生產(chǎn)總監(jiān)沙盤模擬總結(jié)報告[合集]-展示頁
2024-10-25 02:02本頁面
【正文】 ，對一切的生產(chǎn)活動進行管理，并對一切活動及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)；第三、財務(wù)部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)處理一些財務(wù)問題，各部門沒有真正的各司其職；第四、財務(wù)會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。本年度，還是很順利的完成了訂單，并且已經(jīng)盈利了，雖然這樣的成績并不是我們想要的，但這是我們小組經(jīng)過自己的努力在短短的三年時間里使一個破產(chǎn)的企業(yè)又開始復(fù)蘇，還是有種成就感的。這一年里的廣告投入量為11,這次拿到了6個訂單，由于上年有成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利了。并且從這一年開始，我們只做P2和P3，放棄了P1。在這一年底，還是沒有盈利。雖然這一年的訂單也不是很少，但是由于我們的外債過多，利息過多，除去所有成本后，還是沒有盈利。在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進入了國內(nèi)區(qū)域市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于我們企業(yè)現(xiàn)金的短缺，還是無法購買原材料。于是，我們貸了長貸。這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。因此本期仍沒獲利。本年企業(yè)的廣告投入量是15M。并且開始對PP3產(chǎn)品進行了研發(fā)。企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。第一年里，我組只進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于缺乏經(jīng)驗，沒有結(jié)合實際市場情況，我們的廣告投資量為22M。在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了小廠房。本次實訓(xùn)是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6個相互競爭的模擬企業(yè)和一個后勤小組，通過模擬企業(yè)６年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。第一篇：生產(chǎn)總監(jiān)沙盤模擬總結(jié)報告企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告從這個學(xué)期第四周開始，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。在本次的沙盤模擬中，我擔(dān)當(dāng)了B組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。在廠房中，我們購買了兩條柔性線，一條自動生產(chǎn)線。對于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏大，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們投資了一條柔性生產(chǎn)線。我組還進行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，具體情況是ISO9000投幣1M。但由于我的失誤，在年底的時候才拿到了新的生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過少。在第三年的經(jīng)營中，吸取以往經(jīng)驗，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了12M的廣告量，取得本地市場的標(biāo)王。在本期的經(jīng)營中，由于我們對去年對生產(chǎn)線的投資過大，并且沒有獲利，導(dǎo)致我們的流動資金出現(xiàn)了危機，無法購買原料。在這一年里，我們主要是生產(chǎn)P2，同時也生產(chǎn)少量的P1，但由于訂單過少，加上外債，這一年里還是沒有盈利。于是，我們又增加了一筆外債，貸高利貸。雖然我們的生產(chǎn)線足夠的強大，但是訂單并不能滿足生產(chǎn)線的需求。第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相當(dāng)?shù)臉酚^，我們的銷售額呈直線上升。到第五年為止，我們已擁有了本地、國內(nèi)，國際三個市場。最后一年年初，我們還清了所有的外債，投入的廣告量為11M,拿到了7個訂單。綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：一、整個企業(yè)所有部門的成員并沒有將規(guī)則牢牢地記在心上，導(dǎo)致六年來出現(xiàn)不少因為忘記規(guī)則而差點破產(chǎn)；二、第一年時CEO和各銷售主管并沒有進行溝通，確定我們六年的經(jīng)營計劃。本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，學(xué)會“知行”，如何將個人置身于團隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。第二篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團隊是D組，在團隊中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進行了六年的模擬企
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