pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)(ppt30頁)-wenkub
2023-03-06 19:05:35 本頁面
【正文】 ? 跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（對(duì)庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能）。 MC的職責(zé)： ? 整理歸檔 BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。 PC的職責(zé)： ? 從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn) PREPARE:WANG NENG JUN 培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 一 .什么是 PMC? ? 二 .PMC的工作流程 . ? 三 .PMC的工作職責(zé) . ? 四 .如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 . ? 五 .從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng) . ? 六 .PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 . 一 .什么是 PMC? ? PMC是英文 Product Material Control的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。 ? MC（ Material Control）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控 /物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。 ? 動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺 MPS：既上傳未來中期（如 3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。 ? 開立工單等制造指令 ? 通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 根據(jù)交管或生管的 MPS，制定 MRP（物料需求計(jì)劃）。 ? 對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。 ? 物料計(jì)劃制定。 ? 訂單評(píng)審。 ? 二、 PMC生管員 ? 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成； ? 做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。 ? 出貨交運(yùn)安排。 ? 客人投訴的跟進(jìn)。 ? 交料進(jìn)度控制與逾交跟催。 ? 五、 PMC文員 ? 部門人員考勤及加班申請(qǐng)。 ? 文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 ? 六、 PMC統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。 ? 統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? ? 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。 ? 一 )、產(chǎn)品品種指標(biāo) ? 產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容 企業(yè)
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