erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告-wenkub
2024-10-21 15 本頁(yè)面
【正文】 崗位安排，每一個(gè)工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對(duì)一切的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)一切活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。做好市場(chǎng)廣告的投入和生產(chǎn)計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。三、ERP模擬心得通過(guò)其次的沙盤模擬課程，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解，主要通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能。所有的程序都在按部就班的進(jìn)行著但當(dāng)我們進(jìn)行到第三季度時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于第二年的P2產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個(gè)P2產(chǎn)品這就使我們無(wú)法再生產(chǎn)出4個(gè)P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和虧損，我們果斷放棄了對(duì)P2的生產(chǎn)，將生產(chǎn)P2的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣保證了P3產(chǎn)品的生產(chǎn)。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損，結(jié)算后，交過(guò)罰款后，所有者權(quán)益只剩10了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的壓力。好的一點(diǎn)是我在第一季度時(shí)就開始了P2，P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在年末順利對(duì)P1交貨，沒有違約。所以沒能搶到大的訂單，只有一個(gè)訂單，且是對(duì)一個(gè)數(shù)量P1的生產(chǎn)。根據(jù)訂單及其完成成度，制定下季度生產(chǎn)計(jì)劃，做到可以及時(shí)交貨不違約。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來(lái)說(shuō)主要包括以下幾點(diǎn)主要職責(zé)：在年度大會(huì)環(huán)節(jié)要向各位主管提交年度生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)策略，并參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算制定。六個(gè)小時(shí)的課程我們總共進(jìn)行了三年的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)部進(jìn)行了三年的運(yùn)行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行總結(jié)。一、工作職責(zé)每一個(gè)公司都有著的不同的工作崗位安排，每一個(gè)工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得看生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)一切活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。按工作程序做好與物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系。及時(shí)向采購(gòu)部門通知對(duì)原材料的需求量。而P1的交貨期是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力是3個(gè)P1，這就造成了存貨，以及資金的占用。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是42，就這樣我們結(jié)束了第一年的運(yùn)營(yíng)。（三）第三年由于前兩年的經(jīng)營(yíng)都不理想，而且面對(duì)即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過(guò)計(jì)算第三年我們將會(huì)生產(chǎn)出8個(gè)P1和4個(gè)P2，2個(gè)P3。最后，P1，P3產(chǎn)品順利交單，而P2則違約，無(wú)法交單。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題而導(dǎo)致了最后的破產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該的生產(chǎn)計(jì)劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠?yàn)殇N售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。（三）根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動(dòng)，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。只是由于我們采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。再次，就我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證，我認(rèn)為并沒有很好的和市場(chǎng)接軌，我們小組只開展的ISO9000的認(rèn)證另外一個(gè)認(rèn)證還來(lái)不及開展，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了最好開展的時(shí)機(jī)，以至于我們不能的到哪一個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了PPP3，直接放棄了P4的研發(fā)。一下就是針對(duì)此次沙盤模擬實(shí)習(xí)我的個(gè)人總結(jié)：首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績(jī)雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，最認(rèn)真的隊(duì)友，最謹(jǐn)慎的決策、最積極的配合。而現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。首先，我們小組采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年的搶單中沒有投入過(guò)多的幣去搶市場(chǎng)老大，在目標(biāo)制定上做得比較到位，能比較統(tǒng)一的制定出下一季度的計(jì)劃，每一次的廣告投入也很少出錯(cuò)，但對(duì)于市場(chǎng)的把握還有很多不足，財(cái)產(chǎn)的控制不當(dāng)，導(dǎo)致預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)線出現(xiàn)了停產(chǎn)，一次廣告的搶單錯(cuò)誤又使得第五年囤積了過(guò)多的產(chǎn)品，有種騎虎難下的感覺。最后，我們小組的各部門總監(jiān)一直積極合作，每一個(gè)決策都會(huì)征求每個(gè)成員的意見，保證決策的最優(yōu)化，CEO也以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們小組披荊斬棘，遇到問(wèn)題會(huì)積極的向老師求助，或與其他小組進(jìn)行信息的交流溝通，第六年的輝煌也是我們團(tuán)結(jié)友愛的成果。在這次實(shí)驗(yàn)中我們班共分成11個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。此次我們組的運(yùn)行模式是：由財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財(cái)務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行廣告的投放，爭(zhēng)取獲得價(jià)格高的訂單，報(bào)告全年的
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