erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-10-21 15:02本頁面
【正文】 品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。它既要跟財務總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標到的訂單來確定原材料的量。此次我們組的運行模式是：由財務總監(jiān)預算全年的財務狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進行市場的預測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應該什么時候購買最合適。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營活動。在這次實驗中我們班共分成11個團隊進行比賽。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實學到了很多平常課堂中學不到的東西，雖然我們小組這次的工作并非最優(yōu)秀的，但我們都付出餓了不少的努力，相信這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。最后，我們小組的各部門總監(jiān)一直積極合作，每一個決策都會征求每個成員的意見，保證決策的最優(yōu)化，CEO也以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們小組披荊斬棘，遇到問題會積極的向老師求助，或與其他小組進行信息的交流溝通，第六年的輝煌也是我們團結(jié)友愛的成果。再就是我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認證中，我沒有很好的考慮到市場需求，只開展了ISO9000認證，以至于錯過了最好的開展時期，在市場預測中我們分析出P2，P3的需求量是最多的，便直接放棄了P4的研發(fā)。首先，我們小組采取的是謹慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年的搶單中沒有投入過多的幣去搶市場老大，在目標制定上做得比較到位，能比較統(tǒng)一的制定出下一季度的計劃，每一次的廣告投入也很少出錯，但對于市場的把握還有很多不足，財產(chǎn)的控制不當，導致預測失誤，生產(chǎn)線出現(xiàn)了停產(chǎn)，一次廣告的搶單錯誤又使得第五年囤積了過多的產(chǎn)品，有種騎虎難下的感覺。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務。作為 D 組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤 模擬中我們 C 組沒有能取得優(yōu)秀的成績，但我相信 C 組的成員們在這次 ERP 沙盤模擬實驗中收獲非常多，我們不僅學得很多新知識和技能，將之前的知識學以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗教訓，這將成為我們在以后的學習工作中的一筆財富。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。最后，此次的模擬實習讓我們學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關系，建立良好的人際間關系都至為重要。在這次的實習中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好，因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結(jié)：首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結(jié)的團隊，最認真的隊友，最謹慎的決策、最積極的配合。四、實習小結(jié)通過其次的沙盤實習課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。再次，就我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認證，我認為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的ISO9000的認證另外一個認證還來不及開展，因為錯過了最好開展的時機，以至于我們不能的到哪一個市場，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了PPP3，直接放棄了P4的研發(fā)。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。只是由于我們采取的是謹慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。（四）填寫好每年的運行記錄表格。（三）根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機器設備的采購計劃。（二）與財務主管做好財務資金的流動。每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。負責重要生產(chǎn)設備的采購計劃。組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。按工作程序做好與物流、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設備，不斷降低成本。第二篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告在此次的ERP沙盤模擬中我所在
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