erp沙盤模擬采購(gòu)總監(jiān)心得-資料下載頁(yè)
2025-09-13 06:55本頁(yè)面
【正文】 中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn) 用到實(shí)踐中。在這短短的 5 天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。對(duì)于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會(huì)。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的，它既獨(dú)立又統(tǒng)一。這次 ERP 沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。 5 天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。 總之，這次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺。 第五篇： ERP 沙盤模擬之采購(gòu)總監(jiān) 沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告之采購(gòu)總監(jiān)篇 此次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)我們小組共有 6 個(gè)成員，模擬企業(yè)的創(chuàng)建、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展，從公司成立到實(shí)驗(yàn)結(jié)束總共模擬公司六年的運(yùn)營(yíng)。我在實(shí)驗(yàn)小組中擔(dān)任的似乎采購(gòu)總監(jiān)一職，這個(gè)職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。我們掌管著公司的廠房租賃與采購(gòu)、生產(chǎn)線的選擇與采購(gòu)、產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、緊急采購(gòu)原材料和成品等任務(wù)，既要服從 CEO 的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。雖然建立的公司運(yùn)營(yíng)只是一次模擬，但是我們每個(gè)人都非常投入，盡自己的最大努力，使 這個(gè)虛擬的公司正常的運(yùn)營(yíng)。 采購(gòu)總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時(shí)候，需要考慮是租用廠房還是購(gòu)買廠房，是使用大廠房還是使用小廠房，大廠房可以容納 6 條生產(chǎn)，小廠房可以容納四條生產(chǎn)線。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線，需要建立什么樣的生產(chǎn)線，是手工生產(chǎn)線，是半自動(dòng)生產(chǎn)線，是自動(dòng)生產(chǎn)線，還是柔性生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，半自動(dòng)生產(chǎn)線各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)周期最短，柔性生產(chǎn)線最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)。最復(fù)雜的工作莫 過(guò)于產(chǎn)品原材料的采購(gòu)工作，第一年產(chǎn)品沒(méi)有獲得銷售許可不能銷售，所以第一年采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)非常重。整個(gè)模擬過(guò)程總共可以成產(chǎn) P P P P4 四種產(chǎn)品，有 R R RR4 四種原材料可供采購(gòu)，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長(zhǎng)，生產(chǎn)每種產(chǎn)品采購(gòu)的原材料也不同，比如生產(chǎn) P1只需要采購(gòu) R1，生產(chǎn) P2 需要采購(gòu) R2 和 R3，而每種原材料的訂貨提前期也不相同。有時(shí)候由于年末無(wú)法及時(shí)完成訂單的任務(wù)或者生產(chǎn)成品缺少某種原材料，需要緊急采購(gòu)成品或者原材料。這么多工作，都要提前計(jì)算好采購(gòu)量，制定好采購(gòu)計(jì)劃。 我們需要模擬公司經(jīng)營(yíng)六年 ，在第一年里，我們的啟動(dòng)資金只有 80M 金幣，申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款 80M 金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠房，采購(gòu)了兩條手工生產(chǎn)線和一條自動(dòng)生產(chǎn)線。開始我們選擇研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品 P1，采購(gòu)的工作比較簡(jiǎn)單，原材料 R1 的提前期只有一個(gè)周期，而一條生產(chǎn)線每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)計(jì)算，我選擇采購(gòu) 3 個(gè) R1。我們公司平穩(wěn)的度過(guò)了第一年，到第二年初，經(jīng)過(guò)訂單采購(gòu)會(huì)，我們公司下了兩個(gè) P1 的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來(lái)幾年的發(fā)展，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。在第二年，我采購(gòu)了一條半自動(dòng)生生產(chǎn)線，用來(lái)生產(chǎn) P2，并將已經(jīng)生產(chǎn)出兩條 P1 的手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn) P2。相應(yīng)的我采購(gòu)了 4 個(gè)原材料 R2 和原材料 R3， R3 和 R4 都需要兩個(gè)訂貨提前期，因此采購(gòu)也要相應(yīng)的提前。第三年，由于公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們只選擇了一張兩個(gè) P2 的訂單，計(jì)劃在地四年完全生產(chǎn) P3，但是生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)都不輕松，我們需要生產(chǎn)出很多的 P3。第三年，我采購(gòu)了 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R4。但是，在第四年年初，我們?cè)撟兞擞?jì)劃，采購(gòu)了總量共計(jì) 9 個(gè) P3 的三張訂單，并將所有的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成 P3 生產(chǎn)線。在第四年，的第二個(gè)季度，我們還有三個(gè) P3 沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，而原 材料有短缺，這是我的計(jì)算的失誤，我只好緊急采購(gòu)了 3 個(gè) R3 和 3 個(gè) R4，緊急采購(gòu)原材料價(jià)格是原來(lái)價(jià)格的兩倍，給公司預(yù)算帶來(lái)了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了 9 個(gè) P3 的生產(chǎn)任務(wù)。由于總體經(jīng)營(yíng)不善，我們公司沒(méi)有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。 經(jīng)過(guò) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我受益匪淺，深深體會(huì)到創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司是一件非常艱難的事情，而在實(shí)際生活當(dāng)中，許多因素都無(wú)法預(yù)知，使得公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更加復(fù)雜艱難。一路下來(lái)，我體會(huì)到了作為采購(gòu)總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好采購(gòu)工作，還要 協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系。 ERP 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程，他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向。可以說(shuō) ERP 就是我們學(xué)習(xí)物流專業(yè)的很好實(shí)踐課堂。
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