erp沙盤模擬市場(chǎng)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得-資料下載頁
2025-09-14 03:11本頁面
【正文】 總體上的訂單帶來的效益還是很可觀的，而且還沒有較大的壓力。 。面對(duì)這個(gè)有難度的問題，我們組選擇了 “ 長(zhǎng)短均貸 ” 和 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的資金運(yùn)作模式。貸款不能一味的貸長(zhǎng)期，雖然 5 年后還款，但每年要支付兩個(gè)幣的利息，如果你帶了 5 桶長(zhǎng)貸，那每年的利息就 10 個(gè)，如果在資金不納悶欠缺的情況下最好還是要短貸，解決當(dāng)前危機(jī)與困境。當(dāng)然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長(zhǎng)短均貸 ” 的 模式。另一種情況是在貸款到期時(shí)，如果你資金不那么充裕，最好還是選擇 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的模式 以上便是我通過這次學(xué)習(xí)經(jīng)營對(duì)我們第六組的一點(diǎn)總結(jié)和感觸，如果總結(jié)有不對(duì)的地方還請(qǐng)解老師多多指導(dǎo)。 第五篇： erp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 ERP 實(shí)訓(xùn)心得 我們分成了六個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別經(jīng)營一個(gè)銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 個(gè)的經(jīng)營活動(dòng)。在老師的帶領(lǐng)下我們通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營 思路和管理理念。 在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。 游戲開始時(shí)首先要充分了解游戲規(guī)則，可惜的是我們都是前兩天才開始去了解游戲規(guī)則。一開始在老師的引導(dǎo)下做的挺順利的，到自己開始做時(shí)，就是各種麻煩狀況出了好幾次。大家都是第一次接觸 ERP 沙盤，有很多地方都沒有估算好。第一年就因?qū)κ袌?chǎng)分析不透，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，廣告投入過少，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫存過多。由于沒有學(xué)財(cái)務(wù)管 理的，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)特別辛苦，剛開始賬目沒處理平花了好長(zhǎng)時(shí)間糾正錯(cuò)誤。沒有做好公司全 6 年的總戰(zhàn)略，處于被動(dòng)中，而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個(gè)盤局。 CFO 擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任，但受專業(yè)知識(shí)水平的限制，不能成本核算和利潤分析。在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，一開始就直接長(zhǎng)貸（不過長(zhǎng)貸沒有錯(cuò)），上柔性生產(chǎn)線，全自動(dòng)化生產(chǎn)線，賣掉手動(dòng)生產(chǎn)線，把主要生產(chǎn)能力放在 P2 和 P3，放棄所有的 P1 的市場(chǎng)，這些都是我們沒有進(jìn)行全面計(jì)算就貿(mào)然采取的戰(zhàn)略。事實(shí)證明，大大的錯(cuò)了。不過我們成功的占領(lǐng)了區(qū)域市場(chǎng)，但是 CEO 決定主攻 P2， 結(jié)果第三年就把區(qū)域市場(chǎng)丟了，而且還空投了幾個(gè)廣告。資金不夠用時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè) “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)，而又不 至于使整個(gè)環(huán)碎裂。第一天讓老師幫忙合賬晚上好晚才處理好，不過我們小組都等到了最后，感覺到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)真的很重要。 通過 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的 ERP。深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在 財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而當(dāng)年學(xué)過的會(huì)計(jì)，真是白學(xué)了。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 給我們留下了深刻的印象。就要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。有準(zhǔn)備才能成 功！
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