erp沙盤實訓(xùn)營銷總監(jiān)總結(jié)報告-wenkub
2022-11-08 08:37:18 本頁面
【正文】 的一年。 比賽期間，第一年，投入適量廣告費，拿到兩張廣告單，平穩(wěn)起步，開始經(jīng)營 ,這一年，我們的經(jīng)營 很保守，與其他組比較，我們的差距可以達到一年。 ERP 沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告 專業(yè)年級： 學(xué) 號： 姓 名： 團隊成員： CEO: 財務(wù)總監(jiān) : 生產(chǎn)總監(jiān) : 銷售總監(jiān) : 采購總監(jiān) : 李 莉 成 績： 日 期： 一、 實習(xí)目的 從實習(xí)中認識和學(xué)習(xí) ERP 系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進，引進了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準備。第三年，本年取得 C 產(chǎn)品的本地龍頭，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。在產(chǎn)品的的 研發(fā)方面，不盲目跟風(fēng)，量力而行。 S 產(chǎn)品未研發(fā)，在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會。今年所有者權(quán)益進一步增加，利潤有所增加 ，整體局面較好。在比賽當(dāng)中，我們需要學(xué)會運用這個保守，換句話說就是理智，該出手時還是要出手的。慢慢更新購入新生產(chǎn)線，在第一年底借長貸，便于之后的發(fā)展。 四 、 個人 所擔(dān)任 職責(zé)總結(jié) 在比賽過程中，我所擔(dān)任銷售總監(jiān)一職 。 在日常業(yè)務(wù)中與 CEO 并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃 方案，然后進行營銷規(guī)劃；還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進行安排。讓我對沙盤有了更全面的了解。 在這短短的幾周里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。通過這次 E
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