn)營中，由于不太熟悉操作流程和市場的情況，在廣告的投放上發(fā)生了重大的事務(wù)。廣告費(fèi)投了不少，但由于沒有選好市場，沒有確定主打產(chǎn)品，以及投放的數(shù)量不合理，導(dǎo)致拿不到訂單，使得產(chǎn)品積壓，材料庫存嚴(yán)重，損失了不少的資金。而正由于這樣，使得在下一年的生產(chǎn)中不得不貸款，否則資金流就會(huì)中斷，那么企業(yè)也就破產(chǎn)了。另外，在第四年的生產(chǎn)中，由于之前沒有做好預(yù)測(cè)和精確的計(jì)算，大量全自動(dòng)開拓生產(chǎn)線，開拓市場，以及廣告費(fèi)用投放的不合理，使得企業(yè)在生產(chǎn)的途中資金流中斷了。后來，老師看到我們的生命力比較旺盛，固定資產(chǎn)龐大，于是給我們?nèi)谫Y了60個(gè)幣。在老師的幫助下，我們恢復(fù)了正常的運(yùn)營，并第一次使得凈利潤為正數(shù)。通過這次的教訓(xùn)，我們?cè)谶\(yùn)作的時(shí)候就更加的謹(jǐn)慎了。在開始進(jìn)行運(yùn)營之前，認(rèn)真開每一次的會(huì)議，制定計(jì)劃，計(jì)算好廣告投放的數(shù)量和要投放的市場，并計(jì)算采購數(shù)量和能夠生產(chǎn)的數(shù)量，然后開始生產(chǎn)。在后來的兩年里，我們通過這樣的計(jì)策，一直盈利，沒有出現(xiàn)虧損的情況。而且在最后，我們公司最后的成績排在第二，真的是一件非常激動(dòng)和高興的事情。物理沙盤模擬結(jié)束后，我們開始電子沙盤模擬的操作。剛開始老師帶領(lǐng)我們熟悉了一下操作流程，然后由我們自行操作。電子操作比物理操作要簡單，但是一不小心就會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)槔锩骐[藏了很多方面的內(nèi)容，沒有顯現(xiàn)出來。例如，像折舊費(fèi)、管理費(fèi)、租金、利息等，很多企業(yè)沒有注意到這些隱藏的費(fèi)用，大肆購買全自動(dòng)生產(chǎn)線，購買廠房開辟PPP3甚至P4的市場，導(dǎo)致對(duì)后資不抵債，企業(yè)在一年后就不得不破產(chǎn)。另外有的企業(yè)在下訂單時(shí)沒有計(jì)算好，以致沒有足夠的原料入庫，使得后來不得不以兩倍或是三倍的價(jià)格實(shí)行緊急采購。所以不管是物理沙盤模擬還是電子沙盤模擬，在經(jīng)營的年初得做好規(guī)劃，做好預(yù)算，尤其是在材料采購方面。在這次的沙盤模擬中我深刻體會(huì)到，在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，雖然采購人員的工作沒有財(cái)務(wù)人員那么多，那么繁忙，但是缺少了采購人員是萬萬不能。沒有采購人員，那么企業(yè)的產(chǎn)品就無法生產(chǎn)，那么也就談不上產(chǎn)品銷售和市場的開拓，后面的一切工作將無法進(jìn)行下去。所以，擔(dān)任企業(yè)采購總監(jiān)這一職，我就得好好的把這份工作做好，盡職盡責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營之前，和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好充分的溝通，了解最大的采購量。然后再和生產(chǎn)總監(jiān)一起商量，下多少訂單，入多少庫。每一步都不能隨意去做，而要步步穩(wěn)扎，這樣才不會(huì)出現(xiàn)材料短缺或積壓的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，這次的實(shí)驗(yàn)讓我再次體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的可貴。在實(shí)驗(yàn)過程中，由于每個(gè)人擔(dān)任著不同的角色，各自對(duì)企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略和策略有著不同的意見和看法，在某些方面會(huì)有沖突。但是，集體就是力量，在大家充分討論利害關(guān)系和共同面對(duì)問題后，綜合大家的意見，取其利而避其害，得出令人滿意的方案，然后開始新一年的生產(chǎn)。在運(yùn)營中，我們每個(gè)人也不能太獨(dú)斷，聽取隊(duì)員的意見，服從CEO的策略，從企業(yè)整體出發(fā)，這樣才能發(fā)揮出最好的水平，把企業(yè)經(jīng)營的更加完美。這次的實(shí)驗(yàn)教會(huì)了我很多，它會(huì)知道我更好的工作和學(xué)習(xí)，我會(huì)認(rèn)真吸收，并將之運(yùn)用在以后的工作當(dāng)中。第四篇：ERP學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告課程名稱 :《企業(yè)資源規(guī)劃》學(xué)院: 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課時(shí)間: 20132014學(xué)年 第二學(xué)期(48課時(shí))專業(yè)與班級(jí): 會(huì)計(jì)1203班 學(xué)生姓名（學(xué)號(hào)）: 田潤（12292016）D組（CEO）任課教師: 劉會(huì)齊提交日期: 2014年07月26日ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得會(huì)計(jì)1203田潤12292016D組職位：CEO為期三天的ERP沙盤模擬這么快就過去了，匆忙的三天的確讓我學(xué)到了很多，實(shí)戰(zhàn)前一天拿到指導(dǎo)書后，帶著迷惑與期待的我仔細(xì)閱讀了企業(yè)沙盤模擬的規(guī)則。規(guī)則確實(shí)很復(fù)雜，而且有很多細(xì)節(jié)都需要注意，所以我們小組首先進(jìn)行了初步討論，根據(jù)每個(gè)人的擅長點(diǎn)和個(gè)人喜好選擇了相應(yīng)的職位，并學(xué)習(xí)了整個(gè)公司運(yùn)營的流程和每個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，我在本次沙盤模擬中擔(dān)任D公司CEO。在認(rèn)真閱讀了指導(dǎo)書后,我明白企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)里每個(gè)職位都非常重要，也深知CEO對(duì)于一個(gè)公司的重要性，明白自己的責(zé)任之大，所以我一定要盡全力做好相應(yīng)的工作。在進(jìn)行沙盤比拼之前，我們小組組織了一次討論，首先對(duì)于ERP沙盤進(jìn)行了共同的學(xué)習(xí)，提出了關(guān)于各自的職位不懂或者不太明確的地方，然后共同商討解決，然后，作為公司CEO，在綜合了大家關(guān)于公司發(fā)展的想法后，我做出了公司發(fā)展的初步計(jì)劃，制定了初步的戰(zhàn)略決策和大體的發(fā)展道路，接著組織大家一同做了沙盤的準(zhǔn)備具體工作，即裁剪各部門工作的憑條，并整理歸類，每個(gè)成員對(duì)于自己的工作有了進(jìn)一步的熟悉，信心滿滿地迎接挑戰(zhàn)。終于等到了正式做沙盤的時(shí)候，老師怕同學(xué)們對(duì)規(guī)則不熟悉，又耐心地為我們講解了“游戲”的規(guī)則，與真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，擁有60M的總初始現(xiàn)金，小組成員分別擔(dān)任首席執(zhí)行長官CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、市場營銷總監(jiān)CSO、生產(chǎn)總監(jiān)COO、信息總監(jiān)CIO、物流總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。每個(gè)總監(jiān)分別掌管自己的工作，并相互協(xié)商來維持一個(gè)企業(yè)在市場中的生存發(fā)展，這些都讓我覺得自己是在經(jīng)營一個(gè)真正的企業(yè)，身臨其境。老師耐心的講解讓我們對(duì)規(guī)則更熟悉了一些，緊接著老師帶領(lǐng)我們做初始年的經(jīng)營，包括廣告如何投放，各種市場如何開拓，訂單如何獲取，原料如何購買，產(chǎn)品如何生產(chǎn)，貸款如何償還等等問題。初始年的親身體會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)如何運(yùn)營有了更深的體會(huì)，作為CEO，我也更加全面地了解了我的工作，我必須通過了解企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，在預(yù)測(cè)的市場趨勢(shì)基礎(chǔ)下，制定發(fā)展戰(zhàn)略，分析競爭格局，制定長、中、短期的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)不同經(jīng)營年的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整既定的經(jīng)營目標(biāo)；要建立不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織并對(duì)各部門的計(jì)劃或策略做出最終決策；協(xié)調(diào)各部門的工作，根據(jù)不同管理部門的工作任務(wù)及時(shí)做出調(diào)整，保證整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，使得企業(yè)按任務(wù)清單程序化地有序進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。初始年結(jié)束后，我們就進(jìn)入了第一年，第一年年初的市場只有本地，只能生產(chǎn)P1，這時(shí)大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，于是廣告策略尤為重要，誰投入的廣告最多，誰就能首先選單，但又不能投入過多導(dǎo)致浪費(fèi)資金，為了使當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分利用，庫存不積壓，我們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌鐾度肓?7M的廣告費(fèi)，但是其他小組投入的廣告費(fèi)都差不多在10M以下，所以我們組雖然搶占了本地的市場，拿到了生產(chǎn)8個(gè)P1的訂單，但是廣告費(fèi)的投入過于多，根據(jù)訂單我們立刻了生產(chǎn)與物流方案然后按時(shí)完成了訂單，在第一年，我們小組就已經(jīng)開始開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場，并準(zhǔn)備取得ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證，同時(shí)研發(fā)PPP4產(chǎn)品，這