erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告-展示頁
2024-11-07 11:33本頁面
【正文】 1 1 3 0 0 0 二季度 2 1 2 0 0 2 2 1 0 三季度 3 2 7 3 0 7 0 2 0 四季度 0 2 4 0 3 4 0 1 0 慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。 （四） 填寫好每年的運行記錄表格 。 （三） 根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機器設(shè)備的采購計劃 。 （二）與財務(wù)主管做好財務(wù)資金的流動 。 每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該年度的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。 負責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的 采購計劃 。 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 按工作程序做好與 物流 、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，不斷 降低成本。ERP 沙盤模擬 生產(chǎn)總監(jiān) 總結(jié)報告 在此次的 ERP 沙盤模擬中我所在的團隊是 D 組，在團隊中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進行了六年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行以下總結(jié)。 一、 工作職責(zé) 每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個
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