erp沙盤模擬實訓總結運營總監(jiān)-資料下載頁
2025-05-14 01:00本頁面
【導讀】在擔任運營總監(jiān)時，我認為有幾項非常重要的任務。本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。季度我們就上了一天全自動生產(chǎn)線，采購原材料比較簡單，一直保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金。及時準確采購原材料是確保生產(chǎn)線正常運轉的關鍵，作為一名運營總監(jiān)必。須準確計算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金，但有時在。有一定的庫存，保持安全庫存，以備不時只需。流是很有必要的。看來計算產(chǎn)能是一個公司發(fā)展方向和計劃下一年市場的前提，們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵。其他公司等價銷售時獲得更多利潤；并且能快速回收成本。時，公司會有很大的壓力。純相加更高的水平；而配合不好時，整體的運作就會出現(xiàn)問題。年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭論很長時間，甚至差點發(fā)生爭吵。這就說明一個公司團隊合作的重要性。這就是我對沙盤試訓的總結，讓我知道經(jīng)營一個公司有多難。
【正文】 不好時，整體的運作就會出現(xiàn)問題。我和營銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來我又采購原料發(fā)生錯誤，導致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭論很長時間，甚至差點發(fā)生爭吵。其實這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展，后期我們也是這樣做的，雖然沒能挽救公司破產(chǎn)的命運，但是我們還是比較成功，沒有浪費太多廣告費。這就說明一個公司團隊合作的重 要性。 這就是我對沙盤試訓的總結，讓我知道經(jīng)營一個公司有多難。雖然破產(chǎn)，但收獲頗多。
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