erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-10-21 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。而現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹(shù)敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。最后，此次的模擬實(shí)習(xí)讓我們學(xué)習(xí)到了很多，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，無(wú)論是思維還是行動(dòng)，都讓我們更早的了解到了即將面對(duì)的職場(chǎng)生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的幫助。第三篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告何斯妤 營(yíng)銷1223 120222129 在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊(duì)是C組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，八次的課程中我們總共進(jìn)行了包括起始年的七年的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在這八周里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。作為 D 組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤 模擬中我們 C 組沒(méi)有能取得優(yōu)秀的成績(jī)，但我相信 C 組的成員們?cè)谶@次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中收獲非常多，我們不僅學(xué)得很多新知識(shí)和技能，將之前的知識(shí)學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將成為我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)工作中的一筆財(cái)富。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這比傳統(tǒng)一言記一語(yǔ)的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識(shí)，如人際關(guān)系處理，管理理論實(shí)踐和遇到問(wèn)題時(shí)候的靈活變通處理手段等有用知識(shí)。在工作安排上，一開(kāi)始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來(lái)的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候購(gòu)廠房？正如老師說(shuō)的一樣，沙盤模擬就像一場(chǎng)游戲，但我覺(jué)得這是個(gè)非?？简?yàn)人的游戲，所有的組員在娛樂(lè)的同時(shí)也必須擁有運(yùn)籌帷幄的能力，對(duì)整個(gè)盤的宏觀調(diào)控能力，還有對(duì)運(yùn)營(yíng)走向的未來(lái)有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)。首先，我們小組采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年的搶單中沒(méi)有投入過(guò)多的幣去搶市場(chǎng)老大，在目標(biāo)制定上做得比較到位，能比較統(tǒng)一的制定出下一季度的計(jì)劃，每一次的廣告投入也很少出錯(cuò)，但對(duì)于市場(chǎng)的把握還有很多不足，財(cái)產(chǎn)的控制不當(dāng)，導(dǎo)致預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)線出現(xiàn)了停產(chǎn)，一次廣告的搶單錯(cuò)誤又使得第五年囤積了過(guò)多的產(chǎn)品，有種騎虎難下的感覺(jué)。連著虧損了四年才開(kāi)始盈利，但我們逐漸找到了方法，通過(guò)與其他組的溝通并售出了過(guò)多的產(chǎn)品后鋪滿了生產(chǎn)線并獲得了不錯(cuò)的效益。再就是我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證中，我沒(méi)有很好的考慮到市場(chǎng)需求，只開(kāi)展了ISO9000認(rèn)證，以至于錯(cuò)過(guò)了最好的開(kāi)展時(shí)期，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)中我們分析出P2，P3的需求量是最多的，便直接放棄了P4的研發(fā)。在其他產(chǎn)品各市場(chǎng)集中打廣告，獲得了較多的銷售額。最后，我們小組的各部門總監(jiān)一直積極合作，每一個(gè)決策都會(huì)征求每個(gè)成員的意見(jiàn)，保證決策的最優(yōu)化，CEO也以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們小組披荊斬棘，遇到問(wèn)題會(huì)積極的向老師求助，或與其他小組進(jìn)行信息的交流溝通，第六年的輝煌也是我們團(tuán)結(jié)友愛(ài)的成果。通過(guò)此次的沙盤模擬課程，讓我對(duì)沙盤和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了更全面的了解，主要通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)學(xué)到了很多平常課堂中學(xué)不到的東西，雖然我們小組這次的工作并非最優(yōu)秀的，但我們都付出餓了不少的努力，相信這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的幫助。第四篇：ERP沙盤模擬—采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬—采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了，經(jīng)過(guò)此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。在這次實(shí)驗(yàn)中我們班共分成11個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。在比賽中，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，各代表著CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。此次我們組的運(yùn)行模式是：由財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財(cái)務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行廣告的投放，爭(zhēng)取獲得價(jià)格高的訂單，報(bào)告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時(shí)間，根據(jù)原材料購(gòu)買的原則確定應(yīng)該什么時(shí)候購(gòu)買最合適。在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來(lái)確定原材料的量。在我看來(lái)：作為一名采購(gòu)人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)
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