【正文】 出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導致產(chǎn)品訂單違約，無法完成預定的銷售目標，使整個公司陷入困境，資金緊張無法周轉，再加上所有者 權益無法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們任然不放棄，并且及時作出了決策，精心準備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這一年由于準確掌握了市場對某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷售額突破百 M，毛利達到百分 50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長貸，即使有百 M 的銷售額，資金和生產(chǎn)也同樣周轉不了，瀕臨破產(chǎn)，最后通過買廠房才得以周轉安全的度過這一年。但公司的發(fā)展趨勢是不容樂觀的。在這樣的形式下公司制定了一系列預期目標，如無法完成，后果可想而知 — 破產(chǎn)。 第五年是我們算是決定我們公司生死的最關鍵的一年，如無法完成我們接近百 M 的銷售目標，則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預設目標，使公司暫時度過的危險期，與此同時制定了下一年的目標。第六年通過前年團隊所有成員的共同努力，順利完成第五年預定的目標，使公司轉危為安，公司的發(fā)展將進入正常軌道。 我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉危為安，這些都離不開團隊各個組員的共同努力，我就對他們的工作表現(xiàn)進行總結 首先是財務總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分 析，折舊費用、產(chǎn)品研發(fā)費用、生產(chǎn)線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務的專業(yè)知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)總能在關鍵的時刻發(fā)揮作用，當企業(yè)最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻。在者是營銷總監(jiān)，營銷總監(jiān)在產(chǎn)品的銷售研 發(fā)和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻。 經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營我得出以下幾點經(jīng)驗。 1，戰(zhàn)略意識 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看 中了 P2 市場，并及時開拓相關市場，同時立足于 P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。 管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務管理能力等。 企業(yè)家素質： 企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者 要有良好的企業(yè)家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。 知識結構： 企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。 創(chuàng)新精神： 窮 則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調整變革。 團隊合作精神： 團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。 通過這次的模擬經(jīng)營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經(jīng)營好一個公司靠自己 是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經(jīng)營的起始要經(jīng)得起考驗，要有足夠的強的承受能力，在這里借用馬云的一句話 :“ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽 ” 。在經(jīng)營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。