erp沙盤模擬ceo個人總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ，并且我們放棄 P1 產(chǎn)品生產(chǎn)。個人經(jīng)驗問題總結(jié)： 第一，在短貸和長貸問題上，應(yīng)當(dāng)思 考什么時候貸長貸？什么時候貸短貸 ?并且?guī)Ф嗌??一般在建廠房等大資金固定資產(chǎn)時貸長貸，在建一些小設(shè)備和定原料時貸短貸。第四，柔性生產(chǎn)線的建立。這個成績還是想不錯，這對我們的 4 天精心經(jīng)營也算交了分滿意答卷。當(dāng)然，還有首席執(zhí)行官的正確決定，才有的取得了這來之不易的好成績。 CEO 直接向公司的董事會負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。 接下來簡單說一下我們小組在進(jìn)行推演的十個季度內(nèi)的一些基本情況：在剛開始前四個季度內(nèi)，初始資金為 300 萬情況還是比較樂觀，根據(jù)小組內(nèi)的討論，我們決定采用高研發(fā)高投入戰(zhàn)略，根據(jù)商業(yè)新聞分析得出，到了后期，市場都需要認(rèn)證資質(zhì)，而且后期需要擴大生產(chǎn)和市場而前期則有空余資金所以及時著手 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證。 在中期的五六七季度，高研發(fā)搶占西北西南戰(zhàn)略得到了回報，獲得了豐厚的利潤，在這一期間我們依然擴大生產(chǎn)，開拓市場，為后期激烈的市場競爭做準(zhǔn)備，西北西南市場 的市場占有率方面我們獲得了市場第一的位置。 作為小組的 CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn)： 中期沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略：我們組前期的總體戰(zhàn)略是放棄中老年產(chǎn)品，當(dāng)時考慮中老年產(chǎn)品利潤空間不大，但是在中后期各組都把主要目標(biāo)放在了商務(wù)人士產(chǎn)品上，競爭十分激烈。但是在后期，由于我們 沒有考慮的價格戰(zhàn)進(jìn)行的是如此激烈，所以還是在定價上吃了虧。 必須要說的是，整個模擬已經(jīng)落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務(wù)預(yù)算有了更深刻的認(rèn)識，一個以營利為目的的組織中，財務(wù)永遠(yuǎn)是總線。我也盡了我最大的努力，和我的團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作，為我們 公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo) —— 力爭第一，遠(yuǎn)離破產(chǎn)。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。 Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。 這 10 年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會： 一． 重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊向心力。 二． 市場調(diào)研的重要性。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。 六． 個人能力的激發(fā)。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是 日后成功的硬道理。而我，有幸成為了 G 組的 CEO，起初，只有我一個人興致勃勃地介紹 ERP 知識，他們并不能提起 100%的精神經(jīng)營這家公司，這讓我著實擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個 CEO 的工作重點。并叫采購總監(jiān)大量采購 P1 和 P2 的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有庫存的的緣故，第二年重點生產(chǎn) P2，以 P2 主打所有市場，繼續(xù)研發(fā) P3，這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售，終于這一年銷售額接近百 M，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約，無法完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，使整個公司陷入困境，資金緊張無法周轉(zhuǎn)，再加上所有者 權(quán)益無法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們?nèi)稳徊环艞?，并且及時作出了決策，精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場對某種產(chǎn)品的需求，通過加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷售額突破百 M，毛利達(dá)到百分 50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長貸，即使有百 M 的銷售額，資金和生產(chǎn)也同樣周轉(zhuǎn)不了，瀕臨破產(chǎn)，最后通過買廠房才得以周轉(zhuǎn)安全的度過這一年。經(jīng)過我們團(tuán)隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，使公司暫時度過的危險期，與此同時制定了下一年的目標(biāo)。每次還貸和年末是財務(wù)最緊張的時候，但一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時候，財務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。 1，戰(zhàn)略意識 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。本公司在一開始就看 中了 P2 市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于 P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。這就要求管理者 要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。 團(tuán)隊合作精神： 團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。
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