【正文】 以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝所有其他 7 個小組 “ 競爭對手 ” 和我們一起成長一起進(jìn)步；感謝武老師給我們這次模擬體驗機會，再次感謝！ 第五篇： ERP 沙盤模擬 CEO 總結(jié) CEO 個人總結(jié) 為期一周的 ERP 沙盤模擬很快就結(jié)束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但過得很有意義、很充實。 在我們團隊中，我有幸被選為 CEO，作為一個 CEO，制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本，所以為了讓隊友們不失望，更為了尋找一個好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過慎重考慮 .我從一無所知到懂得了應(yīng)該擁有全盤觀念，長遠(yuǎn)目標(biāo)，這次模擬經(jīng)營給了我一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我也盡了我最大的努力，和我的團隊進(jìn)行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。 經(jīng)過這 1 周激烈而精彩的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)，我門模擬了 6 年手工沙盤與 4 年電子沙盤經(jīng)營，在這 12年的經(jīng)營當(dāng)中，我學(xué)到了許多知識，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們 都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。 手工操作的實際經(jīng)營里： 剛開始時，我們對游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對沙盤的操作流程，所有者權(quán)益與長短貸的影響都不是 很清楚，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo) —— 力爭第一，遠(yuǎn)離破產(chǎn)。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結(jié)果卻不是很理想。 從一開始，我們考慮到 P4 產(chǎn)品的成本比較高，而 市場的需求量也不多，也許其他組的同學(xué)都不會打算多生產(chǎn)，然而其他的產(chǎn)品應(yīng)該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風(fēng)潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻 P4 產(chǎn)品以及進(jìn)軍國際市場作為我們的最終目標(biāo)。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導(dǎo)致我們的收入不高，難以維持公司的費用開支，還有就是我們的生產(chǎn)線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的 1 條半自動和 2 條手工生產(chǎn)線變賣了，換成了兩條全自動生產(chǎn)線。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。所以的這些綜合起來，就讓我們順理 成章的拿了 “ 第一名 ” 。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關(guān)。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們 5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。 Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。手工沙盤的經(jīng)營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。 電子沙盤的實際操作： 電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進(jìn)展速度快，更加類似實際生活的商場經(jīng)營，考慮到這些原因，我組織了團隊在經(jīng)營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標(biāo) 與 4年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對市場預(yù)測的透徹而準(zhǔn)確的分析，經(jīng)營中我們堅持謹(jǐn)慎與果斷，在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達(dá)不了順數(shù)的第一，但是我們前進(jìn)了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因為我們贏了我們自己。 這 10 年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會： 一． 重視人才，培養(yǎng)團隊向心力。雖說我們團隊存在分工不夠細(xì)，導(dǎo)致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。但是總體來講，我們 “ 兄妹 ” 團隊還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力 著。這也讓我認(rèn)識到，商場中，成立一個優(yōu)秀的團隊意味著成功的第一步。 二． 市場調(diào)研的重要性。正所謂 “ 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝 ” 。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經(jīng)營策略，估計揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。 三． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗作出分析，以做出合理決策。 四． 誠信。人無信不立。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。 五． 共贏理念。打 ERP 之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭強烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。 六． 個人能力的激發(fā)。一流的老總會激發(fā)職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認(rèn)可一個高明的 CEO 應(yīng)該懂得用人，將團隊的激情 點燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。 七． 職業(yè)定位。本次沙盤模擬讓我認(rèn)識到：干一行，要愛一 行。既然已經(jīng)開始了第一步，那么就要為最終美好的目標(biāo)而去投入，去努力。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。 經(jīng)過這次短短 1 周的沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認(rèn)識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。通過實踐，把理論知識跟實際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生 的財富。