erp沙盤實(shí)訓(xùn)教程-沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告模板-wenkub
2023-04-07 00:27:58 本頁面
【正文】 么就需要緊急采購產(chǎn)品，但同時(shí)這樣會增加公司資金負(fù)擔(dān)。首先，多采購原料會造成資金的占用，在資金壓力很大的情況下是很不可取的，其次，少采購原料會帶來不必要的緊急采購而損失利潤，此外，原材料有庫存的情況也會提升之后各季原材料預(yù)定的難度。（一）職務(wù)介紹：本人在U06公司（“中國原創(chuàng)”）任COO（采購總監(jiān)）一職，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)能的計(jì)算。在這期間，除了學(xué)習(xí)課程上的必要知識之外，令我感觸最深的就是團(tuán)隊(duì)之間的合作在其中顯得至關(guān)重要，就像老師經(jīng)常教導(dǎo)我們的一樣，每個(gè)人要在團(tuán)隊(duì)中各司其職，做好自己分內(nèi)的事，因?yàn)樵趯?shí)戰(zhàn)當(dāng)中，做預(yù)算、下原材料、產(chǎn)品研發(fā)、廠房的購置、生產(chǎn)線的建設(shè)，投放廣告以及選單等等都是流程式、銜接緊密的步驟，任何一個(gè)步驟都需要專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，如此便能極大地提高效率。另外，本學(xué)期安排的erp課程也讓我學(xué)到很多以前不知道的知識，與其說這是一門課程，倒不如說這是一場游戲，我們能夠在虛擬的世界里運(yùn)用資金來管控整個(gè)公司的運(yùn)營，能夠在瞬息變化的虛擬市場中鍛煉應(yīng)變能力，能夠在公司面臨困境時(shí)與小組成員一起出謀劃策殺出重圍，但這絕對是一門值得每個(gè)人認(rèn)真對待的游戲。除此之外，還積極參加公司運(yùn)營方案制定的討論。因此作為采購總監(jiān)，要是可根據(jù)公司生產(chǎn)方案的變化及時(shí)準(zhǔn)確的對原材料進(jìn)行采購，最大程度的減少采購上的失誤。因此，產(chǎn)能的準(zhǔn)確計(jì)算要做到零失誤。另外，由于我們公司三輪實(shí)戰(zhàn)的前幾年都是在第二季度新建生產(chǎn)線，因此要特別注意R3，R4這兩種原料的采購要提前兩期。 產(chǎn)能計(jì)算如下：P1=2+2*3+1=9 P2=1+2*3+1=8 P3=0+2*3+0=6二、本公司三輪實(shí)戰(zhàn)的具體情況分析（一）實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)能分析（產(chǎn)能是王道）在課程的開始老師就告訴我們產(chǎn)能是王道，生產(chǎn)線多者實(shí)戰(zhàn)成績就突出；關(guān)鍵時(shí)候，為了擴(kuò)大產(chǎn)能，貼現(xiàn)廠房都是必要的。（1）直觀來看，本公司的產(chǎn)能還是比較樂觀的。（通過生產(chǎn)線與U11公司第一輪實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行比較）表二：U11生產(chǎn)線與U06生產(chǎn)線對比u11生產(chǎn)線整理 u06生產(chǎn)線整理生產(chǎn)線P1P2P3年末總數(shù)年份生產(chǎn)線P1P2P3年末總數(shù) 新建生產(chǎn)新建生產(chǎn)新建生產(chǎn) 新建生產(chǎn)新建生產(chǎn)新建生產(chǎn) 第一季 4第一年第一季 4第二季2 2 第二季2 2 第三季 第三季 第四季 第四季 第一季 2 2 5第二年第一季 2 2 6第二季 212 第二季 2 22 第三季 2 2 第三季 2 2 第四季 2 2 第四季 2 2 第一季 2 3 7第三年第一季 2 2 29第二季12 31 第二季 2 2第三季 2 3 第三季 2 2 2第四季 2 3 第四季 2 21自+2手2第一季 3 3 19第四年第一季 2 2 410第二季 31311第二季 212 2第三季 3 3 1第三季 2 2 3第四季 3 3 1第四季 2 2 5第一季 3143216第五年第一季 246 320第二季 32412第二季 2 3 3第三季 3 4 2第三季 2 3 4第四季 第四季1 1 4 注：在建 生產(chǎn)注：手工線生產(chǎn)線的建設(shè)能從另一方面反映出一個(gè)公司的產(chǎn)能狀況，如上表，通過與U11公司進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)：（1）總的來看，U11公司在第五年末的生產(chǎn)線條數(shù)少于我們公司，因此我們公司在產(chǎn)能上是大于U11公司的。 U11小組的缺點(diǎn)：①生產(chǎn)線種類較為單一，靈活性不強(qiáng)。這一條需要改進(jìn)。表三：U06公司三輪實(shí)戰(zhàn)權(quán)益比較 初始元年第一年第二年第三年第四年第五年第六年第一輪70052051665611091641 第二輪70053054760684413191938第三輪700520535577456762955由上面的資料可以得出：①就第五年來看，第一輪的權(quán)益明顯高于第二、三輪，可以發(fā)現(xiàn)，第一輪權(quán)益整體都是較高的，這與產(chǎn)能以及投廣告選單有著直接的關(guān)系，并且在第一輪中也未出現(xiàn)過貼現(xiàn)廠房的情況，且總體貼現(xiàn)較少，因此保住了權(quán)益。因此，公司的經(jīng)營還是比較合理的，沒有出現(xiàn)權(quán)益越做越低的情況。通過圖可以發(fā)現(xiàn)。而我們公司在前三年的權(quán)益是最高的，但是從第四年開始有所下降，且落后于其他兩個(gè)公司。通過與其他公司進(jìn)行對比，我們公司在第三輪的失誤較大，且退步較為明顯，我們會及時(shí)分析局勢變化，靈活改變策略。由于綜合發(fā)展?jié)摿臃忠蛩?、生產(chǎn)線替換因素等的存在，通常會直接選用大廠房。廠房沒有折舊。例如一個(gè)企業(yè)第三年第一季租用大廠房，如果到第四年第一季沒有進(jìn)行租轉(zhuǎn)買操作，則自動續(xù)租；⑦廠房的租轉(zhuǎn)買。 維修費(fèi)：維修費(fèi)用的計(jì)算要依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的狀態(tài)，若為空、轉(zhuǎn)、產(chǎn)的生產(chǎn)線，則需要扣除維修費(fèi)用，方法是數(shù)量*10w，若為在建的生產(chǎn)線，則沒有維修費(fèi)用。（2）市場開拓在erp規(guī)則下，有本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際五個(gè)市場，它們的開發(fā)時(shí)間不同。市場開拓選要注意的問題：①這五個(gè)市場的開發(fā)費(fèi)用都是每年10w,開發(fā)時(shí)間本地和區(qū)域都為一年，國內(nèi)市場需要兩年，亞洲需要三年，國際需要四年。（3）ISO認(rèn)證ISO認(rèn)證包括兩種，分別是ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證，在第三年度及以后選單時(shí)有著至關(guān)重要的作用，若不想放棄相當(dāng)大比例的訂單選擇權(quán)，一定要全部開發(fā)認(rèn)證
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