【正文】 團隊的精神卻讓我們深深的銘記在心中，發(fā)揮到以后工作的團隊中去，讓企業(yè)真正的進步。最后就是財務、采購和生產(chǎn)的預算太不清晰，一開始我們只會做下個季度的預算，這樣就導致后期的資金短缺，只到第五年才開始做全盤計劃，做了全盤計劃后，公司就盈利了。就是這里， P4的研發(fā)導致了我們公司后期面臨倒閉的危機！ 公司運營到第三年 了，我們公司還是虧損，有兩家已經(jīng)開始盈利了，一家也開始要倒閉了。但是，郁悶的是，剛剛只是熱身而已，所以并不算正式的，正式開始的時候要重新清盤開始。第一篇： ERP 沙盤實訓總結(jié)（ xiexiebang 推薦） 湖南交通職業(yè)技術(shù)學院 計算機網(wǎng)站 0902班 E R P 沙 盤 模 擬 實 訓 總 結(jié) 22危駿濤 2024年 5月 7日本周我們經(jīng)過了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭 —— ERP沙盤企業(yè)模擬班級競賽。這樣，我們的動機就被別的公司知道了，等正式開始的時候，說不定就有公司也會投一千多萬來跟我們爭 P1本地市場的老大。在第三年的時候，我們團隊一直保持著激情，但就在第四年初去完成 P4 的研發(fā)成果的時候才發(fā)現(xiàn)，原來 P4 是每個季度研發(fā)要三百萬，而我們卻以為只要一百萬，現(xiàn)在箭在弦上，不得不發(fā)，只好從現(xiàn)金里拿一千二百萬去補上，但這樣，我們公司的原計劃就全部打亂了，我們公司開始進入倒閉危機。另外，我們團隊還是有不錯的表現(xiàn)的，不然也拿不到第三名。 第二篇： ERP 沙盤實訓總結(jié) ERP沙盤實訓總結(jié) 一、實習目的 ERP沙盤實訓可 以培養(yǎng)我們邏輯思維能力，還可以培養(yǎng)我們謹慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學習精神，更重要的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。所以說決策的果斷和細心對于一間公司可以長期發(fā)展下去是必不可少的因素。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運營流程。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實的。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運營。在廣告費的投入時也小心謹慎了許多（ 3M），對綜合費用開銷也應減少到最少 (13M)，繼續(xù)完善 ISO14000的資格認證 (1M)，同時開拓亞洲市場 (1M)，在 CEO的帶領下，我們各部門各司其責，其中費用明細表：管理費： 4M；廣告費： 3M；保養(yǎng)費： 4M； ISO14000資格認證： 1M；亞洲市場準入開拓： 1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款： 20M；應收款： 10M；最后由我和助理張斌負責完善財務報表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報表告訴我們： B公司在第三年還是虧了，虧損金額為 9M，消費者權(quán)益下降到 15M。在此還得跟我的伙伴們說聲： “ 對不起！ ” ，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財務這塊來說，我覺得公司各部門應該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務資金花在該用的地方。 ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。 二、模擬活動包括以下幾個步驟： 選擇投標城市 /制定投標計劃 根據(jù)市場預測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標的城市，只有設立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標計劃。只是貸款的利率不同。退租倉庫時的工資計算，第一周退租的當季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。運輸工具變賣時，如果設備剩余價值大于變賣價格，則需要將差額做固定資產(chǎn)清理；如果設備剩余價值小于變賣價格，則差額做額外收入處理。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進行結(jié)算，結(jié)算的 范圍包括： 提貨時，付款的訂單； 已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的； 已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的； 到期未交貨的訂單被罰款的。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進行合并。 1支付行政管理費 企業(yè)為了維持正常運營繳納給政府或者用于管理的費用。 購買：購買采用分期付款方式，首付 20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價購買價 *20%） /3 取整，最后一個季度付清剩余金額； 租賃：每個季度都必須要進行續(xù)約，并支付相應的租金；退租必須在該城市當前沒有訂單或者該城市有 1個以上的辦公室，則保留 1個辦公室，其余的可以退租。 新員工工資計算方式 :根據(jù)原始工資基數(shù) +工資基數(shù) *該城市的工資差。長期貸款貸 款期限為 2年。 通過 ERP沙盤模擬真的讓我學到了很多。本來一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個上午的理論知識。然后肖舟林以 CEO的身份帶領組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營下去。在我們集體討論完畢后，在 CEO肖舟林的帶領下我們開始了我們的第一年運營。我發(fā)現(xiàn)我們公司真的是狀況連連。 實訓第五天下午，老師讓我們每個公司的每個成員都上臺發(fā)表了自己在這五天里的感受。 在這次的沙盤實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。 實訓五天很快就過去了。報表真的是一個很讓人頭疼的東西，必須得細心，要是一個不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起。比如說在第二年的時候，我們因為生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的 25%賠違約金，后來我們向 C公司買了一個產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時候我們因為沒有考慮全面，結(jié)果導致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，所以我們不得不去貼現(xiàn)。在市場研發(fā)方面，因為我的誤解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場的準入證。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級學號給我們分了 6個組，即 6 個公司。我覺得這次實訓不僅僅是一次實戰(zhàn)演練，讓我們把書本中的理論知識全力的運用到了實際中，更讓我們在實戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問題的能力等。 折舊 辦公室和倉庫不計提折舊，運輸工具需要計提折舊。 1長期貸款 更新長期貸款：如果企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項任務，還貸賬期縮短一年。 變賣：本季度在該城市沒有訂單，則辦公室可以變賣或者本季 度雖然該城市有訂單，但有 1個以上的辦公室，保留 1個辦公室，其余的可以變賣。 1市場開拓 /ISO資格認證 市場開拓在每季度的季度末進行，每季度只能進行一次，不能加速開拓。 只能調(diào)度同一城市的運輸工具進行裝車 。 派車提貨的車輛只限于陸運車輛，支付的費用等于車輛的裝卸費用；可以對提貨計劃區(qū)的訂單進行拆分，來制定裝車計劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨。變賣運輸工具時的工資 計算，第一周變賣的當季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。變賣后的金額有 2個季度的應收款帳期， 2個季度后才能變現(xiàn)。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。 參加訂單競爭 物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：