erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)(參考版)
2024-11-12 16:36本頁面
【正文】 。而原料的供應(yīng)則是一切生產(chǎn)的開始。 我個生產(chǎn)總監(jiān)感觸最深的是生產(chǎn)線的重要和原料的供應(yīng)。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。更多的是深入了解了運營企業(yè)的全過程，知道了各個總監(jiān)的職責和各個環(huán)節(jié)的注意事項。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個長期規(guī)劃。在適當?shù)臅r候，做到生產(chǎn)線和廠房變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。否則會給財務(wù)總監(jiān)帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還是出現(xiàn)了幾次問題，讓 p2生產(chǎn)停滯。需不需要貸款解決資金流 這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第二、在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量， 柔性線讓的 0轉(zhuǎn)產(chǎn)期、短生產(chǎn)周期，高效率給我們接單創(chuàng)造了很大的余地， 5條手工線我們更是不停的生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)著 p 一下還是自動線性價比最高。 第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場預測，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。 這 六 年運營的很 艱辛 ，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對，比如說生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預 算、廣告費的投
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