【正文】 ，作為一個 CEO，制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本，所以為了讓隊友們不失望，更為了尋找一個好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過慎重考慮 .我從一無所知到懂得了應該擁有全盤觀念，長遠目標，這次模擬經(jīng)營給了我一次很好的學習經(jīng)歷。同時，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、 ERP 的管理及流程有了更深入更深層次的了解。 小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但是在實驗過程中發(fā)生了一些人事變動一定程度 上影響了企業(yè)的發(fā)展。 財務預算：在試運營階段，我們發(fā)現(xiàn)雖然電子沙盤與物理沙盤相比，不確定因素減少，但是資金預算依然十分重要，資金充裕與否決定了企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。隨著市場的發(fā)展，我們也更加重視了市場的調(diào)研。在此時，我們依然把主要精力放在了商務人士產(chǎn)品上，而此時的中老年市場反而沒有太多的競爭，我們應該在此時研發(fā)中老年產(chǎn)品規(guī)避市場競爭和風險。為了能在后期能與其他各組競爭，我們也繼續(xù)增加了廣告投入，同時也壓低了產(chǎn)品價格，盡量獲得訂單減少庫存，獲得利潤。由于考慮到后期各組一定會在各個市場上激烈競爭，所以我們決定繼續(xù)開拓市場分散產(chǎn)品庫存的壓力，而不是把大量的產(chǎn)品集中于幾個狹窄的市場之中，故我們開拓了東北，華北的青少年和商務人士市場。為了保證資金的充裕并配合我們的戰(zhàn)略決策，所以在一開始就貸款 150 萬。分析市場之后，我們認為商務人士產(chǎn)品有更大的利潤空間，而中老年的發(fā)展前景稍差，故舍棄中老年而研發(fā)商務人士，而青少年產(chǎn)品雖然在未來一段時間內(nèi)銷售量呈現(xiàn)下降趨 勢，但依舊有很大利潤空間，故保留。 那么，推及到本次的電子沙盤模擬訓練中，小組 CEO 的具體崗位職責是：根據(jù)團隊人員具體情況任命管理人員、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核財務總監(jiān)的預算報告據(jù)此帶領團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）狀 況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。 其主要職責主要有： 對公司運營的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務情況，提交報告。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是 CEO，也就是首席執(zhí)行官。 第三篇： ERP 沙盤模擬 CEO 總結 ERP 電子沙盤模擬總結 ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）電子沙盤模擬訓練，即以一套電子沙盤軟件為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。還有財務主管對資金流動的準確記錄和財政預算的精確計算。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結果。 成績總結： 這次 ERP 沙盤模擬競賽中，我們 U05 組榮獲得了第二名。由于柔性在生產(chǎn)項目轉換中不可替代的優(yōu)勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原 料定購，訂單選擇和下年預算中都存在許多不確定因素，這些因素應如何解決。第三，在訂單上存在很強的蝴蝶效應，如果在某一市場充當老大，優(yōu)勢很可能會延續(xù)下去，在產(chǎn)能同步的情況下老大會將市場占有到最后。只有把握好這些才能降低財務費用，增加利潤收入。以至于在第六年里，我們主打的 P3,P4 產(chǎn)品帶來了大量的銷售收入和利潤。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。最后是亞洲市場開拓的時間沒有把握好，導致在第五年里沒有接到 P4 的訂單，這也流失一部分銷售收入。首先是第三年的廣告投放，由于不太熟悉拿訂單的規(guī)則，于是在本地市場中浪費很多現(xiàn)金，而且訂單質(zhì)量也不是特別好。因此我們在做廣告投放方案中著重投放了區(qū)域市場。第三，第四年：在總結第二年六個組的經(jīng)營狀況是，我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場的老大。在這一年里，考慮到 P3， P4 兩個產(chǎn)品在以后 的需求和利潤會大幅上升，于是我們研發(fā)了 P3，P4 兩個產(chǎn)品。經(jīng)過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產(chǎn)線。同時我們在今年下了原料訂單，為第二年的生產(chǎn)做準備。在建設的同時，我們通過市場預測對四個產(chǎn)品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公司的營銷方案。經(jīng)過計算，我們需要建設廠房，生產(chǎn)線，市場開 拓，研發(fā)產(chǎn)品，支付管理費等費用。以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結： 第一年：在剛開始的時候，我們每個組 70M 的現(xiàn)金來經(jīng)營公司。 第二篇： ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結 ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結 四天的沙盤模擬課程已經(jīng)結束，對于一個學工科的我從中學習 到了很多關于企業(yè)運營等方面的知識，認識到 ERP 沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及