【正文】 師的悉心指導和自己的操作接觸，確實學到了很多平常課堂中學不到的東西，雖然我們小組這次的工作并非最優(yōu)秀的，但我們都付出餓了不少的努力，相信這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。最后，此次的模擬實習讓我們學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。四、實習小結(jié)通過其次的沙盤實習課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。（四）填寫好每年的運行記錄表格。負責重要生產(chǎn)設(shè)備的采購計劃。第二篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團隊是D組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進行了六年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行以下總結(jié)。我們討論一下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責任最大。這次我們拿到了兩個訂單，一個是P1，一個是2個數(shù)量的P2，然而問題又出在了P2上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出1個數(shù)量的P2，還欠下了20M短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的P1產(chǎn)品，完成了P1的訂單，P2的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域市場，為節(jié)省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導致沒能坐上市場老大的位置。在我們的ERP沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。生產(chǎn)總監(jiān)主要負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時購買廠房，從而不斷降低成本。二、工作主要過程及成果（一）第一年由于我們是第一次做這個實驗，第一年的時候是在老師的細心講解及帶領(lǐng)下完成的。（二）第二年第二年由于我們不是市場老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點，此時我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品P2，所以我對兩種產(chǎn)品都投放了廣告。這個時候我們的短期貸款也到期了，利用貼現(xiàn)終于還了貸款，結(jié)算后，交過違約金，我們的所有者權(quán)益為負，我們破產(chǎn)了。最后，此次的模擬實習讓我學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后的工作提供很多的幫助。綜合平衡生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)是一個制造企業(yè)運作的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)所需的機器設(shè)備又是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設(shè)備的配合是非常重要的，在此次沙盤模擬中我們組最后的機器設(shè)備包括有： 大廠房、小廠房各一座；十條生產(chǎn)線（手工線四條、半自動線兩條、全自動線三條、柔性線一條）。最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預算開展決策，CEO則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實習更加成功。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務在企業(yè)里還是比較重要的。通過此次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤和企業(yè)運營有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。在整個過程中我擔任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我們團隊經(jīng)營的企業(yè)頭兩年是主打PP2為主，而這兩個產(chǎn)品的原料在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。第五篇：ERP沙盤模擬實訓生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告我們小組由四人組成，本組成員：姚超—總裁張云霞—營銷總監(jiān)劉彥汝—生產(chǎn)總監(jiān)陳星—財務總監(jiān)本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。并且借了600萬長期貸款。研發(fā)了P1和P2產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。P4產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會。第一年，我們統(tǒng)一認為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作。第五年，接了三張單，使得應收賬款增加，將短期借款償還了一部分。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財務總監(jiān)溝通，將生產(chǎn)預算做