erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告-展示頁
2024-09-23 03:18本頁面
【正文】 （二）與財務(wù)主管做好財務(wù)資金的流動。 每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的采購計劃。 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 按工作程序做好與物流、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。 第二篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 在此次的 ERP 沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊是 D 組，在團(tuán)隊中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進(jìn)行了六年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進(jìn)行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行以下總結(jié)。 通過此次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤和企業(yè)運營有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。在其他產(chǎn)品各市場集中打廣告，獲得了較多的銷售額。連著虧損了四年才開始盈利，但我們逐漸找到了方法，通過與其他組的溝通并售出了過多的產(chǎn)品后鋪滿了生產(chǎn)線并獲得了不錯的效益。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候購廠房？正如老師說的一樣，沙盤模擬就像一場游戲，但我覺得這是個非常考驗人的游戲，所有的組員在娛樂的同時也必須擁有運籌帷幄的能力，對整個盤的宏觀調(diào)控能力，還有對運營走向的未來有一定的遠(yuǎn)見。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。對于我個人來說，這比傳統(tǒng)一言記一語的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識，如人際關(guān)系處理，管理理論實踐和遇到問題時候的靈活變通處理手段等有用知識。但是作為 一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運營管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。第一篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 何斯妤 營銷 1223 120242129 在此次的 ERP 沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊是 C 組，在團(tuán)隊中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，八次的課程中我們總共進(jìn)行了包括起始年的七年的模擬企業(yè)運營，在這八周里我充分地體驗了企業(yè)運營的艱辛和需要的精力之大。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。作為 D 組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤 模擬中我們 C 組沒有能取得優(yōu)秀的成績，但我相信 C 組的成員們在這次 ERP 沙盤模擬實驗中收獲非常多，我們不僅學(xué)得很多新知識和技能，將之前的知識學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，這將成為我們在以后的學(xué)習(xí)工作中的一筆財富。 在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù) 。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。 首先，我們小組采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年的搶單中沒有投入過多的幣去搶市場老大，在目標(biāo)制定上做得比較到位 ，能比較統(tǒng)一的制定出下一季度的計劃，每一次的廣告投入也很少出錯，但對于市場的把握還有很多不足，財產(chǎn)的控制不當(dāng)，導(dǎo)致預(yù)測失誤，生產(chǎn)線出現(xiàn)了停產(chǎn)，一次廣告的搶單錯誤又使得第五年囤積了過多的產(chǎn)品，有種騎虎難下的感覺。再就是我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和 ISO 認(rèn)證中，我沒有很好的考慮到市場需求，只開展了 ISO9000 認(rèn)證，以至于錯過了最好的開展時期，在市場預(yù)測中我們分析出 P2， P3 的需求量是最多的，便直接放棄 了 P4 的研發(fā)。最后，我們小組的各部門總監(jiān)一直積極合作，每一個決策都會征求每個成員的意見，保證決策的最優(yōu)化， CEO 也以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們小組披荊斬棘，遇到問題會積極的向老師求助，或與其他小組進(jìn)行信息的交流溝通，第六年的輝煌也是我們團(tuán)結(jié)友愛的成果。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實學(xué)到了很多平常課堂中學(xué)不到的東西，雖然我們小組這次的工作并非最優(yōu)秀的， 但我們都付出餓了不少的努力，相信這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。 一、工作職責(zé) 每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對一切活動及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。而在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責(zé)分配，就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責(zé)： 參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 組織實施生產(chǎn)，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。 綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃， 做到均衡生產(chǎn)。 二、工作主要內(nèi)容及成果 （一）制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助物流總監(jiān)制定采購計劃。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下采購原材料訂單的依據(jù)。 生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機(jī)器設(shè)備，鋪設(shè)生產(chǎn)線，購買及租用廠房的過程中都會有費用的支出，這時候需要與財務(wù)總監(jiān)做好嚴(yán)密的資金流動記錄 。 生產(chǎn)是一個制造企業(yè)運
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