【正文】 總之，這次 ERP 沙盤模擬大賽使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的目的是什么，覺得這樣的實訓不上也無所謂，況且以后的工作中并不會接觸這么復雜的東西，不過 2 天的比賽中，我開始投入其中。 在比賽中，最令我頭疼 的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產(chǎn) P1 產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復合產(chǎn)品，就是開 P1,P2 產(chǎn)品，或者開 P3， P4 產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。 ERP 沙盤是一個以團隊形式參加的比賽，通過比賽我們都對團隊協(xié)作有了更深的了解。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 的經(jīng)營活動。所以說， ERP 給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗的平臺。 ERP 對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。在我企業(yè)運營的第二年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，導致我們無法按時交貨，不僅被罰款了，還降低了市場地位。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。 我在實驗中擔任采購總監(jiān)這個角色時的心得： 。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，全自動之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。 采購的整個計算過程是相當復雜的，因為 P1,P2,P3,P4 所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。 要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。它既要跟財務商量好費用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。總之，這次 ERP 沙盤模擬實習使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的目的是什么，覺得這樣的實訓不上也無所謂，況且以后的工作中并不會接觸這么復雜的東西，不過 2 天的實習中，我開始投入其中。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。 采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關(guān)。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 的經(jīng)營活動。這導致我們后幾年一直資金緊張。首先，我見識了企業(yè)運作的復雜，一個企業(yè)如果想順暢運行都必須要高層的運籌帷幄和員工的積極配合，更何況擴大市場又是談何容易，所以我對社會上那些成功的企業(yè)家更生敬佩之情。并且，我們在下原材料訂單的時候本著不能缺少但是也不能過多的原則。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，不斷提高業(yè)務技能，確保公司的正常采購量。 在這次 ERP 實驗課中，我擔任我們組的采購總監(jiān)（ CRO） 。它是從 MRP(物料資源計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了 MRP 的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，爭取做到零庫存，避免的過多占用資金。而通過 ERP 實 訓課的學習，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的投廣告，搶定單，采購材料，生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品等一系列過程，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。我們在第一年第三季度投入新的柔性生產(chǎn)線，第二年地三季度我們就可以投入生產(chǎn)，但由于我們的計算失誤導致我們在搶訂單時過高估計了我們能夠生產(chǎn)的數(shù)量，我們最終沒有完成 訂單，支付了違約金。在一個企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個原料都需要采購部門 企業(yè)經(jīng)營沙盤推演實驗報告 的嚴格監(jiān)管，材料的采購方面的學問很多，而采購總監(jiān)更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作 ，統(tǒng)領企業(yè)原料的運轉(zhuǎn)。在第三年中我們產(chǎn)品市場實現(xiàn)相對多元化，我們不僅擁有 P1， P2 還擁有 P3 如圖 3 所示，所以在購進原材料時一共購進了 11 個 R1， 16 個 R2， 5 個 R3。確定什么時候應該購買什么材料；決定一次購買多少都尤為重要。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料。我在小組沙盤演練的時候擔任