【正文】 虧兩年，直到最 后一又追了回來。 生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產(chǎn)總監(jiān)我需要完成的是記錄我企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、庫存情況、以及生產(chǎn)設(shè)備的變動情況，以下是我們組六年的產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存情況： 三、生產(chǎn)總監(jiān)小結(jié) 作為一個企業(yè)的生產(chǎn)總 監(jiān)，應(yīng)該具備有統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門的基本工作，更要與其他部門相互配合，在此次的沙盤模擬實(shí)習(xí)中我深有感觸，同時也總結(jié)了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)對于此次模擬實(shí)習(xí)的一些看法： 首先，我們小組在目標(biāo)制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準(zhǔn)確的制定出下一季度或者下一的產(chǎn)能計劃、原材料采購計劃，而每一次的廣告投入也是基本合理的。 生產(chǎn)是一個制造企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備又是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設(shè)備的配合是非常重要的，在此次沙盤模擬中我們組最后的機(jī)器設(shè)備包括有： 大廠房、小廠房各一座； 十條生產(chǎn)線（手工線四條、半自動線兩條、全自動線三條、柔性線一條）。 生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機(jī)器設(shè)備，鋪設(shè)生產(chǎn)線，購買及租用廠房的過程中都會有費(fèi)用的支出，這時候需要與財務(wù)總監(jiān)做好嚴(yán)密的資金流動記錄。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下采購原材料訂單的依據(jù)。 二、工作主要內(nèi)容及 成果 （一）制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助物流總監(jiān)制定采購計劃。 綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。 組織實(shí)施生產(chǎn)，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。而在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責(zé)分配，就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點(diǎn)主要職責(zé)： 參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 一、工作職責(zé) 每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對一切活動及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo) 意義。 總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺。 第二，在發(fā)現(xiàn)第一季度購買原料失誤之后，我們連著幾個季度都沒有再購買青少年產(chǎn)品原料，只一心使用存貨。直到恰當(dāng)?shù)臅r期，才選用了更加適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線來生產(chǎn)中老年產(chǎn)品。所以在后期熟悉了情況之后，我們的竭力彌補(bǔ)使我們公司在排名上順利從第九名上升到第六名，并且在經(jīng)歷了數(shù)次資金鏈斷裂之后還能成功存活到 第五季度完結(jié)仍尚未破產(chǎn)。 關(guān)于生產(chǎn)方面的決策也并不是沒有亮點(diǎn)的。所以我們這一次自覺謹(jǐn)慎地選擇了租用一條半自動生產(chǎn)線，可惜仍然是判斷錯誤。我覺得就是這一重大失誤直接導(dǎo)致了我們第一季度的資金不足的窘境，以至于后期的 “ 系統(tǒng)自動申請緊急貸款、將將償還緊急貸款、又欠下新的緊急貸款 ” 的惡性循環(huán)的發(fā)生。但是，弊端在于在中老年產(chǎn)品研發(fā)期間，另一條生產(chǎn)線長期空余，導(dǎo)致了資產(chǎn)的浪費(fèi)。第一，在租用的廠房的時候我們在吸取試了運(yùn)營時期的教訓(xùn)之后，經(jīng)商討選用了兩條生產(chǎn)線的中型產(chǎn)房。而生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)，在此次 5 個季度的勉力經(jīng)營之后，我總結(jié)了一下生產(chǎn)方面的得失。第一篇： ERP 模擬沙盤生產(chǎn)總監(jiān)心得 ERP 模擬沙盤生產(chǎn)總監(jiān)心得 所謂 ERP ,即 Enterprise Resource Planning，是企業(yè)資源計劃的簡稱。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，以求達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。 首先，是決策失誤方面。從長遠(yuǎn)來看，這讓我們生產(chǎn)順暢，沒有發(fā)生需要更換生產(chǎn)線的情況，也避免了租用大型廠房帶來的資金斷流危險。 第二，就是在選用生產(chǎn)線方面的重大失誤了。在試運(yùn)營期間，我們買了數(shù)條 最高檔的生產(chǎn)線以至于第一季度就以破產(chǎn)告終。 第三，在第一季度購買原料的時候，對市場占有率預(yù)估不足，錯誤地按照生產(chǎn)線最大產(chǎn)率而非銷售能力的大小購買了原料，所以一次性購買青少年產(chǎn)品原料過多，進(jìn)一步惡化了財務(wù)情況。由上文提到的失誤可以看出，此次經(jīng)營的決策失誤集中在第一季度初始。成功在于以下幾點(diǎn)： 第一，在發(fā)現(xiàn)了選用生產(chǎn)線方面的失誤之后，我們立刻決定暫緩租用第二條生產(chǎn)線，謹(jǐn)慎地僅僅依靠生產(chǎn)青少年產(chǎn)品度過了最艱難的資金不足初期階段，把省下來的資金投入市場開發(fā)，以求最快的得到資金回流。這一次，由于對市場的判斷正確，以及汲取了以往的教訓(xùn)，所以完全沒有對資金造成壓力。等到開始購買中老年產(chǎn)品原料的時候，對市場的逐 漸熟悉使我對每一季度原料購買數(shù)有了一個大致的把握，所以在這幾個季度中我選購的原料一般只比可以銷售出去的商品多幾十箱，即不會鋪張浪費(fèi)，又不會因?yàn)樵喜蛔阋詰?yīng)付生產(chǎn)而導(dǎo)致不能成功發(fā)貨。除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，知道了經(jīng)驗(yàn)的重要性。 第二篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 在此次的 ERP 沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊是 D 組，在團(tuán)隊中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進(jìn)行了六年的模擬企業(yè)運(yùn)營，生產(chǎn)部進(jìn)行了六年的運(yùn)行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行以下總結(jié)。負(fù)責(zé)生