erp沙盤模擬ceo個人總結(jié)-閱讀頁
2024-09-23 03:15本頁面
【正文】 不少心得體會： 一． 重視人才，培養(yǎng)團隊向心力。但是總體來講，我們 “ 兄妹 ” 團隊還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力著。 二． 市場調(diào)研的重要性。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經(jīng)營策略，估計揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。 四． 誠信。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。打 ERP 之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭強烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利 益。 六． 個人能力的激發(fā)。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。本次沙盤模擬讓我認識到：干一行，要愛一 行。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認真走好每一步，才是 日后成功的硬道理。通過實踐，把理論知識跟實際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財富。而我，有幸成為了 G 組的 CEO，起初，只有我一個人興致勃勃地介紹 ERP 知識，他們并不能提起 100%的精神經(jīng)營這家公司，這讓我著實擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個 CEO 的工作重點。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用保守經(jīng)營的策略，貸了少額的長期款和短貸，購買了生產(chǎn)線，以擴大產(chǎn)能。并叫采購總監(jiān)大量采購 P1 和 P2 的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有庫存的的緣故，第二年重點生產(chǎn) P2，以 P2 主打所有市場，繼續(xù)研發(fā) P3，這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售，終于這一年銷售額接近百 M，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約，無法完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，使整個公司陷入困境，資金緊張無法周轉(zhuǎn)，再加上所有者 權(quán)益無法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們?nèi)稳徊环艞?，并且及時作出了決策，精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場對某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷售額突破百 M，毛利達到百分 50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長貸，即使有百 M 的銷售額，資金和生產(chǎn)也同樣周轉(zhuǎn)不了，瀕臨破產(chǎn)，最后通過買廠房才得以周轉(zhuǎn)安全的度過這一年。在這樣的形式下公司制定了一系列預(yù)期目標(biāo)，如無法完成，后果可想而知 — 破產(chǎn)。經(jīng)過我們團隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，使公司暫時度過的危險期，與此同時制定了下一年的目標(biāo)。 我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉(zhuǎn)危為安，這些都離不開團隊各個組員的共同努力，我就對他們的工作表現(xiàn)進行總結(jié) 首先是財務(wù)總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預(yù)測與分 析，折舊費用、產(chǎn)品研發(fā)費用、生產(chǎn)線改造費用、市場開闊費用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對財務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗。每次還貸和年末是財務(wù)最緊張的時候，但一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時候，財務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。在者是營銷總監(jiān)，營銷總監(jiān)在產(chǎn)品的銷售研 發(fā)和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻。 1，戰(zhàn)略意識 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。本公司在一開始就看 中了 P2 市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于 P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。這就要求管理者 要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。 團隊合作精神： 團隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。公司的經(jīng)營的起始要經(jīng)得起考驗，要有足夠的強的承受能力，在這里借用馬云的一句話 :“ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽 ” 。
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