【正文】 在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。物流總監(jiān)的主要職責(zé)是保證企業(yè)的原材料供應(yīng)，并且還要對將來的原料需求做出正確的判斷，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)，正常，符合經(jīng)營戰(zhàn)略的進(jìn)行下去。雖然看起來很簡單，但是在實(shí)際運(yùn)營工作中還是最容易出差錯的一個職位。而且一旦出現(xiàn)差錯，比如原料供應(yīng)不足，就會導(dǎo)致正常的生產(chǎn)活動無法進(jìn)行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者原料過剩，會導(dǎo)致企業(yè)的流動資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時候 最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。 我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，我建議 CEO 將企業(yè)的主攻方向定在本地市場和亞洲市場的 P2 和 P3 上，這樣競爭比較小，同時國際亞洲后 3 年的單價較高，企業(yè)能在這種市場環(huán)境下獲得利益最大化。 CEO 采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了亞洲市場的 P2， P3 上。最后的事實(shí)證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個因素，那就是這次模擬只有六個運(yùn)營，而亞洲市場和 P3 的開發(fā)要消耗時間。但是由于我們對市場的分析和廣告費(fèi)的投入了解甚少，導(dǎo)致我們沒有拿到好的單子。導(dǎo)致我們成品庫里的產(chǎn)品有太多剩余。如果在來一次，我相信我們會做的更好。但事實(shí)就是事實(shí)，沒有假設(shè)的余地。如果這次沙盤模擬沒有拿到前三的責(zé)任有五份，那我的責(zé)任應(yīng)該也有兩份。 下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯誤了，由于我們的主攻方向是亞洲市場，但是我們卻有在本地以及國內(nèi)市場投入過多的廣告資金，并且我們沒有注意企業(yè)的資金現(xiàn)況，悶頭開發(fā)新產(chǎn)品， ISO 認(rèn)證，生產(chǎn)線的生產(chǎn)。于是我們就沒有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然 原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒有及時的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達(dá)到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動發(fā)生了困難。 除了對市場的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，而且全自動線 1 個季度才能生產(chǎn)一個，而我們卻拿了要交貨 2 個的單子，從而造成我們的訂單無法交貨，照成違約，導(dǎo)致我們面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。 只是生產(chǎn)因?yàn)榫€流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個重要因素。沒過幾年我們企業(yè)就破產(chǎn)了，破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來，由于破產(chǎn)的企業(yè)廣告費(fèi)不能超過 600 萬，導(dǎo)致我們不能很好的拿到訂單，導(dǎo)致我們一直沒能做成市場老大，廣告費(fèi)用也一直居高不下，權(quán)益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢。 其實(shí)，我還發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)營過程中由于我和營銷總監(jiān)意見上有了歧義，發(fā)生了爭執(zhí)，最后她采取了我的建議，但是出現(xiàn)了 一些問題。我也深深的自責(zé)，一下午就是一年沒到，這在真正的企業(yè)里是不可想象的。這也讓我認(rèn)識到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態(tài)做，要干就要干到最好。還有就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性是不可替代的，缺少哪個環(huán)節(jié)都會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失，有一組 CEO 經(jīng)常不來，那個企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。而且我還發(fā)由于實(shí)物操作，有許多組都沒有按照相應(yīng)的步驟完成企業(yè)的一系列生產(chǎn)，他們只注重最后的結(jié)果。由于在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。不能隨意走動，又沒有商業(yè)間諜，導(dǎo)致我們不能很好的了解到其他企業(yè)未來的市場走向，使得我們經(jīng)常在廣告中碰到不必 要的火拼。在這次 ERP 的課程中，我體會到了這沙盤模擬的魅力所在，使我對這門課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是由于課程時間過少。導(dǎo)致我意猶未盡。 通過這一個禮拜對 ERP 的學(xué)習(xí)，讓我體會到了一下幾點(diǎn)。第一，在比賽的過程中要樹立共贏理念。市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇。第二，要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神。通過 ERP 沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，我 們可以深刻體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上， CEO 是舵手、 CFO 保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣 ??在這里，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，保持誠信。誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在 ERP 沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對 “ 游戲規(guī)則 ” 的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。第四，個性與職業(yè)定位。每個個體因?yàn)閾碛胁煌膫€性而存在，這種個性在 ERP 沙盤模擬對抗 中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)?“ 愛一行 ” 才 “ 干一行 ” 的。更多的情況是需要大家 “ 干一行 ” 就 “ 愛一行 ” 的。 總之，這次 ERP 沙盤模擬訓(xùn)練的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)習(xí)這門課的真正含義，但是從學(xué)習(xí)那天開始，我就開始投入其中。我漸漸地了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)的我來講是有很大 好處。可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識 ,了解本專業(yè)對應(yīng)的職位情況。同時也提高了我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。而且這次的經(jīng)歷容納給我明白做事必須要有計(jì)劃，要善于安排自己的事情，然后讓它做得井井有條，不至于在以后的過程中犯同樣的錯誤。我們不能在同一個地方摔倒倆次，這才是最重要的，最后，非常感謝老師對我們的用心指導(dǎo)，在此過程中我學(xué)習(xí)了好多，我將終生受益匪淺！ 09 工本一班 孫鑫 090314020244