【正文】 費投入就損失了 3M的資金。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導致了我們 B公司的嚴重虧損。 在對第三年的規(guī)劃會議中， CEO特意申明了交單完成后可停止生產(chǎn)線的繼續(xù)生產(chǎn)，因為我們的流動資金緊張。在廣告費的投入時也小心謹慎了 許多（ 3M），對綜合費用開銷也應減少到最少 (13M)，繼續(xù)完善 ISO14000的資格認證 (1M)，同時開拓亞洲市場 (1M)，在 CEO的帶領下，我們各部門各司其責，其中費用明細表：管理費： 4M；廣告費： 3M；保養(yǎng)費： 4M； ISO14000資格認證： 1M；亞洲市場準入開拓： 1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款： 20M；應收款： 10M；最后由我和助理張斌負責完善財務報表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報表告訴我們： B公司在第三年還是虧了，虧損金額為 9M，消費者權(quán)益下降到 15M。在看到這個結(jié)果后，大家 的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果 —— 破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去 ?? 就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關鍵性的轉(zhuǎn)機，第四年我們的費用支出為：管理費： 4M；廣告費： 5M；保養(yǎng)費： 4M；租金： 5M；亞洲準入開拓： 1M；ISO14000資格認證： 1M； P3 產(chǎn)品研發(fā)： 8M；綜合費用合計： 28M。但是在運營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠 房貼現(xiàn)的方法（大廠房： 40M；貼息： 5M，應收款： 5M），暫時歸還長期貸款 20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運營。在這越來越緊張的時局下，我們 B公司繼續(xù)虧損了 14M，所有者權(quán)益合計已經(jīng)減少到 1M，負債和所有者權(quán)益合計為 41M。 就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個員工的共同努力下，終于找回了一線生機，盈利 8M，所有者權(quán)益合計上升到 9M，負債和所有者權(quán)益總計為 49M。 對重新看到曙光的 B公司的全體員工來說，我們的高興之情真可謂難以溢于言表，全身心投入第六年的運營，第六年的規(guī)劃會議繼續(xù)按照第五 年的經(jīng)營方式運營，但是由于要還到期的長、短期貸款各 20M，公司面臨這巨大的資金壓力。 B公司的第六年的費用明細表：管理費： 4M；廣告費： 3M；保養(yǎng)費： 5M；租金：5M；綜合費用合計： 17M；凈利 13M；所有者權(quán)益合計 9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。 最后，作為 B公司的財務總監(jiān)來說，公司運營成這樣，跟我財務這一塊有很大的關系，我難辭其咎，也不曾想逃避罪責。在此還得跟我的伙伴們說聲： “ 對不起！ ” ，但是這不能說明我們沒有 任何的收獲，就財務這塊來說，我覺得公司各部門應該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務資金花在該用的地方。作為財務，首先就應該將財務報表弄清楚，明白報表的哪部分會影響到公司的運營，應了解原材料、加工費、員工工資等各種情況，在公司投入運營前就應該做一個大致的了解。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等的開支要做好預算，盤點好每的流動資金。除此之外，在公司還能夠貸長、短期貸款的情況下，應盡量不去貼現(xiàn)，因為一旦貼現(xiàn)，公司的所有者權(quán)益就會直線下降，從而影響公司的負債和所有者權(quán)益。 總得來說，此次實訓意義重大，讓對公司運營 情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。讓我們 在一個輕松愉悅的環(huán)境下增長知識。還得感謝學校給予了我們這樣的一次機會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻的指導老師，是您教會了我們知識，帶領了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！ 學號： 202413370113 物流管理學院姓名：吳群 第三篇： ERP 沙盤實訓總結(jié) ERP物流沙盤實訓總結(jié) 通過兩周的學習與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運作過程中，我們了解和認識企業(yè)復雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務流程等。 ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解 ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。 我們小組 由四人組成，分四個角色 ,分別為： CEO(總經(jīng)理 )、 COO（運營總監(jiān)）、 CSO（營銷總監(jiān)）、 CFO（財務總監(jiān)）。 一、團隊成員任務分工 （ 1）總裁（ CEO），負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領團隊共同決定企業(yè)決策，審核財務狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。 （ 2）營銷總監(jiān)（ CSO），負責預測市場制定銷售計劃；續(xù)約、競標，并取得匹配的客戶訂單；溝通營運部門按時交貨；監(jiān)督運費的回收。 （ 3）財務總監(jiān)（ CFO），負責籌集和管理資金做好現(xiàn)金預算；管好用好資金付各項費用；核算成本，按時報送財務報表，做好財務分析。 （ 4）運營 總監(jiān)（ COO），負責企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)完運輸調(diào)度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力組織擴充改進運輸設備；編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證貨物的及時送達。 二、模擬活動包括以下幾個步驟： 選擇投標城市 /制定投標計劃 根據(jù)市場預測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標的城市，只有設立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標計劃。每選擇投標一個城市，需要支付 1M的競標費用。 參加訂單競爭 物流企 業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進行合同續(xù)簽；二是公開招標的方式獲得。 短期貸款 /支付利息 如果企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項任務，還貸期縮短，一個季度； 還本付息：如果短貸到期后，需要歸還本金，并支付利息。例如，短貸 20M，到期時，需要支付 20M5 ％ =1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計 21M。 獲得新貨貸：短期貸款在每一季度可以隨時申請?？梢陨暾埖淖罡哳~度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有短期貸款額。 民間融資與短期貸款的規(guī)則類似。只是貸款的利率不同。 無論短期貸款還是民間融資均以 20M為最低 基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。每季度內(nèi)可以隨時進行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須還款后才能再貸。 更新應收 /應付款 每季度執(zhí)行本項任務一次，如果有應收賬款，則應收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付