【正文】 白了生產(chǎn)總監(jiān)的職責和任務。在整個運營中需要整個團隊的同學縝密的計劃和充分的合作。 特別感謝在我們危急時刻伸出救命雙手的同學，雖然這只是 ERP 模擬的訓練，但是大家的慷慨相幫也讓我們著實感到溫暖。 五天的結(jié)束，也許是另一種開始。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業(yè)的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。 我深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實際的情況作改變但是不能沒有一點計劃而盲目的去擴張生產(chǎn)。加上后來原計劃的大更改，資金流的嚴重不足，加速了我們企業(yè)最終的失敗。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我經(jīng)過了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料的錯誤，才不至于面臨巨額罰單。但是我對產(chǎn)品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動發(fā)生了困難。加上我們資金的管理不善和其他的失誤，以致我們電子沙盤最后破產(chǎn)。 CEO 采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國際市場的P3 上。 我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務，其實我也很大程度的參與了企 業(yè)的戰(zhàn)略決策。營銷總監(jiān)投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。而且一旦出現(xiàn)差錯，比如生產(chǎn)不足，就會直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者生產(chǎn)過剩，會導致企業(yè)的流動資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時候最容易導致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。計算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。 在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務。 更新生產(chǎn)入庫并交貨； 計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據(jù)； 了解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的地位； 對于我個人來說，這比傳統(tǒng)一言記一語的古板學習更能學到不同的知識，如人際關系處理，管理理論實踐和遇到問題時候的靈活變通處理手段等有用知識。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運營管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。第一篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) 二零一二年九月二十四日到二十八日我參加了企業(yè) ERP 沙盤模擬的實踐課程，在這五天里我充分地體驗了企業(yè)運營的艱辛和需要的精力之大。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。 作為 D 組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤模擬中我們 D 組最后破產(chǎn)了，但我相信 D 組的成員們一定是這次 ERP 沙盤模擬實驗中收獲最大的，我們不僅學得很多新知識和技能，將之前的知識學以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗教訓，這將成為我們在以后的學習工作中的一筆財富。 本次沙盤實驗我的工作及總結(jié)： 參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)， 變更生產(chǎn)線； 根據(jù)競單量，計算原材料需求，并進行生產(chǎn)計劃的制定； 生產(chǎn)線及設備的維護。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務在企業(yè)里還是比較重要的。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候購廠房？經(jīng)過練習我們認為最好不要第一次就用柔性線，這樣算 很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會賠錢。 雖然看起來很簡單，但是在實際運營工作中還是最容易出差錯的一個職位。 在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及采購總監(jiān)都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安 排好。還有每一季都要和財務總監(jiān)同步更新生產(chǎn)，跟財務總監(jiān)拿錢投入生產(chǎn)。首先，在電子沙盤模擬中，我建議 CEO 將企業(yè)的主攻方向定在國際市場的 P3 上，這樣競爭比較小，同時國際市場的單價較高，企業(yè)能在這種市場環(huán)境下獲得利益最大化。最后的事實證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個因素，那就是這次模擬只有7 個運營年度，而國際市場的開發(fā)要消耗大量時間。 下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻沒能 做好溝通，產(chǎn)生異議，投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負荷生產(chǎn)，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產(chǎn)。 除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時漏定了材料，這就導致在我們 的 P3 全自動生產(chǎn)線完工時，缺少 R2 材料而無法生產(chǎn)。這次失誤給了我很大的警示作用。只是生產(chǎn)線因為流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個重要因素。 總之，這次 ERP 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業(yè)的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理 解。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互溝通，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。以后的道路， 我們都會以這一次為經(jīng)驗教訓，力求吃一塹，長一智。 最后特別感謝老師的親切教導，是您讓我們學到了更多的知識，同時非常感謝您對我們組的提點和對我們爭議的調(diào)節(jié)，使得我們最終能和諧的完成任務！老師，謝謝您！ 這五天的沙盤模擬給我們在今后的工作道路鋪上了墊腳石！ 20241010 第二篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) ERP 沙盤模擬