erp系統(tǒng)pmc工作流程說明-wenkub
2022-11-08 08:37:15 本頁面
【正文】 料發(fā)到生產(chǎn)線。 需求相關(guān)資料： A）物料交期查詢，每一訂單交料明細(xì)及待交料情況，對應(yīng)的申購單數(shù)量 B）生產(chǎn)日程表查詢 C）替代料查詢 D）庫存查詢，顯示庫存數(shù)量，產(chǎn)線庫存數(shù)量，待交數(shù)量。 非生產(chǎn)用料需求計劃，申請人的填寫單據(jù)，經(jīng)過相關(guān)人員的簽名后給到 MC， MC 在系統(tǒng)中錄入申購申請。物料采購周期，物料最 少采購量（最少包裝）， II）工作單（訂單）查詢， III）替代料查詢 IV） BOM表查詢，包括物料查詢 BOM表。 III）生產(chǎn)日程表查詢 B）根據(jù) PC 的生產(chǎn)排程表及 MRP 運(yùn)算結(jié)果，對庫存有料的進(jìn)行鎖定，庫存不足物料發(fā)出申購申請。沒有 BOM表且開位期短的，跟設(shè)計部溝通先將交料周期長的先生成物料申購單。 1生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常、停拉報告等，及時溝通、協(xié)調(diào)，必要時在系統(tǒng)中建立任務(wù)事件。 未能及時清尾的工作單（訂單），系統(tǒng)將會在規(guī)定時間內(nèi)仍未清完結(jié)單的，要求 PC分析，生產(chǎn)部、工程、 PC等相關(guān)人員解釋原因，及其處理方案，完成日期。 每一工作單（訂單）延期的分析，注明原因。 需求相關(guān)資料： A）查每一訂單的物料情況，同上 B）查物料的交料情況，同上 C）查訂單生產(chǎn)情況。 需求相關(guān)資料： A）訂單交期查詢，物料交期查詢 B）成品庫存查詢 系統(tǒng)每天上午 9 點 30 分匯總統(tǒng)計各部門生產(chǎn)日報表，并將生產(chǎn)實際與計劃數(shù)量相比較出每日生產(chǎn)報告，如差異超過規(guī)定數(shù)據(jù)的要求生產(chǎn)部、 PC等到相關(guān)人員分析注明原因。在指定時間段某一機(jī)型的出貨明細(xì) C）查某一組別生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線、倉庫、市場部收到此信息發(fā)現(xiàn)有不能夠按要求完成的及時反饋到 PC。加班申請必須在 5 點之前給到相對應(yīng)的部門作加班的準(zhǔn)備工作。 C）替代料查存。如《生產(chǎn)排程表》中第二天所生產(chǎn)的工作單（訂單）目前到料情況、生產(chǎn)部等相關(guān)信息顯示不能滿足而修改的，需注明原因，申請修改，同時記錄修改次數(shù)。 B）庫存成品不夠出貨數(shù)量，根據(jù)要求完成時間、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力、及庫存等信息，寫入生產(chǎn)排程表中。如完成時間有差異的即時跟市場部溝通協(xié)調(diào)。完成修改后，系統(tǒng)自動將信息發(fā)給相關(guān)人員。 D）查詢每一組別訂單情況，顯示此組別所以訂單的基本情況， E）查詢每一個訂單情況，如數(shù)量，機(jī)型、產(chǎn)能、生產(chǎn)時間、清尾時間、完成日期。將前一天的實際加班工時與計劃加班工時相比較，如差異超過規(guī)定范圍時要求生產(chǎn)部、 PC等相關(guān) 人員分析注明原因。上午 11 點 PC仍未推送出貨信息給到相關(guān)人員時，系統(tǒng)將會提示 PMC 主管 PC未完成此項任務(wù)。 D）查成品庫存 E）成品 入庫的查詢。 需求相關(guān)資料： A）每一組別前一天生產(chǎn)日報表， B）每一機(jī)型以往生產(chǎn)報表 系統(tǒng)每天上午 10 點要求 PC回復(fù)市場部每一工作單（訂單）出貨進(jìn)度、完成情況。同上 MC 發(fā)出的〈緊急物料表〉之物料到料后，影響到生產(chǎn)排程來料且存在品質(zhì)問題的，即時聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門及時處理。每個月底匯總分析上報。要求 PC在 4 個小時內(nèi)追相關(guān)人員完成并錄入電腦，系統(tǒng)將記錄處理次數(shù)。停拉報告生產(chǎn)部注明原因，要求相關(guān)人員解釋，并給出處理方案、完成日期，從停拉報告發(fā)起到給到處理方案錄入電腦要求 PC在 2 小時內(nèi)成，系統(tǒng)并完記錄次數(shù)，每周五下午 3 點系統(tǒng)將匯總生產(chǎn)問題等信息，要求 PC分析、總結(jié)上報。當(dāng)有 BOM表錄入系統(tǒng)時，需將此信息給到 MC 等相關(guān)人員。申購物料注意： I）物料采購周期； II）最少采購量（最小包裝）； III）是否有專用料； V）是否有代用物料； IV）是否有非生產(chǎn)同類物料申購。 V）庫存查詢，顯示庫存數(shù)量，產(chǎn)線庫存數(shù)量，待交數(shù)量。以后做法跟生產(chǎn)物料申購相同。鎖定的庫存數(shù)量，不良庫存數(shù)量。注：當(dāng)倉庫打印到料單后視為物料已到廠，當(dāng) IQC 打印檢驗單后視為物料已在檢驗中，當(dāng) IQC 錄入結(jié)果后視為物料已檢驗完必。 B）某一物料出入庫的查詢。系統(tǒng)根據(jù)庫存的時間 、數(shù)量的規(guī)定會自動生成不良物料退供應(yīng)商的信息給到采購及 MC，對系統(tǒng)提示不良物料信息，跟催采購，直到不良物料處理完必。系統(tǒng)要求 MC 在物料退完入庫后 1 個工作日對每一工作單（訂單）物料損耗的分析 。 對呆滯物料使用統(tǒng)計，每月發(fā)出使用呆滯物料情況。會議結(jié)束后將處理結(jié)果錄入到系統(tǒng)中。 工作日志 PMC 需求的相關(guān)資料： 庫存查詢，（良品、不良品、倉位、鎖定） PR查詢，用物料查詢，用 SO 單查詢、 PR單詢。 替代物料查詢。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。 工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認(rèn)識 教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。 （一）嚴(yán)格要求自己，以身作則 古人云 “直而影正，以己以正而為人之標(biāo) ”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)
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