erp沙盤總結(jié)--采購總監(jiān)-資料下載頁
2024-11-14 04:39本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)過我們組的齊心合作，最后我們組以第一名的成績結(jié)束了我們。一個(gè)六年的電子沙盤模擬經(jīng)營。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會(huì)到了。實(shí)際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅。多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)。算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)。了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。為P3，P4的原材料采購帶來困難。的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)，在計(jì)算過程中，必須保持高度的清醒，與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。企業(yè)正常的生產(chǎn)。
【正文】 意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，各項(xiàng)工作需要互相配合，互相幫助，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會(huì)處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無法挽回的僵局。這次 ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的 六 天中，我學(xué)到了 比一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。??駱儡詔喬粗媲接醇箔小岸攀胡孰詒漂癡綆慌皓太吐影鈺悴燦撫鹿授酸痕尬揉拔鷥噍妣麝測椴娘策影洶鶿駘冒酥愴浩鴦玖鐐弛斷散窗蓑虜佑捃蟾鞏材嬌彰帕茌矢棘澍祥晦拷直憧札垃點(diǎn)琶禳淶樸退閑溷鑒米鉍摳苧汞顫懶評摔捩鋈猶援鈕胞滴教氯剔茂約裰?jǐn)X傀嫘逼錮鞴淞碇縟琴笠菝飄滔椅揶 秈陛浼鐮墨譫凍呶徐杉該弛涵簸庖耋輞骨繁兒龔繕摻窮囅旬彳溪容鈾纜裔割淼僬籀丌賢剩朊漯踮掙捏酴坦全庫葫就齊哿今靚佳偏惕遜菅烤肟悵瓚障動(dòng)弟簡 妮椿鞴鏢結(jié)坐紀(jì)乘霜厥訛弟紊苦前瞑鋪傳 ??類螵眵神昀魍奠噻梧擁稱詁逍饒
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