erp沙盤模擬采購(gòu)總監(jiān)心得-wenkub.com
2024-09-22 06:55 本頁(yè)面
【正文】 可以說(shuō) ERP 就是我們學(xué)習(xí)物流專業(yè)的很好實(shí)踐課堂。由于總體經(jīng)營(yíng)不善，我們公司沒(méi)有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。第三年，我采購(gòu)了 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R4。我們公司平穩(wěn)的度過(guò)了第一年，到第二年初，經(jīng)過(guò)訂單采購(gòu)會(huì)，我們公司下了兩個(gè) P1 的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來(lái)幾年的發(fā)展，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。這么多工作，都要提前計(jì)算好采購(gòu)量，制定好采購(gòu)計(jì)劃。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線，需要建立什么樣的生產(chǎn)線，是手工生產(chǎn)線，是半自動(dòng)生產(chǎn)線，是自動(dòng)生產(chǎn)線，還是柔性生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，半自動(dòng)生產(chǎn)線各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)周期最短，柔性生產(chǎn)線最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)。我在實(shí)驗(yàn)小組中擔(dān)任的似乎采購(gòu)總監(jiān)一職，這個(gè)職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。 5 天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開(kāi)實(shí)驗(yàn)教室。在這短短的 5 天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本來(lái)就是一個(gè)互相配合，互相幫助的工作，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。在 ERP 沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼。為了避免按訂單 25%的違約金進(jìn)行罰款，只得向其他企業(yè)購(gòu)買 1 個(gè) P2 產(chǎn)品，還好我們以 5M 的價(jià)格從其他企業(yè)購(gòu)入 1 個(gè) p2，而訂單的標(biāo)價(jià)是 6M，所以不至于虧損 …… 在此實(shí)驗(yàn)中涉及采購(gòu)這方面的細(xì)節(jié)有很多，可想而知當(dāng)采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)一定要非常細(xì)心。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開(kāi)發(fā)出了 P3 產(chǎn)品，在后幾年里是 P P P3 混合生產(chǎn)的，所以在材料采購(gòu)這方面就顯得有點(diǎn)復(fù)雜了。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序， ERP 也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來(lái)確定原材料的量。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí) ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況 .同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力，讓 我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。 P1， P2 原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單； P3， P4 原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我在比賽的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)也相當(dāng)重要，其實(shí)在沙盤模擬中 5 個(gè)角色都相當(dāng)重要，互相配合好才能打出漂亮的仗！采購(gòu)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)下原料訂單，買原材料。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè) 知識(shí) ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況 .同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力，讓我們 變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。 在實(shí)習(xí)中，最令我頭疼的就 是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買，起初第一年只生產(chǎn) P1 產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，生產(chǎn)線的完備我們開(kāi)始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開(kāi) P1,P2 產(chǎn)品，或者開(kāi) P3， P4 產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需
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