erp模擬沙盤生產(chǎn)總監(jiān)心得-文庫吧資料
2024-09-23 03:11本頁面
【正文】 隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的七年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。 “ERP 沙盤模擬 ” 中的 “ 沙盤 ” 就是將 ERP 中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行 “ 角色扮演 ” 模擬運營。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。它是從 MRP(物料資源計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了 MRP 的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。 通過這一次的實習(xí)，我對 ERP 沙盤模擬有了一定的了解，所謂 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃 )的簡寫。 老師開始介紹 “ 游戲 ” 的規(guī)則，和真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個組分為 CEO、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。 在培訓(xùn)的兩天中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓，那就是用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終 實現(xiàn)企業(yè)的價值。我是生產(chǎn)總監(jiān) ,一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。我們按照以前租好的組分組，個人按興趣選擇職位。 ERP 實訓(xùn)開始，我們五人一個小組， CEO 一名，財務(wù)總監(jiān)一名 第四篇： ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 _生產(chǎn)總監(jiān) ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 小組代碼： 4 組 所任職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān) 姓 名：楊震宇 學(xué) 號： 202416011537 專 業(yè)：工管 095 通過兩天的沙盤模擬學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會了很多。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個方面出現(xiàn)了問 題而導(dǎo)致了最后的破產(chǎn)。在模擬中我深切感受到市場是一個決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會立于不敗之地。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。我們討論一 下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責(zé)任最大。最后， P1， P3 產(chǎn)品順利交單，而 P2 則違約，無法交單。所以我們在兩個市場上對 P1， P2， P3 產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了 五個訂單，需要 5 個 P1， 4 個 P2， 2 個 P3。 （三）第三年 由于前兩年的經(jīng)營都不理想，而且面對即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過計算第三年我們將會生產(chǎn)出 8 個 P1 和 4 個 P2， 2 個 P3。這次我們拿到了兩個訂單，一個是 P1，一個是 2 個數(shù)量的 P2，然而問題又出在了 P2 上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個數(shù)量的 P2，還 欠下了 20M 短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品，完成了 P1 的訂單， P2 的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是 42，就這樣我們結(jié)束了第一年的運營。雖然提 前收到了貨款，但經(jīng)過計算不夠第二年的生產(chǎn)。而 P1 的交貨期是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力是 3 個 P1，這就造成了存貨，以及資金的占用。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域市場，為節(jié)省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導(dǎo)致沒能坐上市場老大的位置。 及時向采購部門通知對原材料的需求量。 組織建立新的生產(chǎn)線，根據(jù)需求及時購買廠房。 按工作程序做好與物流、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系。在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責(zé)分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。 一、工作職責(zé) 每一個公司都有著的不同的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得看生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計劃，并對一切活動及產(chǎn)品負最終責(zé)任。 第三篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 在此次的 ERP 沙盤模擬中共有六組一起進行，我所在的團隊是 D 組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān)，還有CEO,財務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)，分別由我的三位隊友擔任角色。做企業(yè)要有戰(zhàn)略 長遠規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠。 再次，沙盤模擬實習(xí)的目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程。 其次，在實習(xí)中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。 最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、 銷售總監(jiān)相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預(yù)算開展決策， CEO 則以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實習(xí)更加成功。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負責(zé)的部分，最終沒能得出結(jié)果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。 其次，我們小組在運營第三年的盈利過后，由于在第四，出現(xiàn)了一點差錯導(dǎo)致再一次的虧損，甚至連
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