erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告-wenkub
2024-10-21 15 本頁面
【正文】 崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應盡的職責，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動進行管理，并對一切活動及產(chǎn)品負最終責任。做好市場廣告的投入和生產(chǎn)計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。三、ERP模擬心得通過其次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的經(jīng)營管理知識和技能。所有的程序都在按部就班的進行著但當我們進行到第三季度時發(fā)現(xiàn)，由于第二年的P2產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個P2產(chǎn)品這就使我們無法再生產(chǎn)出4個P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和虧損，我們果斷放棄了對P2的生產(chǎn)，將生產(chǎn)P2的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)P3的全自動生產(chǎn)線，這樣保證了P3產(chǎn)品的生產(chǎn)。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損，結(jié)算后，交過罰款后，所有者權(quán)益只剩10了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。好的一點是我在第一季度時就開始了P2，P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及對國內(nèi)市場的開發(fā)，并在年末順利對P1交貨，沒有違約。所以沒能搶到大的訂單，只有一個訂單，且是對一個數(shù)量P1的生產(chǎn)。根據(jù)訂單及其完成成度，制定下季度生產(chǎn)計劃，做到可以及時交貨不違約。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責：在年度大會環(huán)節(jié)要向各位主管提交年度生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)策略，并參與制訂公司年度總預算和季度預算制定。六個小時的課程我們總共進行了三年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了三年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行總結(jié)。一、工作職責每一個公司都有著的不同的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應盡的職責，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得看生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計劃，并對一切活動及產(chǎn)品負最終責任。按工作程序做好與物流、營銷、財務系統(tǒng)的聯(lián)系。及時向采購部門通知對原材料的需求量。而P1的交貨期是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力是3個P1，這就造成了存貨，以及資金的占用。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是42，就這樣我們結(jié)束了第一年的運營。（三）第三年由于前兩年的經(jīng)營都不理想，而且面對即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過計算第三年我們將會生產(chǎn)出8個P1和4個P2，2個P3。最后，P1，P3產(chǎn)品順利交單，而P2則違約，無法交單。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個方面出現(xiàn)了問題而導致了最后的破產(chǎn)。負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用推廣。每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。（三）根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機器設(shè)備的采購計劃。只是由于我們采取的是謹慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。再次，就我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認證，我認為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的ISO9000的認證另外一個認證還來不及開展，因為錯過了最好開展的時機，以至于我們不能的到哪一個市場，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了PPP3，直接放棄了P4的研發(fā)。一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結(jié)：首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結(jié)的團隊，最認真的隊友，最謹慎的決策、最積極的配合。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務。首先，我們小組采取的是謹慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年的搶單中沒有投入過多的幣去搶市場老大，在目標制定上做得比較到位，能比較統(tǒng)一的制定出下一季度的計劃，每一次的廣告投入也很少出錯，但對于市場的把握還有很多不足，財產(chǎn)的控制不當，導致預測失誤，生產(chǎn)線出現(xiàn)了停產(chǎn)，一次廣告的搶單錯誤又使得第五年囤積了過多的產(chǎn)品，有種騎虎難下的感覺。最后，我們小組的各部門總監(jiān)一直積極合作，每一個決策都會征求每個成員的意見，保證決策的最優(yōu)化，CEO也以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們小組披荊斬棘，遇到問題會積極的向老師求助，或與其他小組進行信息的交流溝通，第六年的輝煌也是我們團結(jié)友愛的成果。在這次實驗中我們班共分成11個團隊進行比賽。此次我們組的運行模式是：由財務總監(jiān)預算全年的財務狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進行市場的預測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的
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