erp沙盤(pán)模擬ceo個(gè)人總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 算：在試運(yùn)營(yíng)階段，我們發(fā)現(xiàn)雖然電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)相比，不確定因素減少，但是資金預(yù)算依然十分重要，資金充裕與否決定了企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。 經(jīng)過(guò)這 1 周激烈而精彩的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我門(mén)模擬了 6 年手工沙盤(pán)與 4 年電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)，在這 12年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我學(xué)到了許多知識(shí)，獲益匪淺。所以的這些綜合起來(lái)，就讓我們順理成章的拿了 “ 第一名 ” 。雖說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)存在分工不夠細(xì)，導(dǎo)致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。一流的老總會(huì)激發(fā)職員們的思想與能力。 經(jīng)過(guò)這次短短 1 周的沙盤(pán)模擬，我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。但公司的發(fā)展趨勢(shì)是不容樂(lè)觀的。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個(gè)總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。 管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。 創(chuàng)新精神： 窮 則變，變則通。 通過(guò)這次的模擬經(jīng)營(yíng)使我受益匪淺，也得到了很多教訓(xùn)，也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司靠自己 是不行的，只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，公司的才有所成長(zhǎng)。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。 知識(shí)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。 第一年剛開(kāi)始搶訂單，但由于是剛開(kāi)始，訂單的數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標(biāo)，順利售 出去 P1 產(chǎn)品，但也有少量的庫(kù)存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開(kāi)始 P 研發(fā) 2,P3。既然已經(jīng)開(kāi)始了第一步，那么就要為最終美好的目標(biāo)而去投入，去努力。那么何樂(lè)而不為呢，一家公司擁有市場(chǎng)，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。 三． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達(dá)不了順數(shù)的第一，但是我們前進(jìn)了兩個(gè)名次，這些都出乎我組員們的意料，同時(shí)也很興奮，因?yàn)槲覀冓A了我們自己。但是我們沒(méi)有很好的計(jì)劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導(dǎo)致我們的收入不高，難以維持公司的費(fèi)用開(kāi)支 ，還有就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)不夠，我們從第一年一開(kāi)始就把接手時(shí)已存在的 1 條半自動(dòng)和 2 條手工生產(chǎn)線(xiàn)變賣(mài)了，換成了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。 在我們團(tuán)隊(duì)中，我有幸被選為 CEO，作為一個(gè) CEO，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的根本，所以為了讓隊(duì)友們不失望，更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過(guò)慎重考慮 .我從一無(wú)所知到懂得了應(yīng)該擁有全盤(pán)觀念，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這次模擬經(jīng)營(yíng)給了我一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，我們也更加重視了市場(chǎng)的調(diào)研。為了保證資金的充裕并配合我們的戰(zhàn)略決策，所以在一開(kāi)始就貸款 150 萬(wàn)。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是 CEO，也就是首席執(zhí)行官。 成績(jī)總結(jié)： 這次 ERP 沙盤(pán)模擬競(jìng)賽中，我們 U05 組榮獲得了第二名。以至于在第六年里，我們主打的 P3,P4 產(chǎn)品帶來(lái)了大量的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。因此我們?cè)谧鰪V告投放方案中著重投放了區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)我們?cè)诮衲晗铝嗽嫌唵危瑸榈诙甑纳a(chǎn)做準(zhǔn)備。 第二篇： ERP 沙盤(pán)模擬 CEO 個(gè)人總結(jié) ERP 沙盤(pán)模擬 CEO 個(gè)人總結(jié) 四天的沙盤(pán)模擬課程已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于一個(gè)學(xué)工科的我從中學(xué)習(xí) 到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。 3．要重視財(cái)務(wù)預(yù)算及年度規(guī)劃。在最后一年我們開(kāi)始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權(quán)益為負(fù)值，公司宣告破產(chǎn)。沒(méi)有意識(shí)到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)，使我們的起步比其他小組晚了一年。廣告投放較上一年有所提高，但只領(lǐng)到一個(gè)單子，銷(xiāo)售收入不高，加上研發(fā)及管理費(fèi)用支出加大，現(xiàn)金不足，我們決定申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)作。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。當(dāng)然，這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。在開(kāi)始之前，我們對(duì)這一年先粗略的進(jìn)行了一下財(cái)政預(yù)算。于
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