erp模擬沙盤報(bào)告總結(jié)(存儲版)
【正文】 導(dǎo)者去思考整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，只有這樣才可以更有責(zé)任感去完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。 作為一名CEO，他要對所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動階段。這次參加ERP的反思，收獲還是有很多的。可是我卻更多的是把自己置身之外，不到應(yīng)該緊張的時(shí)候，不去做事。不懂，不會沒什么可以丟臉的，最丟臉的是，不懂裝懂，然后污染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，害了其他人。如果有機(jī)會我們還會卷土重來的！我還希望能和我的這幾個(gè)朋友們再次合作。這次實(shí)訓(xùn)結(jié)束之后我還是要好好學(xué)習(xí)這次ERP的整個(gè)運(yùn)作過程學(xué)習(xí)這次ERP中涉及的財(cái)務(wù)知識與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，這次實(shí)訓(xùn)我了解到了資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。因?yàn)槲也粔蛑匾?，所以沒有辦法帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情，雖然說張占林和朱文軍他們說什么都不會，可是有誰是一開始玩就會的呢？需要的是自己主動的學(xué)習(xí)和他人適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)或牽引，因?yàn)槲业膽猩?，我們團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)主動激起團(tuán)隊(duì)的因素，我不是想說我有多重要，我只是站在事情之外去反思這次的失敗這次之后，我懂得了一個(gè)人的做事的心態(tài)決定其做事可以走得多遠(yuǎn)。我沒能帶領(lǐng)我得組員們把企業(yè)做大做強(qiáng)，最后是以失敗告終，企業(yè)連年虧損，連續(xù)三年融資，感覺很對不起大家。我在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演CEO角色。我不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。失敗有很多原因，這次失敗的根本原因在于我身上。一直以來輕浮還是我的弊病，我還是需要慢慢去放下我的不健康的心態(tài)，學(xué)會穩(wěn)重踏實(shí)一點(diǎn)的做事。 最后，感謝三個(gè)組員的配合我們順利的完成了這六年的經(jīng)營，謝謝大家！ 第三大組 B組CEO R營銷 073 20號 盧XX 下表為我公司的資產(chǎn)負(fù)債表：
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