erp沙盤(pán)模擬總結(jié)(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))-展示頁(yè)
2024-09-23 03:11本頁(yè)面
【正文】 直無(wú)法接到好的訂單，致使我們的產(chǎn)品積壓，接到的訂單利潤(rùn)也不高。 整個(gè)比賽結(jié)束后，我們組的成績(jī)并不好，甚至說(shuō)是屬于比較差的一組。但是由于比賽中一開(kāi)始的滯緩導(dǎo)致最后原來(lái)計(jì)劃的五年變成了只比四年，當(dāng)知道只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間后，我們小組知道我們的戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)行了，但是由于前期已經(jīng)大量投入研發(fā)了，所以也無(wú)力挽回，只能在這種情況下堅(jiān)持把比賽比完。 原本計(jì)劃是比賽五年，我們小組由于采取的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，所以一開(kāi)始還希望比賽可以進(jìn)行的快一些，最好可以比到第六年。這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的確定需要的原材料數(shù)量是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。后期我們又更換了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，而且組內(nèi)對(duì)于生產(chǎn)線生產(chǎn)哪種產(chǎn)品出現(xiàn)爭(zhēng)議，不能確定下一個(gè)季度應(yīng)該采購(gòu)的數(shù)量，這也導(dǎo)致我的采購(gòu)計(jì)劃一度混亂。 因?yàn)镻4 需要的材料比較多，我們?cè)谟?jì)算的過(guò)程中花了一些時(shí)間，而且中途有一次因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤算少了一個(gè)原料，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。之所以選擇在第三期投資是因?yàn)檫@樣可以讓生產(chǎn)線與產(chǎn)品研發(fā)一致，可以在第三年的第二期結(jié)束同時(shí)研發(fā)成功，在第三年的第三期同時(shí)投產(chǎn)使用。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是 P4 產(chǎn)品，所以在第二年開(kāi)始我們就要研發(fā) P4，為了能在第三年生產(chǎn)出 P4，獲得第三年的 P4 產(chǎn)品訂單。第一年的運(yùn)營(yíng)對(duì)于我們小組來(lái)說(shuō)是比較輕松的，因?yàn)榛臼前凑瘴覀兊挠?jì)劃運(yùn)行。 在確定采購(gòu)的原料數(shù)量方面，由于我們?cè)诒荣惖那耙惶煲呀?jīng)確定好了我們的戰(zhàn)略方針，并且對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了大概的估算，所以第一年的原料采購(gòu)數(shù)量基本上與我們之前的計(jì)劃沒(méi)有太大的變化。 我在這次的 ERP 沙盤(pán)模擬比賽中是擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位，這個(gè)職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資，編制生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)能力等相關(guān)事務(wù)。同時(shí)我們也做了很多不合理的決定，例如廣告投放不是太多，沒(méi)有充分利用短貸的靈活性等問(wèn)題。 在比賽開(kāi)始的時(shí)候，我們一直在擔(dān)心破產(chǎn)的問(wèn)題，每一步的操作都要認(rèn)證確認(rèn)才可以。在討論的過(guò)程中我們已經(jīng)感受到整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的不易與不確定性存在。因?yàn)槲覀冾A(yù)計(jì) P4 產(chǎn)品是大家都會(huì)丟棄的，這種情況下我們?cè)谇捌诳恐?P1 和 P2 維持生計(jì)，積攢力量，度過(guò)危險(xiǎn)期。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們都要進(jìn)行全面的分析與計(jì)算，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周到就會(huì)導(dǎo)致全局的困境出現(xiàn)。 不管是在比賽過(guò)程中還是比賽結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。第一篇： ERP 沙盤(pán)模擬總結(jié) (運(yùn)營(yíng)總監(jiān) ) ERP 沙盤(pán)模擬總結(jié) —— 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（ A 組） 這次是我第一次接觸 ERP 的沙盤(pán)模擬，首先要感謝老師給我們提供了這樣一個(gè)了解、學(xué)習(xí) ERP 的機(jī)會(huì)。我從剛開(kāi)始的新奇迷茫，到比賽時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一天的 ERP 沙盤(pán)模擬比賽讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。 在比賽的前一天我們小組一起討論了我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，我們小組采取的是忍辱負(fù)重 —— 越王策略。在后期推出 P4 產(chǎn)品，就會(huì)出其不意得占領(lǐng)對(duì)手們的薄弱市場(chǎng)，拿到所有的 P4 訂單，最終取勝！制度好了整體的戰(zhàn)略，我們開(kāi)始籌劃著該什么時(shí)候上生產(chǎn)線，該什么時(shí)候研發(fā)新產(chǎn)品，該購(gòu)買(mǎi)多少原料這些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，這的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力過(guò)剩，如何合理投放 廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。整個(gè)比賽過(guò)程有很多事情需要我用心的理解，也是以后走向工作后很需要的東西。具體而言的任務(wù)是： 一、及時(shí)準(zhǔn)確的確定需要采購(gòu)的原材料數(shù)量，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)； 二、準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量，與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告； 三、根據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品狀況，制 定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線。我們?cè)诘谝荒甑牡谝黄陂_(kāi)始研發(fā) P2 產(chǎn)品，并且第一期開(kāi)始就開(kāi)發(fā)了 ERP 總結(jié)匯報(bào) ISO9000 和 ISO14000 這兩個(gè)認(rèn)證體系，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是在后期主導(dǎo)整個(gè) P4 產(chǎn)品市場(chǎng)，而 P4 屬于高端產(chǎn)品，也就必然需要這兩個(gè)認(rèn)證體系。 比賽進(jìn) 入第二年階段，我們的 P2 產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)在第二期研發(fā)成功，因?yàn)槲覀儧](méi)有為 P2 專(zhuān)門(mén)設(shè)置生產(chǎn)線，所以我們需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)處理。為了生產(chǎn) P4，我們?cè)诘诙甑牡谌陂_(kāi)始投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。 比賽的第三年，由于要考慮到 P4 產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們?cè)诘谝黄陂_(kāi)始就要開(kāi)始訂購(gòu)生產(chǎn) P4 的材料。這也提醒我在之后的計(jì)算中要小心謹(jǐn)慎。不過(guò)我們都在最后統(tǒng)一了意見(jiàn)，我們也一直保持著原料零庫(kù)存，沒(méi)有多余的占用現(xiàn)金。作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我必須準(zhǔn)確計(jì)算出生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混 亂。根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)來(lái)看， P4 的訂單在后面幾年中會(huì)越來(lái)越多，所以比賽的時(shí)間越短，我們獲利的機(jī)會(huì)就越少。比賽的第四年我們根據(jù)接到的訂單生產(chǎn)了相應(yīng)的產(chǎn)品，最后比賽結(jié)束之時(shí)，庫(kù)存里還剩很少的一部分原料。在總結(jié)整個(gè)比賽過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了我們所犯的錯(cuò)誤和問(wèn)題。這直接導(dǎo)致我們的資金不夠用的情況出現(xiàn)。 其次，我們雖然想要占領(lǐng) P4 的市場(chǎng)，但是后來(lái)在
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