【正文】 關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī)，第四年我們的費(fèi)用支出為：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 5M；保養(yǎng)費(fèi)： 4M；租金： 5M；亞洲準(zhǔn)入開拓： 1M；ISO14000資格認(rèn)證： 1M； P3 產(chǎn)品研發(fā)： 8M；綜合費(fèi)用合計(jì)： 28M。經(jīng)過半個(gè)鐘頭的總結(jié)，我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下 7個(gè) P1 的產(chǎn)品，在市場開拓時(shí)比其它公司慢了一步，市場預(yù)測拿訂單時(shí)投入的廣告費(fèi)失誤，在第一年的廣告費(fèi)投入就損失了 3M的資金。但是出報(bào)表時(shí)的結(jié)果卻不盡如人意，我們 B公司在第一年的財(cái)務(wù)上虧損了 13M，這一結(jié) 果著實(shí)讓我們感到堪憂。在這期間，我作為 B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點(diǎn)偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財(cái)務(wù)支出 /收入的時(shí)候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。就我作 為 B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公 司，回到宿舍，先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化 ?? 在接下來的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個(gè)公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營自己的公司 ?... 。由各組成員推選出各小組公司的 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）、營銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購總監(jiān)（助理）等職位的人選。從開始的懵懂不知 到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。 ERP沙盤模擬，是個(gè)很能鍛煉人的游戲，其運(yùn)作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力，還能鍛煉人與人之間的信任和每個(gè)人的邏輯思維能力。 四、個(gè)人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié) 在這次的實(shí)訓(xùn)中 我擔(dān)任我們公司的營運(yùn)總監(jiān)，企業(yè)所有的行為無非是要滿足客戶的需求。 三、模擬經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組最大的問題就是過于保守，決策也不果斷。 二、模擬經(jīng)營過程及成果 在這次模擬經(jīng)營中我們是 C組，公司名稱是黑豹物流。在經(jīng)營的同時(shí)我們還有不斷的進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的地方和不好的地方。很多時(shí)候由于顧慮太多而不敢去開發(fā)其他地區(qū)，也不敢發(fā)展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運(yùn)輸這個(gè)環(huán)節(jié)，公司無法發(fā)展壯大。所以，我的職責(zé)就是要提高企業(yè)的收入，計(jì)算好每次訂單所包含的成本，確定好要采購的車輛總數(shù)，盡可能的使資金利用最大化，用最少的資源去完成每次的任務(wù)。在 這次實(shí)訓(xùn)中我們總會遇到這幾個(gè)問題：發(fā)展什么線路、用什么運(yùn)輸工具、計(jì)算好成本（往往沒有計(jì)算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個(gè)地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個(gè)決策都會影響公司的正常運(yùn)作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機(jī)會。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對一個(gè)公司的整體運(yùn)營情況有了一個(gè)大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時(shí)在模擬的同時(shí)我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時(shí)也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！ 實(shí)訓(xùn)開始的第一天，由于時(shí)間的安排跟通知上出了點(diǎn)差錯(cuò)，很多同學(xué)都未能及時(shí)趕到。我們 B公司組成員： CEO：張玲；財(cái)務(wù)總監(jiān)：吳群；財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn)總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時(shí)已經(jīng)確立各公司的建立。待老師走進(jìn)教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個(gè)大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始 年的運(yùn)營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項(xiàng)。在這一天里，我 大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財(cái)務(wù)造成直接的影響。而在實(shí)踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點(diǎn)著公司來年的財(cái)務(wù)資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、 CEO等人員紛紛討論著下年的計(jì)劃，并由我做好財(cái)務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)表在我和助理張斌的統(tǒng)計(jì)下也順勢做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益也下降許多，這兩年下來，我們 B公司所剩的流動資金為 32M，消費(fèi)者權(quán)益合計(jì)為 28M，截止以貸長期貸款 80M。而在第二你的搶單時(shí)對于市場老大后的搶單排名理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致了我們 B公司的嚴(yán)重虧損。但是在運(yùn)營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠 房貼現(xiàn)的方法（大廠房： 40M；貼息： 5M，應(yīng)收款： 5M），暫時(shí)歸還長期貸款 20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運(yùn)營。 B公司的第六年的費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 3M；保養(yǎng)費(fèi)： 5M；租金：5M；綜合費(fèi)用合計(jì)： 17M；凈利 13M；所有者權(quán)益合計(jì) 9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等的開支要做好預(yù)算，盤點(diǎn)好每的流動資金。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！ 學(xué)號： 202413370113 物流管理學(xué)院姓名：吳群 第三篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 通過兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解 ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。 （ 3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。 參加訂單競爭 物流企 業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開招標(biāo)的方式獲得?？梢陨暾埖淖罡哳~度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有短期貸款額。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度。 購買 /租賃倉庫 有辦事機(jī)構(gòu)（購買 /租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。變賣后的金額有 2個(gè)季度的應(yīng)收款帳期， 2個(gè)季度后才能變現(xiàn)。 變賣：空閑的運(yùn)輸工具才能進(jìn)行變賣。變賣運(yùn)輸工具時(shí)的 工資計(jì)算，第一周變賣的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣都需要支付工資。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。 派車提貨的車輛只限于陸運(yùn)車輛，支付的費(fèi)用等于車輛的裝卸費(fèi)用；可以對提貨計(jì)劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來制定裝車計(jì)劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨。 調(diào)撥：同一個(gè)城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個(gè)倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。 只能調(diào)度同一