erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告(已修改)
2024-11-11 11:33 本頁(yè)面
【正文】 ERP 沙盤模擬 生產(chǎn)總監(jiān) 總結(jié)報(bào)告 在此次的 ERP 沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊(duì)是 D 組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進(jìn)行了六年的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)部進(jìn)行了六年的運(yùn)行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行以下總結(jié)。 一、 工作職責(zé) 每一個(gè)公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個(gè)工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)， 生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對(duì)一切的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)一切活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷 降低成本。 而在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個(gè)人也都有著各自的職責(zé)分配，就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來(lái)說(shuō)主要包括以下幾點(diǎn)主要職責(zé)： 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 按工作程序做好與 物流 、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。 組織實(shí)施 生產(chǎn)， 并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的 采購(gòu)計(jì)劃 。 二、工作主要內(nèi)容 及成果 （一）制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助物流總監(jiān)制定采購(gòu)計(jì)劃 。 每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給
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