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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)-資料下載頁(yè)

2024-11-08 16:36本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】本人是U04組的生產(chǎn)總監(jiān)—xxx。該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為企業(yè)的一切生產(chǎn)活。動(dòng)進(jìn)行管理,并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決。源的優(yōu)化配置,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。作為生產(chǎn)總監(jiān),本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,溝通,保證按時(shí)完成客戶的訂單。先買小廠房后期再賣換租大廠房,這就大大加大了我們的運(yùn)營(yíng)成本。p1,而且第一年自動(dòng)先和柔性線生產(chǎn)周期只要1季,所投放的廣告量為6M。并且開始對(duì)P2、P3產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),其投資量分別為4M和8M。場(chǎng)開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資,具體情況是ISO9000投資1M。實(shí)際上我是反對(duì)p3研發(fā)和。因?yàn)槲业南敕ㄊ侵鞔騪1、p2。動(dòng)生產(chǎn)p1,自動(dòng)線生產(chǎn)p2,柔性線隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)缺貨。并繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā),新市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品ISO資。這次的公司生產(chǎn),從正確購(gòu)買生產(chǎn)線、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的

  

【正文】 滯。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,做到生產(chǎn)線和廠房變賣,既有了資金回收入企業(yè),也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營(yíng)中,第唔年的時(shí)候變賣廠房轉(zhuǎn)租,有了資金的回收,也不影響生 產(chǎn),還好沒(méi)到破產(chǎn)邊緣變賣生產(chǎn)線。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。 總之,在這次 ERP 沙盤模擬中,我受益匪淺,不僅僅是在生產(chǎn)方面,做好溝通,企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全過(guò)程,知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義,部門之間溝通的重要性。各個(gè)部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營(yíng)情況。這次的公司生產(chǎn),從正確購(gòu)買生產(chǎn)線、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫(kù)存商品過(guò)多、到最后理性的投入廣告費(fèi) 、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開始合作、變賣生產(chǎn)線和廠房等。 我個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)感觸最深的是生產(chǎn)線的重要和原料的供應(yīng)。好的生產(chǎn)線不僅僅是生產(chǎn)周期短而且還要轉(zhuǎn)產(chǎn)效率高。而原料的供應(yīng)則是一切生產(chǎn)的開始。生產(chǎn)能力足則什么訂單都有能力接,可以接更多的訂單,然后有更大的銷售額,有更多的資金,不只要捉襟見肘什么事都做不了。
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