erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結報告-wenkub
2022-11-06 11:33:44 本頁面
【正文】 團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進行了六年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行以下總結。 按工作程序做好與 物流 、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。 負責重要生產(chǎn)設備的 采購計劃 。 （二）與財務主管做好財務資金的流動 。 （四） 填寫好每年的運行記錄表格 。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。 四、實習 小結 通過 其次 的沙盤實習 課程 ，讓我對 沙盤有了更全面的了解 ， 主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能 。在這次的實習中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展 策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好，因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。 最后，此次的模擬實習讓我們學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的 歷練會為我們的以后提供很多的幫助。 而 現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關系，建立良好的人際間關系都至為重要。 一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結： 首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的
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