【正文】 量，制定提貨計劃，確定派車型號和數(shù)量并制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃提貨。設(shè)備變賣后，直接放到現(xiàn)金中。變賣：空閑的倉庫才能進(jìn)行變賣。 無論短期貸款還是民間融資均以 20M為最低 基本貸款單位。每選擇投標(biāo)一個城市，需要支付 1M的競標(biāo)費(fèi)用。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。作為財務(wù)，首先就應(yīng)該將財務(wù)報表弄清楚，明白報表的哪部分會影響到公司的運(yùn)營，應(yīng)了解原材料、加工費(fèi)、員工工資等各種情況，在公司投入運(yùn)營前就應(yīng)該做一個大致的了解。在看到這個結(jié)果后，大家 的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果 —— 破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去 ?? 就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī)，第四年我們的費(fèi)用支出為：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 5M；保養(yǎng)費(fèi)： 4M；租金： 5M；亞洲準(zhǔn)入開拓： 1M；ISO14000資格認(rèn)證： 1M； P3 產(chǎn)品研發(fā)： 8M；綜合費(fèi)用合計： 28M。但是出報表時的結(jié)果卻不盡如人意，我們 B公司在第一年的財務(wù)上虧損了 13M，這一結(jié) 果著實(shí)讓我們感到堪憂。就我作 為 B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公 司，回到宿舍，先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化 ?? 在接下來的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營自己的公司 ?... 。從開始的懵懂不知 到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。 四、個人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié) 在這次的實(shí)訓(xùn)中 我擔(dān)任我們公司的營運(yùn)總監(jiān)，企業(yè)所有的行為無非是要滿足客戶的需求。 二、模擬經(jīng)營過程及成果 在這次模擬經(jīng)營中我們是 C組，公司名稱是黑豹物流。很多時候由于顧慮太多而不敢去開發(fā)其他地區(qū)，也不敢發(fā)展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運(yùn)輸這個環(huán)節(jié)，公司無法發(fā)展壯大。在 這次實(shí)訓(xùn)中我們總會遇到這幾個問題：發(fā)展什么線路、用什么運(yùn)輸工具、計算好成本（往往沒有計算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個決策都會影響公司的正常運(yùn)作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機(jī)會。我們 B公司組成員： CEO：張玲；財務(wù)總監(jiān)：吳群；財務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn)總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時已經(jīng)確立各公司的建立。在這一天里，我 大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財務(wù)造成直接的影響。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導(dǎo)致了我們 B公司的嚴(yán)重虧損。 B公司的第六年的費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 3M；保養(yǎng)費(fèi)： 5M；租金：5M；綜合費(fèi)用合計： 17M；凈利 13M；所有者權(quán)益合計 9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！ 學(xué)號： 202413370113 物流管理學(xué)院姓名：吳群 第三篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 通過兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。 （ 3）財務(wù)總監(jiān)（ CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析?？梢陨暾埖淖罡哳~度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有短期貸款額。 購買 /租賃倉庫 有辦事機(jī)構(gòu)（購買 /租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。 變賣：空閑的運(yùn)輸工具才能進(jìn)行變賣。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。 調(diào)撥：同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。選擇完以后，松開Ctrl鍵，單擊保存，然后點(diǎn)擊發(fā)車。 ISO認(rèn)證開發(fā)時間為每年年末。 1人員招聘 根據(jù)購買或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。額度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有長期貸款。 2關(guān)帳 一年經(jīng)營結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制 “ 損益表 ” 和 “ 資產(chǎn)負(fù)債表 ” 。通過這五天的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識，在這短短的五天時間里，更讓我認(rèn)識到的是一個團(tuán)隊合作精神是多么的重要，一個團(tuán) 隊的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。我們這個組總共是九個人。 實(shí)訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運(yùn)營，還說這天是模擬運(yùn)營，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對抗賽。第一年完后，我們公司虧損了 600萬。可是那天老師突然說沒時間了，讓我們在走完第五年的時候就打止了。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。 我們是第一次接觸 ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，為期一周的 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多?？紤]到 G組是國內(nèi)市場的老大，開發(fā)世界市場周期太長， P4 產(chǎn)品研發(fā)周期太長，我們組員最終同意我的發(fā)展戰(zhàn)略思路，按計劃執(zhí)行。在做 每一個決定的時候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。在尋 找市場機(jī)會、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理的過程中，讓我們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體現(xiàn)，學(xué)習(xí)管理知識、掌握管理技巧、同時深刻充分體驗(yàn)到團(tuán)隊協(xié)同、信息共享的重要性。 也許在我們即將畢業(yè)的那年，我們重新進(jìn)到這里來再次做這個實(shí)驗(yàn)時，我們會有新的體會吧！希望那時候我們不會再像現(xiàn)在那樣手慢腳亂了吧！ 。 在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再貸款才使我們生存下來，但是我們小組還是列第一。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上課操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。我們的廣告投入 1100萬，恰到好處，與第 一名 1300萬的廣告相差不大，順利拿到 2個訂單。為期 6年的企業(yè)經(jīng)營，我的總體感受經(jīng)營 企業(yè)前幾年是舉步維艱、如履薄冰，要有運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的大局長遠(yuǎn)目光。 在這次的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司