【正文】 ，但產(chǎn)能不足，導(dǎo)致部分訂單無法按時交貨。 第二階段：根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資 金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。 第三階段：生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。 第四階段：市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn) 品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1， P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。該階段中通過這 4 輪的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。 第四階段：資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。 通過該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈，要具有長遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。 。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。企業(yè)要發(fā)展就要 適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開 始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。 元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市 場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實在一些。 。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密 聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。 “ 數(shù) 據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng) CEO 征求策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一 天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準(zhǔn)備的人的！ 第五篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得 ERP 沙盤模擬經(jīng)營心得 通過這第二次沙盤模擬經(jīng)營使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬經(jīng)營只有短短幾周時間，但在這幾周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。解老師將我們分成了八組，基本上是每個宿舍一組，我們是第六組。到了最后要看誰經(jīng)營的業(yè)績好，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤，對此依舊有點陌生，運作只能說是比上次好點，在老 師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過六年的經(jīng)營，我對每個階段的心得總結(jié)如下： ，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費合理的支出。而我們的廣告費投入則是有重點的投入，根據(jù)市場預(yù)測分析，在一個市場或者幾個市場選擇有重點的投入，而且是二次拿單， 訂單生產(chǎn)，交貨。這個 步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。值得注意的是在訂單較多交貨時，我們應(yīng)該根據(jù)庫存現(xiàn)金以及將要發(fā)生的費用，來考慮先交賬期長的還是賬期短的。 。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。一開始，我發(fā)現(xiàn)今年的第二年，每個組都迅速擴大規(guī)模，一開始就建造全自動生產(chǎn)線，不顧目前狀況與經(jīng)濟實力而在期初就把底子鋪得太大，導(dǎo)致各組資金緊張，貸款頻頻，積壓如山。面對此種場 景，我們組非常冷靜，我們只上了倆條半自動的生產(chǎn)線。因為在第二年剛剛開始經(jīng)營，我們只是在本地市場進行選單，所以訂單數(shù)量有限，即使你鋪滿了全自動生產(chǎn)線，也只不過是三條手工生產(chǎn)線干的活，而你無法承受巨額貸款帶來的壓力。所以我們在開始選擇了 “ 龜速 ” 發(fā)展。 。我們只研發(fā)到國內(nèi)市場，因為在別人都瞄準(zhǔn)更大的市場時，我們選擇了他們放棄的市場或是不重視的市場，在他們后面 “ 撿漏 ” 。即使低級市場步入后續(xù)市場好，但是總體上的訂單帶來的效益還是很可觀的，而且還沒有較大的壓力。 。面對這個有難度的問題，我們組選擇了 “ 長短均貸 ” 和 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的資金運作模式。貸款不能一味的貸長期，雖然 5 年后還款，但每年要支付兩個幣的利息，如果你帶了 5 桶長貸，那每年的利息就 10 個，如果在資金不納悶欠缺的情況下最好還是要短貸，解決當(dāng)前危機與困境。當(dāng)然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長短均貸 ” 的模式。另一種情況是在貸款到期時，如果你資金不那么充裕，最好還是選擇 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的模式 以上便是我通過這次學(xué)習(xí)經(jīng)營對我們第六組的一點總結(jié)和感觸，如果總結(jié)有不對的地方還請解老師多多指導(dǎo)。