erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有著不可或缺的責(zé)任。第三年，資金開始運轉(zhuǎn)困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費用。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。第四年，由于我們組開發(fā)了兩個ISO認(rèn)證，而大多數(shù)的單都需要ISO認(rèn)證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。同時，本次實驗讓我體會到了團(tuán)隊精神的可貴。就如在第6年時，錯將把一條柔性誤認(rèn)為能在一年中產(chǎn)出4個產(chǎn)品的量，可事實卻只能生產(chǎn)3個，所以第6年的P2產(chǎn)量少1個，導(dǎo)致無法按時交貨。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。在比賽中，我們每個團(tuán)隊6人，各代表著CEO,財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)助理。連著虧損了四年才開始盈利，但我們逐漸找到了方法，通過與其他組的溝通并售出了過多的產(chǎn)品后鋪滿了生產(chǎn)線并獲得了不錯的效益。但是作為 一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運營管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。其次，在實習(xí)中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。其次，我們小組在運營第三年的盈利過后，由于在第四，出現(xiàn)了一點差錯導(dǎo)致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最后一又追了回來。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下采購原材料訂單的依據(jù)。而在我們的ERP沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責(zé)分配，就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責(zé)：參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。沙盤模擬的目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程。而第三年我們開發(fā)的國內(nèi)市場也可以投放產(chǎn)品，這增加了我們的支出，但我們信心十足。還有一次失誤就是在第一季度是只建了一條全自動生產(chǎn)線沒有投建柔性生產(chǎn)線，這直接導(dǎo)致了我們在第二年生產(chǎn)量的下降。組織實施生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品。第一篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告在此次的ERP沙盤模擬中共有六組一起進(jìn)行，我所在的團(tuán)隊是D組，在團(tuán)隊中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，還有CEO,財務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)，分別由我的三位隊友擔(dān)任角色。組織建立新的生產(chǎn)線，根據(jù)需求及時購買廠房。雖然提前收到了貨款，但經(jīng)過計算不夠第二年的生產(chǎn)。所以我們在兩個市場上對P1，P2，P3產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了五個訂單，需要5個P1，4個P2，2個P3。在模擬中我深切感受到市場是一個決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會立于不敗之地。按工作程序做好與物流、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。（二）與財務(wù)主管做好財務(wù)資金的流動。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細(xì)心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。在這次的實習(xí)中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好，因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。作為 D 組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤 模擬中我們 C 組沒有能取得優(yōu)秀的成績，但我相信 C 組的成員們在這次 ERP 沙盤模擬實驗中收獲非常多，我們不僅學(xué)得很多新知識和技能，將之前的知識學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，這將成為我們在以后的學(xué)習(xí)工作中的一筆財富。再就是我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證中，我沒有很好的考慮到市場需求，只開展了ISO9000認(rèn)證，以至于錯過了最好的開展時期，在市場預(yù)測中我們分析出P2，P3的需求量是最多的，便直接放棄了P4的研發(fā)。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營活動。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。為了避免按訂單25%的違約金進(jìn)行罰款，只得向其他企業(yè)購買1個P2產(chǎn)品，還好
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