【正文】 師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)學(xué)到了很多平常課堂中學(xué)不到的東西，雖然我們小組這次的工作并非最優(yōu)秀的，但我們都付出餓了不少的努力，相信這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的幫助。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。最后，此次的模擬實(shí)習(xí)讓我們學(xué)習(xí)到了很多，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，無(wú)論是思維還是行動(dòng)，都讓我們更早的了解到了即將面對(duì)的職場(chǎng)生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的幫助。四、實(shí)習(xí)小結(jié)通過(guò)其次的沙盤實(shí)習(xí)課程，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解，主要通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。（四）填寫好每年的運(yùn)行記錄表格。負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。第二篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊(duì)是D組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進(jìn)行了六年的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)部進(jìn)行了六年的運(yùn)行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行以下總結(jié)。我們討論一下我們的失誤及過(guò)失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責(zé)任最大。這次我們拿到了兩個(gè)訂單，一個(gè)是P1，一個(gè)是2個(gè)數(shù)量的P2，然而問(wèn)題又出在了P2上，由于我們?cè)诘谝荒陮?duì)柔性生產(chǎn)線遲建了一個(gè)季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出1個(gè)數(shù)量的P2，還欠下了20M短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的P1產(chǎn)品，完成了P1的訂單，P2的訂單卻違約了，無(wú)法交單，也就沒拿到貨款。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們?cè)诘谝荒陼r(shí)候的市場(chǎng)只有區(qū)域市場(chǎng)，為節(jié)省資金，所以我們?cè)趶V告上的投資較少，導(dǎo)致沒能坐上市場(chǎng)老大的位置。在我們的ERP沙盤模擬中我們每個(gè)人也都有著各自的職責(zé)分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時(shí)購(gòu)買廠房，從而不斷降低成本。二、工作主要過(guò)程及成果（一）第一年由于我們是第一次做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，第一年的時(shí)候是在老師的細(xì)心講解及帶領(lǐng)下完成的。（二）第二年第二年由于我們不是市場(chǎng)老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點(diǎn)，此時(shí)我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品P2，所以我對(duì)兩種產(chǎn)品都投放了廣告。這個(gè)時(shí)候我們的短期貸款也到期了，利用貼現(xiàn)終于還了貸款，結(jié)算后，交過(guò)違約金，我們的所有者權(quán)益為負(fù)，我們破產(chǎn)了。最后，此次的模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，無(wú)論是思維還是行動(dòng)，都讓我更早的了解到了即將面對(duì)的職場(chǎng)生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后的工作提供很多的幫助。綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)是一個(gè)制造企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備又是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設(shè)備的配合是非常重要的，在此次沙盤模擬中我們組最后的機(jī)器設(shè)備包括有： 大廠房、小廠房各一座；十條生產(chǎn)線（手工線四條、半自動(dòng)線兩條、全自動(dòng)線三條、柔性線一條）。最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預(yù)算開展決策，CEO則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實(shí)習(xí)更加成功。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。在后來(lái)的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。通過(guò)此次的沙盤模擬課程，讓我對(duì)沙盤和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了更全面的了解，主要通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)頭兩年是主打PP2為主，而這兩個(gè)產(chǎn)品的原料在采購(gòu)方面比較簡(jiǎn)單，我還可以搞清楚。這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：沒有小角色，只有小人物。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇啡ぶ袑⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告我們小組由四人組成，本組成員：姚超—總裁張?jiān)葡肌獱I(yíng)銷總監(jiān)劉彥汝—生產(chǎn)總監(jiān)陳星—財(cái)務(wù)總監(jiān)本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。并且借了600萬(wàn)長(zhǎng)期貸款。研發(fā)了P1和P2產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng)。P4產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組在該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中喪失了機(jī)會(huì)。第一年，我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運(yùn)作。第五年，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加，將短期借款償還了一部分。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，將生產(chǎn)預(yù)算做