erp模擬沙盤報告總結(已修改)
2025-06-10 22:25 本頁面
【正文】 我在ERP沙盤模擬實驗過程中，扮演CEO角色。 作為一名CEO，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務、銷售、公共關系等等，這一切都落到了CEO的肩上。 CEO的職責范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權給他人的。這次參加ERP的反思，收獲還是有很多的。我不是一個合格的領導者。我沒能帶領我得組員們把企業(yè)做大做強，最后是以失敗告終，企業(yè)連年虧損，連續(xù)三年融資，感覺很對不起大家。雖然在這次團隊里面，我沒有擔當好領導者這個職責，不過我卻覺得，不管什么團隊，每個人都需要把自己作為一個領導者去思考整個團隊的事情，只有這樣才可以更有責任感去完成整個團隊的任務。我深深的感到企業(yè)的經(jīng)營并不是人們心中想像的那么簡單，相反，要經(jīng)營好一個企業(yè)，公司里的每個成員都需要付出艱辛的努力。最開始我并沒有去重視它，以為只是個游戲，四天的試玩，我只認真得玩了一天，而在那一天，我也不是作為主導者去進行操作，而是在一旁的聽大家的意見而已。另外，整個團隊實際可以分成四部分構成。羅輝是擔任我們組的生產(chǎn)及采購總監(jiān)，張占林是我們組的財務總監(jiān)，朱文軍是我們組的營銷總監(jiān)，這三個人做的都很認真，羅輝擔任生產(chǎn)職責，因為他曾經(jīng)參加過校賽，所以對生產(chǎn)流程比較熟悉，也會給我們做一些指導，張占林雖然沒有做過不過還是挑起了財務這個大梁，朱文軍在對市場需求規(guī)劃的時候做的很到位，能準確的判斷好市場。可是我卻更多的是把自己置身之外，不到應該緊張的時候，不去做事。失敗有很多原因，這次失敗的根本原因在于我身上。因為我不夠重視，所以沒有辦法帶動整個團隊的激情，雖然說張占林和朱文軍他們說什么都不會，可是有誰是一開始玩就會的呢？需要的是自己主動的學習和他人適當?shù)囊龑Щ驙恳?，因為我的懶散，我們團隊缺乏一個主動激起團隊的因素，我不是想說我有多重要，我只是站在事情之外去反思這次的失敗這次之后，我懂得了一個人的做事的心態(tài)決定其
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