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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬實踐分析報告--wenkub

2024-10-21 15 本頁面
 

【正文】 定主營P3產(chǎn)品,走產(chǎn)品單一化這條戰(zhàn)略,在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場進行P3產(chǎn)品的銷售。確保了原材料的供應,也減輕了我的壓力。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2,P3的原材料為R2+R3+R4,P4的原材料為R2+R3+2R4。在對原材料的采購和產(chǎn)品的產(chǎn)量有把握的情況下,廣告投放量上也能做得比較恰當了,我們也算是拿到了符合當前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。第三年:在資金方面,由于我們庫存的積壓,我們很多的產(chǎn)品賣不出去。第二年:我們繼續(xù)開拓亞洲市場,同時為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,也為了達到某些市場上客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,我們對ISO9000資格認證進行了申請。同時,向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數(shù)額和日期,根據(jù)財務總監(jiān)的建議,再做一系列調(diào)整。剛開始還可以,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我覺得自己想的有點差距了,而且在整個經(jīng)營過程中占據(jù)了很重要的地位,而且越往后越是不容易。通過總結,我們能回首一起“拼殺”的日子,回憶競爭中的每個細節(jié),最終真正從這段難忘的記憶里收獲。其生產(chǎn)經(jīng)營過程就是對企業(yè)資源的管理過程。第一篇:ERP沙盤模擬實踐分析報告ERP沙盤模擬實踐分析報告一、ERP我的入門學期的結束,我們就知道了這學期我們有門ERP沙盤的實踐課,真的是很期待。“六年”的奮斗過程,說長不長,說短不短,然而對我們這些尚未涉足社會的大學生來說,這“六年”——意義非凡。二、ERP沙盤的經(jīng)營過程及成果ERP實訓開始,我們是分6人一小組,其中CEO1名,財務總監(jiān)2名,采購主管1名,生產(chǎn)主管1名,營銷主管1名。我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上,大家各抒己見,終于確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向:從市場調(diào)查機構提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預測,我們決定投資研發(fā)PP3產(chǎn)品,并且開拓區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場,使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求,提高市場占有率,從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。例如,第3年第1季度需要下采購訂單,訂購5個R1和7個R2,但是財務總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢,這時,采購人員就必須聯(lián)系其他公司的采購總監(jiān)進行聯(lián)合采購,一起下訂單,使訂貨批量達到20個,這樣就可以拖期4季度再付款,滿足財務的要求。由于吸 1取了上一年的教訓,我們組這次在廣告投放上進行了一番研究,終于在本地和區(qū)域市場上均拿到了不錯的訂單。這也說明了我們沒有做好下一年的資金預算,沒有充分利用籌資渠道。在生產(chǎn)控制方面,我們已經(jīng)做到了原材料零庫存了。然而R1,R2提前一個季度采購,R3,R4需要提前兩個季度采購,這為P3,P4的原材料采購帶來困難。在計算過程中,必須保持高度的清醒,認真計算,使得在資金緊張上的情況下,不產(chǎn)生庫存積壓。但是由于最后的決策失誤,投放廣告費沒有做好最后的預測,我們最后一年的搶的單非常的差,導致我們最后一年的生產(chǎn)經(jīng)營非常的不好,所以最后我們的經(jīng)營是失敗的。一直到最后我們都是過得最不錯的了,在第五年還實現(xiàn)了盈利,而其它五組則無一幸免的破產(chǎn)了。那只是毛利而已,別忘了人員工資,租金,各種福利費,各種稅費,這是在任何企業(yè)的少不了的,而生產(chǎn)型企業(yè)考慮的就更多了。第四、財務會計只是不熟悉,總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象,導致總賬難平,最后只得胡亂平帳,而使的權益損失,我們組就出現(xiàn)了這種錯誤,使得權益減少,現(xiàn)金斷流。比如該上什么生產(chǎn)線?在什么時候夠廠房?經(jīng)過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線,這樣算很不劃算,也不要用手工線生產(chǎn),這樣不受益還會賠錢的。首先,我建議CEO將企業(yè)的開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)的市場,這樣投資比較小,周期短。下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務上的錯誤了,由于我們的主攻方向是亞洲市場,但是我們卻有在國內(nèi)市場投入過多的廣告資金,于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款,而且,我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補充,那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負荷生產(chǎn),當然原料就不用定的滿足滿負荷生產(chǎn)。這次失誤給我了很大的警示作用。事實上,我覺得這兩次沙盤比賽真的很完美,讓我有諸多感悟,這對我的影響將是深遠而有重要意義的。而對于創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家來說,更是應該謹小慎微,不能縱容一些小的錯誤存在,一旦發(fā)現(xiàn)之后就應該立即改正和完善,保證下次不再出現(xiàn)類似的情況。五、ERP我的收獲與體會最后演練完了,我們努力了,雖然企業(yè)最后以經(jīng)營失敗了,不過我們沒有氣餒,我們還會努力,中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”,這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外,還揭示了一個更加深刻的管理學問題,那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者,其代價是極其慘重的,任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會,為我們以后的實戰(zhàn)提供更多借鑒的經(jīng)驗和教訓,讓我們再實戰(zhàn)中盡量少犯錯誤,提高工作效率與產(chǎn)能。通過這兩天的學習我對ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深刻的認識和了解。眾所周知,任何成功都是由無數(shù)次失敗堆砌而成的。為什么這么說了?我是從兩方面分析的: 一是公司的經(jīng)營狀況:在第三篇:ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告企業(yè)經(jīng)營情況總結在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中,由于小組對生產(chǎn)需要情況不能準確的規(guī)劃,買了一臺柔軟性生產(chǎn)線,也因這次失誤導致我們小組資金短缺,在年終是并沒有把握住申請長期貸款的機會。雖然企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單,但是企業(yè)也因此虧損了17M。使得最后虧損31M。同時企業(yè)進行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資。為此我們在新市場開拓和ISO資格認證中投入了大量資金。這也是我們認識到本身經(jīng)驗的不足,不能夠做到生產(chǎn)最優(yōu),實現(xiàn)利潤的最大化。雖然第二名不算太差但是在整個的生產(chǎn)經(jīng)營中我們的確出現(xiàn)了很多失誤,很多問題沒有想到?jīng)]有及時解決,這也使我們企業(yè)一直沒有完全彌補虧損。真正的在模擬中鍛煉了自己得到了收獲。8023擔任營銷總監(jiān),負責對市場進行調(diào)研和開拓,確定廣告投放的金額。五、實踐心得樹立共贏理念市場競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著你死我
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